В этом году конференция компаний Bilfinger Tebodin и Beiten Burkhardt собрала на своей площадке в Московской торгово-промышленной палате экспертов в сфере проектирования, строительства, консалтинга и юриспруденции, чтобы обсудить актуальные проблемы, которые чаще всего возникают при реализации проектов строительной отрасли в России.
В их числе использование международных и иностранных типовых форм строительных контрактов, построение стратегии закупок и контрактов при реализации EPCM -, EPC- и PMC-инвестпроектов, совершенствование системы управления проектами, перспективы и направления развития BIM-технологий (Building Information Modeling – информационное моделирование здания) на российском рынке и другие.
Как отметил во вступительном слове вице-президент МТПП Юрий Жданов, «тема конференции актуальна не только для МТПП и строительных компаний, но и для всего мира, который развивается очень быстро. Каждый день появляются все новые технологии в разных сферах. Многие крупные российские компании уже давно ушли в виртуальную область продажи квартир – на сайте можно не только подобрать жилье по параметрам, но и совершить прогулку по ней. Новые технологии позволяют исключать из процесса строительства человеческий фактор и субъективный подход». Спикер подчеркнул, что в последние годы не только увеличиваются темпы и объемы строительства, но и улучшается качество объектов. «Этому способствует внедрение новых цифровых технологий», - заявил Юрий Жданов.
Первый заместитель руководителя Департамента градостроительной политики Москвы Олег Рындин в своем докладе отметил, что строительная отрасль – одна из самых консервативных. А строительство за бюджетные деньги на данном этапе отвергает использование передовых цифровых технологий. «В настоящее время мы готовим экспериментальный объект, как пример разработки моделей на отечественном софте, - сообщил эксперт. - По результатам проекта мы оценим реальные риски и выгоды, и в дальнейшем выдадим рекомендации в виде регламента для государственных заказчиков. Таким образом постепенно мы будем наращивать компетенции действующих работников строительной отрасли либо набирать новые команды». Спикер подчеркнул, что пока переход на новые способы управления проходит достаточно сложно, поскольку на данном этапе в административном регулировании регламент работы с информационными технологиями не прописан. Но, тем не менее, этот подход оправдывает себя. «От начала строительства и до ввода объекта в эксплуатацию проходит не менее 5 лет. Хотя само строительство занимает примерно 1,5 года. Сократить сроки через администрирование – это сейчас одна из важнейших задач», - отметил Олег Рындин.
Как заявил директор департамента строительства ПАО «Сбербанк» Василий Чеканов, «сейчас многие говорят, что BIM - это универсальный продукт, который позволяет нам оперативно, быстро, в срок, качественно строить, вводить объект в эксплуатацию и дальше эксплуатировать его. Мы же считаем, что BIM - это всего лишь инструмент, который позволяет эффективно управлять проектом. Ежегодные исследования говорят о том, что практически 10 процентов всех затрат на проект теряется на этапе реализации. При этом только около 70 процентов проектов реализуется в заданные сроки и с надлежащим качеством. Но, если в компании внедрена система управления, используются цифровые технологии, то количество успешно завершенных объектов увеличивается на 20 процентов». Спикер отметил, что из-за требований законодательства значительный массив документов в строительстве хранится на бумажных носителях, поэтому для внедрения новых технологий необходимо совершенствование законодательных и нормативных актов. По словам эксперта, специалистов в области информационного моделирования зданий в Москве сейчас крайне мало – всего 5-6 компаний занимаются этим инновационным бизнесом. Между тем, по словам Василия Чеканова, цифровые технологии – это не панацея, гораздо важнее готовить руководителей проектов, которые готовы внедрять новации в строительную отрасль.
О специфике и особенностях EPC- , EPCM-, PMC-проектов участникам конференции рассказал руководитель отдела управления проектами компании Bilfinger Tebodin Виктор Кропивка. Он обозначил все «плюсы» и «минусы» этих видов проектов и дал рекомендации – в каких случаях стоит остановиться на одном из них. Например, EPC проекты целесообразно применять при строительстве типовых объектов, в частности для нужд ритейла.
О важной роли, которую играют в процессе реализации строительных инвестиционных проектов специалисты по закупкам, рассказала руководитель отдела закупок Bilfinger Tebodin Елена Макридина. Она обратила внимание на тот факт, что сейчас все большую роль начинают играть процедуры комплаенса в фирмах. Как отмечали специалисты на конференции, термин этот не подлежит прямому переводу, поэтому к комплаенсу относят все, что касается не только возможного конфликта интересов и коррупции, но все факторы прозрачной работы компании. Эксперт привела пример, когда к производителю гипсокартона налоговая инспекция предъявила претензии, выявив факт приобретения песка на незаконном карьере. Закупив такой материал, строительная фирма так же может впоследствии пострадать и попасть под экономические санкции.
Партнер Beiten Burkhardt Камиль Карибов рассказал о международных и иностранных типовых договорах. Речь шла, в основном, о контрактах FIDIC, которые представляют собой унифицированные документы, разработанные Международной ассоциацией инженеров-консультантов с целью регулирования отношений участников международной инвестиционно-строительной деятельности. Как пояснил эксперт, контракты в формате FIDIC являются удобным инструментом выстраивания взаимоотношений между участниками инжинирингового рынка, так как они содержат в себе все основные моменты, регламентирующие обязанности сторон. При этом, при работе с договорами в данном формате существует возможность изменить или вовсе удалить некоторые пункты. Между тем, Камиль Карибов отметил два основных момента, которые затрудняют в России работу с такими контрактами: «за рубежом важная роль принадлежит инженеру; помимо этого очень широко применяется досудебное урегулирование споров и конфликтов», - отметил эксперт. В результате мало строительных компаний в состоянии самостоятельно подготовить типовой договор, полностью удовлетворяющий условиям проекта.
Отдельная панельная сессия конференции была посвящена BIM-технологиям. Обсуждались основные направления их развития в нашей стране и перспективы использования; юридические аспекты интеграции этих технологий в контракты на проектирование и строительство; вопросы интеллектуальной собственности на результаты проектирования. Помимо этого, были представлены инновации в сфере BIM-технологий для строительства.
Как отмечалось выше, для компаний, осуществляющих международную деятельность, важно учитывать стремление зарубежных партнеров урегулировать конфликты, не доводя дело до суда. В России также активно развивается институт медиации, и участники конференции смогли подискутировать об основных проблемах внедрения медиации в России, а также обсудить медиационные оговорки в строительных контрактах.
Среди спикеров мероприятия были также директор направления проектирования в России и СНГ Bilfinger Tebodin Вячеслав Сеничев, адвокат и партнер Beiten Burkhardt Александр Безбородов, заместитель заведующего кафедрой «Управление строительными проектами и программами Capital Group» РЭА им. Плеханова Ирина Владимирова, учредитель Richter Business consulting доктор Норберт Рихтер и др.
По итогам конференции будет подготовлена резолюция, в которой организаторы отразят основные проблемы, выявленные в ходе дискуссии, и предложения различным ведомствам по совершенствованию нормативно-правовой базы.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы