4 апреля 2023 г., (вторник, 14:58:22) Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации официально объявило о продолжении работы над созданием проекта профессионального стандарта «нового типа» - «Специалист по управленческому консультированию», реализация плана разработки которого началась 24 февраля 2014 г.
Сквозная структура профессионального стандарта будет охватывать все виды управленческого консультирования и разрабатываться в строгом соответствии с требованиями нового Постановления Правительства Российской Федерации от 10.04.2023 г. № 580 «О разработке и утверждении профессиональных стандартов» (https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202304110042), с учётом уже утративших силу актов и отдельных положений актов Правительства Российской Федерации, ранее принятых в 2013-2021 гг. (https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/406615757/#2000)
Поддержку предложения Комитета МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг о разработке проекта профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию» в т.н. «зонтичном» формате для российских брендов консультационных услуг на всех этапах разработки и профессионально-общественного обсуждения будут осуществлять Советы по профессиональным квалификациям (СПК - https://profstandart.rosmintrud.ru/obshchiy-informatsionnyy-blok/natsionalnyy-reestr-professionalnykh-standartov/reestr-sovetov-po-professionalnym-kvalifikatsiyam-nadelennykh-polnomochiyami-natsionalnym-sovetom-pr/), приоритетными, в числе которых, являются:
* Совет по профессиональным квалификациям в сфере управления и права, действующий с 3.12.2020 г. (https://nasdobr.ru/) - СКАЧАТЬ
* Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, действующий с 23.07.2015 г. (https://sovethr.ru/) - СКАЧАТЬ
* * *
ПРОЕКТ профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию» - ПРОЕКТ
Цель вида профессиональной деятельности: Квалифицированное консультирование субъектов налогового права с целью повышения эффективности управления финансово-экономической системой.
Наименование вида профессиональной деятельности: Оказание информационно-консультационных услуг по заданию заказчика
Наименование области профессиональной деятельности:
07 Административно-управленческая и офисная деятельность
Основание разработки:
Инициативная разработка
Планируемая дата завершения:
31.12.2025
Имя ответственной организации-разработчика: Союз «Московская торгово-промышленная палата»
Уведомление о разработке - СКАЧАТЬ
Обоснование необходимости разработки проекта профессионального стандарта - СКАЧАТЬ
План разработки профессионального стандарта - СКАЧАТЬ
Список организаций, привлекаемых к разработке профессионального стандарта - СКАЧАТЬ
* * *
КОНЦЕПЦИЯ
Предлагаемая концепция проекта профессионального стандарта для специалистов по управленческому консультированию сможет не только определить уровень квалификации, необходимой для осуществления их деятельности, но и разграничит функции специалистов, входящих в сферу деятельности смежных консультационных профессий, уже имеющих профильные профессиональные стандарты, такие как:
* «Специалист по финансовому консультированию» [2015 г.]
* «Консультант в области развития цифровой грамотности населения (цифровой куратор)» [2018 г.]
* «Консультант по налогам и сборам» [2021 г.]
* «Консультант в области управления персоналом» [2022 г.]
В этой связи предполагается, что проект профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию» будет являться многофункциональным нормативным документом, описывающим области профессиональной деятельности, содержание трудовых функций консультантов по управлению и необходимых для их выполнения компетенций, а также ряда других параметров, характеризующих специфику труда в рамках данного вида деятельности, основой которого является выработка экспертных рекомендаций по каждому из направлений управленческого консультирования, отнесённых к видам экономической деятельности по кодам ОКВЭД:
* 63.99.1 «Деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг»,
* 70.22 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»
* * *
АКТУАЛЬНОСТЬ
Актуальность разработки проекта профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию» на платформе Союза «Московская торгово-промышленная палата» обусловлена тем обстоятельством, в Трудовом кодексе Российской Федерации появилась новая статья - о квалификации работника. На основании этой принципиальной законодательной поправки, трудовые функции, уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы теперь могут определяться согласно профессиональному стандарту, формулирующему вид деятельности специалистов по управленческому консультированию как оказание информационно-консультационных услуг по заданию заказчика.
* * *
ЦЕЛИ и ЗАДАЧИ
Целью вида профессиональной деятельности является квалифицированное консультирование субъектов налогового права, служащее повышению степени эффективности управления финансово-экономической системой.
Реализация цели соотносится с задачами взаимодействия с субъектами налогового права - юридическими и физическими лицами, которые участвуют в налоговых правоотношениях и являются носителями прав и обязанностей, закрепленных законодательством Российской Федерации.
* * *
НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА
Законодательная основа процесса разработки проекта профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию» определяется следующими нормативными правовыми актами:
* Трудовым кодексом Российской Федерации:
* Статья 195.2. «Порядок разработки и утверждения профессиональных стандартов»
* Статья 195.3. «Порядок применения профессиональных стандартов»
* Налоговым кодексом Российской Федерации (часть первая):
* Статья 9. «Участники отношений, регулируемых законодательством о налогах и сборах»
* Гражданским кодексом Российской Федерации (часть вторая):
* Статья 779. «Договор возмездного оказания услуг», согласно которой исполнитель по заданию заказчика обязуется оказать услуги, а заказчик - оплатить их, в том числе: консультационные, информационные, услуги по обучению и пр.
* * *
ИССЛЕДОВАНИЕ
С целью изучения потребностей заказчиков в специалистах по управленческому консультированию и появления на российском рынке труда новой профессии, общественная структура Союза «Московская торгово-промышленная палата» - Комитет МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг провёл широкомасштабное исследование на тему: «Разработка проекта профессионального стандарта
«Специалист по управленческому консультированию».
Предметом исследования, проведенного в формате экспертного опроса, явился комплекс замечаний, предложений, мнений, суждений, советов, рекомендаций, пожеланий и запросов, высказанных участниками рынка консультационных услуг Российской Федерации, работодателями по вопросу разработки проекта специализированного отдельного профессионального стандарта, охватывающего все трудовые функции и трудовые действия, знания, умения и навыки специалистов по управленческому консультированию.
Объектами исследования являлись респонденты - эксперты, входящие в инфраструктуру рынка консультационных услуг Российской Федерации.
География исследования охватывала все федеральные округа Российской Федерации. Респондентами выступили более 85% участников рынка консультационных услуг, предоставив свои экспертные мнения и субъективные суждения, критические замечания и дельные предложения, креативные советы и детально проработанные рекомендации, продуманные пожелания и разумные просьбы. Таким образом, репрезентативность выборки была подтверждена её объемом и достаточностью.
* * *
ВЫВОДЫ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ
По итогам исследования были сформулированы выводы и выработаны предложения
ВЫВОД № 1. Концептуальный анализ предложенных экспертами формулировок наименования профессионального стандарта отразил субъективный и объективный подходы экспертов относительно формулировки открытого вопроса: «Наименование профессионального стандарта». В этой связи, концептуальный анализ как метод экспликации концептов, основанный на уточнении понятий и утверждений, позволил скомпоновать предложенные варианты наименований в название проекта профстандарта.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ. Название проекта профессионального стандарта принять в следующей формулировке: «Специалист по управленческому консультированию»
ВЫВОД № 2. Системный анализ целеполагания профессиональной деятельности специалистов по управленческому консультированию продемонстрировал совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по комплексу сложных проблем.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ. К числу решаемых задач отнести выбор приоритетных направлений деятельности и более эффективное использование знаний, умений, навыков и опыта специалистов по управленческому консультированию в процессе достижения целей: профессиональных, образовательных, личносто-карьерных, и пр.
ВЫВОД № 3. Структурный анализ вида профессиональной деятельности, основанный на глубине экспертных мнений, наглядно доказал, что главной целью развития является целенаправленная деятельность как совокупность достижения результатов труда и как результат повышения уровня квалификации. В этой связи, постановка вопроса опросной анкеты и исчерпывающие ответы, по мнению разработчиков, несомненно, будут играть важную роль при описании обобщённых трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт специалистов по управленческому консультированию.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ. В функциональной карте вида профессиональной деятельности конкретизировать трудовые функции и трудовые действия применительно к специфике управленческого консультирования.
ВЫВОД № 4. Факторный анализ интеграционной основы профессиональной деятельности специалистов по управленческому консультированию определил специфику и разноплановость средств и методов достижения целей, доказав, что привлекаться к данной профессиональной деятельности могут специалисты различных смежных областей. Применительно к процессу разработки проекта профессионального стандарта, факторный анализ позволил решить важные проблемы: описать трудовые функции и трудовые действия всесторонне и в то же время компактно.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ. С помощью факторного анализа выявить оптимальное количество скрытых переменных факторов, отвечающих за наличие линейных корреляций, включая трудовые функции и трудовые действия, закреплённые в ранее утверждённых профстандартах, входящих в компетенцию профильных Советов по профессиональным квалификациям.
* * *
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного анализа можно сделать заключение, что эффективность деятельности специалистов по управленческому консультированию основывается на следующих ключевых аспектах, а именно:
* заинтересованность потенциальных заказчиков в развитии эффективной сервисной системы по управленческому консультированию на основе взаимовыгодного делового и социального партнерства как системы цивилизованных общественных отношений, обеспечивающих согласование и защиту интересов работников и работодателей на основе достижения консенсуса по важнейшим направлениям социально-экономического развития.
* возможности по финансированию работ, связанных с долговременным и непрерывным процессом управленческого консультирования, а также проектов государственно-частного делового партнерства как совокупности форм средне- и долгосрочного взаимодействия государства и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях;
* заинтересованность предпринимательского сообщества в создании единой системы стандартов по управленческому консультированию на основе базового классификатора деловых услуг.
* * *
КЛАССИФИКАТОР
Основные компоненты базового классификатора по разделу «Управленческое консультирование» содержат следующие виды самых востребованных деловых услуг, в числе которых:
1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.
Управленческое консультирование как вид деловых услуг, имеет базовые направления: экспертно-аналитическое, системно-исследовательское (НИР, НИОКР), научно-практическое, учебно-методологическое. Концептуально управленческое консультирование, связано с организационным развитием, разработкой программ, проектов, методов, технологий и инструментария, определение эффективности и проведение комплексной диагностики и оценки системы управления. Включает: разработку стратегии и тактики развития и/или диверсификации бизнеса в т.ч, связанной с реструктуризацией бизнес-процессов; консультационные услуги в области управления фронт-офисами и бэк-офисами, планирование рабочего пространства, эргономика; консультационное сопровождение сделок различного уровня сложности, консультационные услуги в сфере организация новых производств; развитие корпоративных структур, постановка системы управления холдингами, построение и совершенствование систем управления компаниями (в т. ч. дочерними зависимыми обществами, филиалами и представительствами), оптимизация управления в отдельных подсистемах производства, осуществление крупномасштабных проектов, направленных на всестороннее развитие отдельных предприятий и предпринимательства в целом; консультирование в области организационного развития, организационная диагностика (с выявлением проблем и составлением бизнес-плана их решения); управление инновациями; комплексная оценка рыночной устойчивости организации: диагностическое исследование, основанное на всестороннем анализе и экспертной оценке экономического состояния и финансового положения организации, в т.ч. поглощаемой; выработка рекомендаций по развитию корпоративной стратегии, в том числе, с учётом кластерной основы технологических процессов и производственных цепочек консультируемых субъектов налогового права.
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. Консультационные услуги в сфере стратегического управления, разработка долгосрочных целей, выработка реально выполнимых задач для их достижения, составление перспективных планов и выявление возможностей для получения необходимых средств с использованием имеющейся ресурсно-технологической базы на основе стратегического бизнес-планирования, включая: описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков, изучение рыночной конъюнктуры, актуальных трендов производства, потребления и сбыта сырья и готовой продукции, разработку технико-экономических обоснований; консультационные услуги в сфере участия в аукционах, конкурсах, тендерах; выработка рекомендаций по стратегическому управлению субъектами налогового права, с целью повышению степени эффективности управления финансово-экономической системой.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ КОНКУРЕНЦИИ.
Консультационные услуги в области конкуренции и конкурентоспособности: конкурентная оргдиагностика, определение конкурентоспособности, изучение и анализ деятельности конкурентов, исследование конъюнктуры отрасли в целом, секторов и сегментов рынков по направлениям, позиционирование предприятия с целью приобретения и максимизации устойчивого конкурентного преимущества, разработка долгосрочных стратегий развития и пошаговых планов её реализации; выработка рекомендаций по управлению сбытом конкурентоспособной товарной продукции и коммерциализацией услуг консультируемых субъектов налогового права.
4. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. Антикризисное управление, консультационные услуги по управлению рисками, риск-менеджмент, разработка деклараций безопасности и анализ рисков; анализ финансово-хозяйственной деятельности; разработка стратегического финансового плана, разработка/внедрение управленческого учета, разработка систем учета прибыльности подразделений, консультационные услуги в области тарифообразования, разработка комплексных программ по реформированию предприятий с целью входа в режим экономической самодостаточности и безубыточности, консультационные услуги в области финансового управления, финансовое оздоровление компаний; финансовый менеджмент, постановка системы бюджетирования, бюджетное управление, оценка капитальных затрат, внутренних и внешних корпоративных ресурсов предприятия; консультационное сопровождение процедур ликвидации и банкротства предприятий, реорганизации предприятий, слияния и поглощения; налоговое консультирование, оценка налоговой нагрузки при ведении хозяйственной деятельности налогоплательщика, налоговое планирование, определение налоговых рисков при осуществлении сделок и операций, управление издержками, консультирование представительств; консультации по выпуску и обращению ценных бумаг, регистрации выпусков акций и облигаций; выработка рекомендаций по выявлению резервов, снижению себестоимости и увеличению доходности консультируемых субъектов налогового права.
5. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ.
Операционное консультирование; инжиниринговая диагностика и экспертиза (инженерно-экономическая, инженерно-техническая, инженерно-технологическая, инженерно-транспортная и пр.); инжиниринговое консультирование: инжиниринг (промышленный и др.); реинжиниринг бизнес-процессов; консультационные услуги в области управления проектами, производством, процессное консультирование, планирование и контроль за производством, повышением производительности, построение, автоматизация и совершенствование бизнес - процессов компаний, реорганизация инженерных служб, ресурсное консультирование: консультирование по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению, регулирование внутреннего распределения материалов; консультирование в области конструирования и совершенствования продукции; разработка важнейших показателей деятельности предприятия, формирование и консультационное сопровождение системы нормативно-технической и технологической документации; оперативные консультационные услуги; выработка рекомендаций по разработке учетной политики и внутренних нормативных документов заказчиков из числа консультируемых субъектов налогового права.
6. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Консультационно-информационный менеджмент как совокупность методов управления информацией, поддерживаемых информационными технологиями и потребностями конечного пользователя; решение задач информационного менеджмента по применению информационных технологий с целью повышения производительности труда и производственных процессов; выработка рекомендаций по вопросам технологии получения объективной и верифицированной информации для всех уровней управления субъектами налогового права (по отраслям экономики, секторам и сегментам малого, среднего и крупного бизнеса).
7. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.
Оптимизация логистических бизнес-процессов, операционная диагностика, консультации по управлению логистическими процессами в цепочке снабжение-производство-сбыт (склады, перевалка грузов); консультирование управляемых процессов движения продукции от производителей к клиентам - дистрибуции; выработка рекомендаций по выбору каналов прямой или косвенной дистрибуции на основе оценки эффективности оптовых или розничных функций субъектов налогового права.
8. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГОАУДИТА.
Консультационные услуги по управлению энергетикой, энергоменеджмент, экспертиза и расчет нормативов потерь электроэнергии при ее передаче; работы по промышленной безопасности; консультационные услуги в области геологии; выработка рекомендаций по оптимизации процессов разработки и добычи энергетических ресурсов консультируемых субъектов налогового права.
9. ИНДИКАТИВНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. Консультирование по вопросам комплексного управления качеством как ключевого индикатора рынка товаров и услуг; консультационные услуги по разработке и внедрению системы менеджмента качества, консультационные услуги в области контроля качества, оценка и оптимизация системы управления качеством; экспертное консультирование и анализ обоснования перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента на основе анализа функционирования индикаторов рынка и актуальности их трендов; построение экспертной системы комплексной оценки эффективности внутрикорпоративного административного взаимодействия; выявление ошибок в работе организации и координация деятельности с целью предотвращения кризисных ситуаций; стратегический, оперативный и диспозитивный контроллинг как комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента качества и контроля их эффективности; выработка рекомендаций по устранению причин, вызвавших ошибки и отклонения от эталонных производственно-технологических процессов консультируемых субъектов налогового права.
10. РЕСУРСНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. Комплексное абонентское консультационное обслуживание по всем вопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия; маркетинговые и прочие консультации в сфере управления, в том числе по управлению интеллектуальной собственностью и нематериальными активами; аутсорсинг консультационных услуг; выработка рекомендаций по эффективному использованию ресурсно-технологической базы субъектов налогового права, с целью повышению степени эффективности управления финансово-экономической системой.
