15 ìàÿ Ìåæäóíàðîäíàÿ Øêîëà Áèçíåñà ÌÒÏÏ ñîâìåñòíî ñ ÃÁÓ «Ìàëûé áèçíåñ Ìîñêâû» Âîñòî÷íîãî àäìèíèñòðàòèâíîãî îêðóãà îðãàíèçîâàëà è ïðîâåëà áåñïëàòíûé ñåìèíàð «Áåðåæëèâîå ïðîèçâîäñòâî» äëÿ ðóêîâîäèòåëåé è âåäóùèõ ñïåöèàëèñòîâ ìîñêîâñêèõ ïðåäïðèÿòèé.
Áåðåæëèâîå ïðîèçâîäñòâî (ñòðîéíîå, ðà÷èòåëüíîå, ëèí ïðîèçâîäñòâî; îò àíãëèéñêîãî lean production) – îäíà èç ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ ñèñòåì ñîâðåìåííîãî ìåíåäæìåíòà, ðîäîíà÷àëüíèêîì êîòîðîé ñ÷èòàåòñÿ ÿïîíñêàÿ êîìïàíèÿ «Òîéîòà». Ïðèíöèï áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà ñîñòîèò â îïòèìèçàöèè âñåãî ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà è ñîêðàùåíèè èçäåðæåê. Êðîìå âûñòðàèâàíèÿ òåõíîëîãèè ïðîöåññîâ âàæíîé ÷àñòüþ áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà ÿâëÿåòñÿ àêòèâíîå ó÷àñòèå âñåãî ïåðñîíàëà â íåïðåðûâíîì ñîâåðøåíñòâîâàíèè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ.
 õîäå ñåìèíàðà ýêñïåðò â îáëàñòè áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð êîìïàíèè «ÊÐÎÑÑ-ÈÍÄÓÑÒÐÈÀËÜÍÛÅ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ» (ÊÈÏÑ) Ôèëèïï Ìóðàøîâ ðàññêàçàë î òîì, êàê âûÿâèòü è óñòðàíèòü ñêðûòûå ïîòåðè êà÷åñòâà è ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è òåì ñàìûì ñíèçèòü âðåìÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî öèêëà íà 20-25% îäíîâðåìåííî ñ óìåíüøåíèåì çàäåéñòâîâàííûõ ðåñóðñîâ è âîâëå÷ü ïåðñîíàë â ïîñòîÿííûé ïðîöåññ óëó÷øåíèÿ.
Ó÷àñòíèêè ñåìèíàðà èìåëè âîçìîæíîñòü íå òîëüêî îñâîèòü áàçîâûå çíàíèÿ ïî áåðåæëèâîìó ïðîèçâîäñòâó, íî è ïîëó÷èòü ïðàêòè÷åñêèé îïûò îñâîåíèÿ èíñòðóìåíòîâ Ëèí: ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è ñîêðàùåíèÿ çàòðàò, óëó÷øåíèÿ êà÷åñòâà è ïðîèçâîäñòâåííîé êóëüòóðû.
 ñåìèíàðå ïðèíÿëè ó÷àñòèå âûïóñêíèêè îáðàçîâàòåëüíûõ ïðîãðàìì ÌØÁ ÌÒÏÏ, ðóêîâîäèòåëè ìàëûõ è ñðåäíèõ ïðåäïðèÿòèé ãîðîäà Ìîñêâû.
Ïî îêîí÷àíèè ìåðîïðèÿòèÿ êàæäîìó ó÷àñòíèêó áûëè âðó÷åíû Ñåðòèôèêàòû Ìåæäóíàðîäíîé Øêîëû Áèçíåñà ÌÒÏÏ.
Ïðîåêò ÌÒÏÏ "Äîêóìåíòû â ïîðÿäêå". ×ëåíû ÌÒÏÏ ïîëó÷èëè íîâûé ïàêåò äîêóìåíòîâ â ïîìîùü ïðåäïðèíèìàòåëÿì, þðèäè÷åñêèì, áóõãàëòåðñêèì è HR-ñëóæáàì îðãàíèçàöèé. Ïîäðîáíåå
ÌØÁ ÌÒÏÏ ïîìîãëà ïðåäïðèíèìàòåëÿì â îñâîåíèè èíñòðóìåíòîâ áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà
