0%
+7 495 276 12 19
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
107031, Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1
Задать вопрос
Вступить в МТПП
rus eng
Войти
О палате
  • О палате
  • Председатель совета
  • Президент
  • Вице-президенты
  • Стратегия
  • Структура
  • История
  • Антимонопольная деятельность
  • Партнеры
  • Внешние связи
  • МТПП против коррупции
  • Контакты
Новости и экспертное мнение
  • Экспертное мнение
Календарь мероприятий
Общественные структуры
  • Гильдии
  • Комитеты
  • Страновые комиссии
  • Экспертный совет МТПП
Проекты
  • Миллион призов
  • Добрый бизнес
  • Услуги МТПП для бизнеса
  • Меры поддержки МСБ
  • Все проекты МТПП
Услуги
  • Бизнес-аналитика, диагностика
  • Поддержка предпринимательства
  • Внешнеэкономическая деятельность
  • Юридическая помощь
  • Медиация
  • Экспертиза, сертификация и оценка
  • Контактный центр на аутсорсинге
  • Все услуги МТПП
Дочерние организации
  • АО "Мосэкспертиза"
  • БЦ "Меркурий"
  • Проектно-аналитический центр при МТПП
    Меню  
    • О палате
      • О палате
      • Председатель совета
      • Президент
      • Вице-президенты
      • Стратегия
      • Структура
      • История
      • Антимонопольная деятельность
      • Партнеры
      • Внешние связи
      • МТПП против коррупции
      • Контакты
    • Новости и экспертное мнение
    • Календарь мероприятий
    • Общественные структуры
      • Гильдии
      • Комитеты
      • Страновые комиссии
      • Экспертный совет МТПП
    • Проекты
      • Услуги МТПП для бизнеса
      • Проекты МТПП
    • Услуги
      • Бизнес-аналитика, диагностика
      • Поддержка предпринимательства
      • Внешнеэкономическая деятельность
      • Юридическая помощь
      • Медиация
      • Экспертиза, сертификация и оценка
      • Контактный центр на аутсорсинге
      • Все услуги МТПП
    • Дочерние организации
      • АО "Мосэкспертиза"
      • БЦ "Меркурий"
      • Проектно-аналитический центр при МТПП
    Вступить в МТПП
    Задать вопрос
    +7 495 276 12 19
    107031, Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1
    +7 495 276 12 19
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    rus eng
    Задать вопрос
    Вступить в МТПП
    • О палате
      • Назад
      • О палате
      • О палате
      • Председатель совета
      • Президент
      • Вице-президенты
      • Стратегия
      • Структура
      • История
      • Антимонопольная деятельность
      • Партнеры
      • Внешние связи
      • МТПП против коррупции
      • Контакты
    • Новости и экспертное мнение
    • Календарь мероприятий
    • Общественные структуры
      • Назад
      • Общественные структуры
      • Гильдии
      • Комитеты
      • Страновые комиссии
    • Проекты
      • Назад
      • Проекты
      • Услуги МТПП для бизнеса
      • Проекты МТПП
    • Услуги
      • Назад
      • Услуги
      • Бизнес-аналитика, диагностика
      • Поддержка предпринимательства
      • Внешнеэкономическая деятельность
      • Юридическая помощь
      • Медиация
      • Экспертиза, сертификация и оценка
      • Все услуги МТПП
    • Дочерние организации
      • Назад
      • Дочерние организации
      • АО "Мосэкспертиза"
      • БЦ "Меркурий"
      • Проектно-аналитический центр при МТПП
    • Мой кабинет
    • +7 495 276 12 19
    • Медиация

    Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса

    • Главная
    • Новости
    • Цифровая экономика
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    6 августа 2020

    6 августа Гильдия цифровой экономики и блокчейн-технологий при МТПП провела вебинар на тему: «Стресс-тестирование и реструктуризация бизнеса в связи с эпидемией Covid-19».

    Независимый специалист в области антикризисного управления и реструктуризации неприбыльных активов Илья Гноенский и глава консалтинговой практики, фокусирующейся на обслуживании клиентов из Азиатско-Тихоокеанского региона в России и других странах, Strategic Choice Advisory Андрей Афанасьев сделали общий доклад, цель которого – показать, что происходит с компаниями (независимо от принадлежности к той или иной отрасли) в период кризиса и какой финансовый анализ нужен им в этот непростой период.

    По словам докладчиков, собственников бизнеса волнуют следующие вопросы: когда и в какой степени мой бизнес восстановится после кризиса? Насколько глубоким может быть сокращение расходов и можно ли их наращивать? Изменятся ли бизнес-модели в моей отрасли? Что делать с бизнесом – закрывать, продавать или же реструктуризировать? Как привлечь финансирование в условиях сложившейся неопределенности? Как трансформировать бизнес для работы в новой реальности?

    Для ответов на эти вопросы необходимо провести стресс-тестирование: в частности, представить себе в нескольких сценариях, что произойдет, если выручка сократится еще на 20%, 50%, 70% в течение года; уяснить для себя переменные расходы, точку безубыточности, маржинальность, ценообразование; а также ответить себе на вопрос: какое ухудшение выручки и маржинальности компания может выдержать, сохранив при этом в запасе оборотный капитал на следующие 12 месяцев?

    Далее докладчики продемонстрировали, на основе каких финансовых показателей необходимо выстраивать пессимистичный и оптимистичный сценарии, а также сценарий «выхода в ноль» («Требуйте прогнозы от своего финансового отдела – настоятельно рекомендуют они, – и не «покупайтесь» на заверения о том, что их нельзя сделать!»), и предоставили реперные точки для принятия решений по дальнейшим шагам: оптимизация/реструктуризация, переориентация, закрытие/продажа бизнеса.

    Когда в кризисное время стоит задумываться о закрытии/продаже бизнеса или новом стратегическом партнерстве? Здесь докладчики дали несколько расчетных примеров, сопровождая каждый из них подробным комментарием, а затем познакомили слушателей с различными стратегиями продажи бизнеса, рассмотрев различные варианты структурирования сделки и, что весьма немаловажно, возможные синергии, выгодные для будущих покупателей, а следовательно, способные повлиять на цену продажи.

    По словам спикеров, сейчас инвесторы вновь стали присматриваться к активам, которые можно купить, однако предпочтение отдают наименее рискованным. Охотники за проблемными активами «выйдут на охоту» позже, и к этому нужно подготовиться, чтобы не продешевить с продажей.

    Докладчики также предложили слушателям возможные решения в части балансирования денежных потоков, сохранения показателей прибыльности. Они продемонстрировали на примерах, что порой крупные клиенты приносят бизнесу такую же маржу, что и небольшие, а иногда такое, казалось бы, привлекательное сотрудничество с «китами» и вовсе приводит к росту затрат – необходимости взять на работу дополнительного бухгалтера, аналитика, операционных менеджеров, арендовать дополнительные помещения и т.д...

    В заключение своего доклада спикеры познакомили слушателей с альтернативными вариантами бизнес-моделей – возможными новыми источниками доходов и более эффективным использованием имеющихся мощностей/ помещений/ персонала, приведя примеры с учетом различной отраслевой специфики и проанализировав три подхода («от потребителя», «от активов» и «от затрат»). Однако при этом они призвали руководителей компаний не увлекаться экспериментами, а ставить четкие цели и с помощью заранее разработанных критериев оценки в заранее намеченные сроки определять, эффективно ли новое направление или на него не следует тратить силы и время.

     

    Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы

     


    Фотогалерея
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса
    • Лицом к кризису: как выбрать оптимальную стратегию для своего бизнеса

    Назад к списку Следующий

    Хотите оставаться в курсе событий?

    Подпишитесь на рассылку новостей МТПП

    О палате
    О палате
    Председатель совета
    Президент
    Вице-президенты
    Стратегия
    Структура
    История
    Антимонопольная деятельность
    Партнеры
    Внешние связи
    МТПП против коррупции
    Контакты
    Новости и экспертное мнение
    Экспертное мнение
    Календарь мероприятий
    Общественные структуры
    Гильдии
    Комитеты
    Страновые комиссии
    Экспертный совет МТПП
    Проекты
    Миллион призов
    Добрый бизнес
    Услуги МТПП для бизнеса
    Меры поддержки МСБ
    Все проекты МТПП
    Услуги
    Бизнес-аналитика, диагностика
    Поддержка предпринимательства
    Внешнеэкономическая деятельность
    Юридическая помощь
    Медиация
    Экспертиза, сертификация и оценка
    Контактный центр на аутсорсинге
    Все услуги МТПП
    Дочерние организации
    АО "Мосэкспертиза"
    БЦ "Меркурий"
    Проектно-аналитический центр при МТПП
    Наши контакты

    +7 495 276 12 19
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    107031, Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1
    mostpp@mostpp.ru
    Пресс-служба
    Медиа кит
    © 2025 Все права защищены.
    Используя сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и сервисов сбора технических данных посетителей. Подробнее Принять
    Вы хотите перейти на https://b2b-market.world/?
    Перейти