* * *
ПОКАЗАТЕЛИ
Целевыми и индикативными показателями являются: экспертные оценки и результаты опросов о возможностях построения стратегической карьерной траектории для специалистов по управленческому консультированию.
* * *
ТОЧКИ РОСТА
В рамках реализации проекта по разработке комплекса профессиональных стандартов специалистов по управленческому консультированию, предлагается принимать во внимание следующие направления развития и точки роста, а именно:
1. МОТИВАЦИЯ. Обеспечение трудовых мотивационных связей между стратегическими приоритетами и каждодневными потребностями бизнеса, общественными интересами профессионального сообщества по управленческому консультированию и набором компетенций, квалификаций в рамках системы трудового поведения специалистов по управленческому консультированию.
2. КВАЛИФИКАЦИЯ. Независимая оценка квалификации работников или лиц, претендующих на осуществление определенного вида трудовой деятельности – специалистов по управленческому консультированию с последующей процедурой подтверждения соответствия квалификации соискателя положениям профессионального стандарта или квалификационным требованиям, установленным федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, проведенная центром оценки квалификаций (ЦОК) в соответствии с Федеральным законом «О независимой оценке квалификации» от 3.07.2016 г. № 238-ФЗ.
3. ОБРАЗОВАНИЕ. Формирование образовательных программ для обучения специалистов по управленческому консультированию, дополнительное образование, повышение квалификации и переподготовка с целью обеспечения высокой конкурентоспособности выпускников учебных заведений по соответствующим специальностям.
4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ. Разработка и своевременная актуализация профессиональных стандартов специалистов по управленческому консультированию, обеспечивающих аккумулирование опыта, развитие компетенций, повышение уровня квалификаций и последующее их эффективное применение в практической предпринимательской деятельности.
5. РОТАЦИЯ. Организация селективного потока компетенций персонала различного уровня квалификаций для повышения конкурентоспособности отечественного рынка труда специалистов по управленческому консультированию.
По мнению разработчиков, профессиональный стандарт «Специалист по управленческому консультированию» создаст необходимые условия профессионального роста специалистов различного уровня квалификаций, которые, в свою очередь, станут предпосылками добросовестной конкуренции и сотрудничества в сфере конструктивного взаимодействия на рынке деловых услуг.
* * *
ПЕРСПЕКТИВЫ
С учетом вышеизложенного, в долгосрочной перспективе планируется осуществлять деятельность по разработке проекта профессионального стандарта специалиста по управленческому консультированию с учетом нормативов «Национальной системы компетенций и квалификаций», направленной на создание системы, стимулирующей развитие профессионализма, и, представляющей возможности его оценки, в соответствии со «Стратегией развития национальной системы квалификаций Российской Федерации на период до 2030 года» (одобренной Национальным советом при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям (протокол от 12 марта 2021 г. N 51) - СКАЧАТЬ
Целью развития национальной системы квалификаций Российской Федерации является формирование современного, гибкого механизма кадрового обеспечения решения приоритетных задач научно-технологического и социально-экономического развития Российской Федерации - https://nspkrf.ru/documents.html
При разработке проекта профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию» предполагается учитывать трудовые функции, сочетаемые с принципами социальной ответственности. Такой подход позволит увязать задачи, стоящие перед специалистами данного профиля, со стратегией корпоративной социальной ответственности организации.
Разработка проекта профессионального стандарта для специалистов по управленческому консультированию расценивается разработчиками как многоцелевой проект, который поможет сформировать для рынка управленческого консультирования следующие композитные возможности, а именно:
* формирование системы, содержащей информацию о прогнозных потребностях работодателей в специалистах по управленческому консультированию и существующих квалификациях и компетенциях на рынке труда, формах и способах их применения и приоритетного признания данной профессии для российского рынка труда;
* обеспечение организаций необходимым набором компетенций и квалификаций, которыми обладают специалисты по управленческому консультированию;
* возможность построить образовательную и профессиональную карьерную траекторию специалистов по управленческому консультированию, коррелирующую с планами развития организаций;
* повышение социального статуса и рыночной востребованности специалистов по управленческому консультированию.
* * *
РАБОЧИЕ ГРУППЫ по разработке проекта профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию»
Руководитель Рабочей группы по направлению: «Интерим-менеджмент трудовых функций» - Елисеев Сергей Валерьевич - председатель Подкомитета МТПП по корпоративному управлению и конкурентной политике, независимый директор, интерим-менеджер, президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров (https://sonexim.ru/), член Экспертного совета по корпоративному управлению Института экономики Российской Академии наук.
* * *
Руководитель Рабочей группы по направлению: «Коммерциализация трудовых функций» и взаимодействию с Советом по профессиональным квалификациям торговой, внешнеторговой и по отдельным видам предпринимательской и экономической деятельности Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (СПК ТПП РФ - https://spk.tpprf.ru/) - Зиновьева Майя Александровна - заместитель председателя Комитета МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг, председатель Подкомитета МТПП по финансовой культуре, генеральный директор ГК «Би-Консалтинг» (https://bk99.ru/), специалист по снижению налоговой нагрузки, ведущий эксперт по применению профессиональных стандартов, ведущий эксперт по управлению знаниевыми активами Академии «Knowledge Assets Managment» (KAM), ведущий эксперт в сфере финансовых инвестиций, развития инфраструктурных проектов, финансового планирования, бухгалтерских вопросов и налогообложения Правовой системы «Референт».
* * *
Руководитель Рабочей группы по направлению: «Экспертные заключения» - Емельянова Светлана Ефремовна - председатель Подкомитета МТПП по консалтингу, управляющий партнер ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/), член правления Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО» (https://asconco.ru/), член жюри Конкурса проектов повышения эффективности на основе методов и технологий управления бизнес-процессами «BPM-проект года», организованного Российской Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (https://abpmp.org.ru/) при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» (https://sk.ru/) и Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации (https://ac.gov.ru/), руководитель проекта «Бизнес-Грабли Клуб» - открытой платформы Подкомитета МТПП по консалтингу для эффективного коммуникационного взаимодействия и взаимовыгодного делового сотрудничества молодых предпринимателей с опытными консультантами и экспертами (https://businessgrabli.club/)
* * *
Руководитель Рабочей группы по направлению: «Высшие уровни квалификации работников» и взаимодействию с Автономной некоммерческой организацией «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)» (https://worldskills.ru/) и Автономной некоммерческой организацией «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (https://asi.ru/) - Колтыхов Денис Юрьевич, к.б.н. - член Комитета МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг, руководитель службы эксплуатации ООО «Гольф-клуб «Сколково» (https://skolkovogolf.com/), президент Ассоциации «АСГ» (https://russiangreenkeeping.ru/), автор и консультант проекта профессионального стандарта «Гринкипер».
* * *
Руководитель Рабочей группы по направлению: «Профессионально-общественное обсуждение» и взаимодействию с представителями работодателей, профессиональных сообществ, профессиональных союзов (их объединений), советов и других заинтересованных организаций (https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/406615757/) - Лихограева Татьяна Анатольевна - председатель Подкомитета МТПП по брендингу, генеральный директор ООО «Арт Сувенир» (https://artsuvenir.com), член НП «Гильдия Маркетологов» (https://www.marketologi.ru/), член жюри Международного конкурса специалистов по связям с общественностью, специалистов по связям с органами государственного и муниципального управления и специалистов по связям с инвесторами «Пресс-служба года» (https://psgoda.ru/contest/jury/), член жюри Международного конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов «Медиалидер» (https://media-leader.ru/contest/jury/), участник Рейтинга генеральных директоров журнала «Генеральный директор» с высоким рейтинговым статусом.
* * *
Руководитель Рабочей группы по направлению: «Профессиональный клиринг трудовых функций» и взаимодействию с Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации и Советами по профессиональным квалификациям - Зимин Виктор Алексеевич - член Совета Союза «Московская торгово-промышленная палата», председатель Комитета МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг, генеральный директор
Экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компании «ЮНИПРАВЭКС» (www.unipravex.ru), автор серии официальных ежегодных бизнес-каталогов «Консалтинг в Российской Федерации» и книжного бестселлера «Консалтинг в стиле гольф».
* * *
Персональный состав Рабочих групп и функциональные обязанности каждого её члена на период выполнения инициативно-общественных работ, связанных с разработкой проекта профессионального стандарта «Специалист по управленческому консультированию», рассматриваются на объединённом расширенном открытом заседании Рабочих групп и утверждаются профильными Экспертными советами Комитета Союза «Московская торгово-промышленная палата» по проблемам качества и развития деловых услуг.
* * *