Правовой ликбез для работодателей: как действовать в отношениях с подчиненными и подрядчиками

20 Мая 2020 20:41

Гильдия предприятий высоких технологий и инноваций при МТПП и юридическая компания «Катков и партнеры» продолжают трансляции заявленных вебинаров на тему «Правовые шаги предпринимателей в кризис». 20 мая проведен второй вебинар этого цикла.

В ходе вебинара 20 мая эксперт МТПП Павел Катков сосредоточил внимание слушателей на трех крупных вопросах (шагах). Шаг 1 – безопасный с юридической и разумный с финансовой точек зрения перевод сотрудников на изолированную работу. Шаг 2 – минимизация договорных рисков, в том числе рисков расторжения договоров и неплатежей в связи с форс-мажорными обстоятельствами. И шаг 3 – это пересмотр или расторжение договоров, ставших невыгодными в новых условиях. Эти вопросы были признаны наиболее актуальными для последующего рассмотрения по результатам первой экспертной сессии.

В рамках шага 1 докладчик рассмотрел различные варианты перевода сотрудников на дистанционную работу. Первый из них – вариант А: «посадить всех по домам и продолжать табелировать». Вариант удобен как отсутствием нагрузки по оформлению каких-либо изменений к трудовому договору, так и отсутствием ситуации трудового спора. Минусы тоже очевидны: неясность в отчетности (человека табелируют, но на работу он не ходит), риски охраны труда (непонятно, как будет трактоваться травма на таком «производстве») и необходимость производить стопроцентную оплату труда при снижении объема работы. Столь же подробно, с привлечением слушателей, которые тоже высказывались о своем опыте, спикер проанализировал другие варианты: Б – официальный перевод на дистанционный трудовой договор; В – перевод на гражданско-правовой договор (ГПД) с физлицом; Г – перевод на ГПД с ИП; Д – перевод на ГПД с самозанятым; Е – перевод на трудовой договор (ТД) со сдельной оплатой труда (ст. 150 ТК РФ); Ё – перевод на ТД с ключевыми показателями эффективности, окладно-бонусной или иной гибкой схемой оплаты труда; Ж – переход на срочные ТД (ст. 59 ГК РФ) и З – прочие варианты, например, сокращение рабочего дня и размера выплат с сохранением команды; увольнение части работников (по разным основанием) с сохранением размера выплат оставшимся членам команды. Докладчик давал подробные рекомендации по реализации этих вариантов таким образом, чтобы удовлетворить интересы работников и не вызвать нареканий со стороны налоговой и трудовой инспекций.

Шаг 2 был посвящен рискам расторжения договоров и неплатежей в связи с форс-мажорными обстоятельствами (вопросы общей минимизации договорных рисков были рассмотрены на прошлом вебинаре). Павел Катков напомнил слушателям, что в соответствии с п.3 ст. 401 ГК РФ к форс-мажору не относятся нарушение обязанностей со стороны контрагентов должника, отсутствие на рынке нужных для исполнения товаров и отсутствие у должника необходимых денежных средств. Подробно о том, что является и что не является форс-мажором, также разъясняется в постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 24.03.2016 №7 «О применении судами некоторых положений Гражданского Кодекса РФ об ответственности за нарушение обязательств», пп. 8,9,10), пояснил докладчик.

Для признания обстоятельства непреодолимой силой необходимо, чтобы оно носило чрезвычайный и непредотвратимый при данных условиях характер. Добиваясь признания форс-мажора, нужно быть готовым, подчеркивает Катков, доказать эти два требования в суде. Иными словами, форс-мажор – очень оценочная категория.

Кроме того, докладчик обратил внимание слушателей на то, что наступление обстоятельств непреодолимой силы само по себе не прекращает обязательств должника, если их исполнение остается возможным после того, как эти обстоятельства отпали. «Природа форс-мажора заключается в возможности отсрочки исполнения обязательств, но не в отказе от них», – подчеркнул он.

А вот кредитор не лишен права отказаться от договора, если он утратил интерес в его исполнении вследствие просрочки, возникшей в связи с наступлением обстоятельств непреодолимой силы, отметил Катков, переходя в ходе вебинара к шагу 3 «Пересмотр или расторжение договоров, ставших невыгодными в новых условиях».

В первую очередь здесь, по его словам, важны два момента: какие положения о расторжении содержатся в самом договоре (одностороннее или двустороннее расторжение и кто наделен правом его расторгать; в какой форме и за какой срок необходимо направлять соответствующее уведомление; что сказано в этой связи о финансовых обязательствах) и состояние его исполнения на момент расторжения. Например, договор может быть исполнен частично или даже полностью, а актов нет. В п. 2 ст. 450 ГК РФ, в частности, говорится, что договор может быть расторгнут при существенном нарушении другой стороной, т.е. суд будет проверять степень этого нарушения.

Об основаниях отказа от договора речь идет в пп. 5-6 ст. 450 ГК РФ. Важное уточнение: если такие основания есть, но заказчик подтверждает действие договора, то последующий отказ по этим же основаниям не допускается, предупреждает Катков. Например, заказчик правомерно (подобный пункт в договоре предусмотрен) хочет расторгнуть отношения, потому что подрядчик допустил изрядную просрочку с исполнением работ, но «по доброте душевной» частично оплачивает ему просроченную работу – и попадает в капкан, утрачивая этим действием право на отказ от договора. Иными словами, право на отказ не абсолютно, его можно утратить, заключил Катков, и призвал юристов следить за действиями своих руководителей и своевременно информировать их о последствиях.

Следующий вебинар заявленной серии планируется в июне.

Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы

Документы

КАТКОВ_МТПП_2020-05-20

393.9 Кб

Фотогалерея

Назад к списку Следующий