Состоялся вебинар на тему: «Управленческие практики: проблемы и решения», организованный инициативной группой по созданию Комитета МТПП по развитию бизнес-практик.
Открыла мероприятие Наталья Переверзева - лидер инициативной группы, к.ф.н., консультант по управлению ICMCI, руководитель консалтинговой компании Style of Success.Business Development. Она представила спикеров и обозначила темы их выступлений.
Первым спикером с темой «Антикризисный план от Kaizen: теория и практика» выступил Виталий Васильев - генеральный̆ директор Kaizen Institute Russia, эксперт по стратегическому системному управлению в организации, имеющий десятилетний опыт практического внедрения системы непрерывных улучшений на предприятиях России и других стран.
Спикер последовательно раскрыл текущую ситуацию в бизнес-среде с COVID 19, основные этапы прохождения процесса пандемии для бизнеса, определив 5 этапов: отрицание, разрушение, разрешение, восстановление, развитие.
Эксперт уточнил, что так называемая стратегия «Ветряных мельниц» в период кризиса опасна: с целью сокращения затрат можно применить неадаптированный подход и потерять больше ресурсов, нежели до «потенциально менее затратного подхода». Затем он поделился несколькими кейсами своих клиентов, их ошибками и успехами. На примере оптимизации бизнес-процесса в медицинской сфере Виталий Васильев раскрыл суть и преимущества подходов Кайдзен в стратегическом и оперативном управлении организацией. Также он предложил так называемую «дорожную карту» антикризисных мер, которые целесообразно применять в тот или иной этап пандемии.
В завершении выступления спикер предложил участникам оперативно пройти опрос по анализу ситуации в их бизнесе в период пандемии и оперативно вывел его результаты на экран. Итоги показали общие тенденции: проседание прибыльности на 10-30% в 2020 году по сравнению с прошлым годом, отсутствие намерения сокращать персонал, готовность и далее работать в удаленном формате, не снижая текущую производительность.
Генеральный̆ директор международной̆ инвестиционно-консалтинговой̆ группы AG.CAPITAL, ректор «Академии ТОП Менеджмента Dr.Kurch» Андрей Курч выступил на тему: «ТОПократический стиль управления - основа бесконфликтного развития бизнеса». Эксперт раскрыл разработанную им типологию ТОПократического стиля управления, в основе которой лежат типажи людей с теми или иными психологическими особенностями, влияющими на мышление, деятельность, активность, участие в командном взаимодействии. Уточнил, что управление необходимо начинать с идеологического уровня, далее переходить к стратегическому, оперативному, организационному и, наконец, к уровню управления людьми как ресурсами.
Эксперт раскрыл причины возникновения конфликтов: часто это происходит из-за несоответствия типологии людей на тех или иных позициях бизнес-процессам. В завершении он поделился успехами участников нового разработанного им курса МВА Прагматик: 98% участников практически по итогу прохождения получают ожидаемые результаты в бизнесе своей компании или проекте, структурируя и простраивая их реализацию на протяжении программы обучения.
Завершила выступления Наталья Переверзева с темой «РеПродуктивный стиль управления», раскрыв основные сильные и слабые стороны продуктивного и реактивного стиля управления, уточнив, что первый является наиболее экономически эффективным, второй – это путь «тушения пожаров» с непредсказуемыми затратами на форс-мажорные ситуации. Также он пояснила особенности Репродуктивного стиля, когда в успешный, проверенный предыдущий опыт интегрируются инновации в управлении и новые технологии в построении, оптимизации бизнес-процессов. Кроме того, спикер уточнила, что внедрение продуктивного, репродуктивного стиля возможны, когда команда и компания готовы к этому, и, если рассмотреть такую возможность через парадигму спиральной динамики развития систем, то такие стили возможны, начиная от оранжевого до бирюзового уровня. Лучшим является желтый уровень развития – с ценностями гибкости, единения, системности.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
