В интересах бизнеса,
на благо города
+7 495 276 12 19
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Задать вопрос
rus eng
Москва, ул. Петровка,
д. 15, стр. 1
0
Палата
  • О палате
  • Президент
  • Вице-президенты
  • Стратегия
  • Структура
  • История
  • Антимонопольная деятельность
  • Партнеры
  • Внешние связи
  • МТПП против коррупции
  • Контакты
Новости
Календарь мероприятий
Гильдии и комитеты
  • Гильдии
  • Комитеты
  • Комиссии
Услуги и проекты
  • Проекты МТПП
  • Услуги МТПП для бизнеса
  • Меры поддержки МСБ
Вступить в МТПП
    Меню  
    • Палата
      • О палате
      • Президент
      • Вице-президенты
      • Стратегия
      • Структура
      • История
      • Антимонопольная деятельность
      • Партнеры
      • Внешние связи
      • МТПП против коррупции
      • Контакты
    • Новости
    • Календарь мероприятий
    • Гильдии и комитеты
      • Гильдии
      • Комитеты
      • Комиссии
    • Услуги и проекты
      • Услуги МТПП для бизнеса
      • Проекты МТПП
    • Вступить в МТПП
    0
    Задать вопрос
    +7 495 276 12 19
    rus eng
    0
    • Палата
      • Назад
      • Палата
      • О палате
      • Президент
      • Вице-президенты
      • Стратегия
      • Структура
      • История
      • Медиацентр
      • Партнеры
      • Внешние связи
      • Контакты
      • МТПП против коррупции
    • Новости
    • Календарь мероприятий
    • Гильдии и комитеты
      • Назад
      • Гильдии и комитеты
      • Гильдии
      • Комитеты
      • Комиссии
    • Услуги и проекты
    • Вступить в МТПП
    • Мой кабинет
    • +7 495 276 12 19
    Библиотека готовых решений: «Документы в порядке». Все члены Московской ТПП защищены пакетом уже готовых документов, необходимых в самых разных ситуациях в бизнесе. Подробнее

    Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри

    • Главная
    • Новости
    • Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри
    Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри
    28 января 2021 23:29

    28 января Комитет МТПП по развитию бизнес-практик провел вебинар на тему «От стратегии к действию (Модель Хосин-Канри) практические примеры применения».

    Докладчик – генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев рассмотрел особенности модели Хосин-Канри – инструмента бережливого производства Кайдзен (дословно «кайдзен» означает «изменения к лучшему»).

    Одним из громких примеров успешного внедрения философии «кайдзен» является компания «Тойота», которая уже более 10 лет входит в первую десятку среди 500 крупнейших компаний мира, по версии журнала «Форчун». Кайдзен направлена на рост компании и ее прибыльности, а кроме того, по словам докладчика, «она стала общечеловеческой концепцией, которая позволяет заниматься не только производством, но и развитием человека».

    Хосин-Канри переводится с японского как «компас управления». Использование этой модели позволяет выровнять цели и средства по всей организации.

    Докладчик рассказал о роли кайдзен в стратегии компании, традиционных кайдзен-инновациях, замкнутой петле системы менеджмента. Объясняя, как создавать и использовать Хосин-Кантри, он остановился на элементах и сроках стратегического планирования, привел пример матрицы Хосин-Канри, познакомил слушателей с пятью шагами процесса переломного мышления, предупредив об опасности концентрироваться лишь на финансовых результатах без учета остальных. Докладчик проанализировал процесс формирования стратегических целей компании на 3-5 лет и подробно остановился на процессе формирования годовых прорывных целей. Он объяснил, как создавать целевые показатели для улучшений, определять ключевые ресурсы для развертывания этих улучшений, создавать межфункциональные команды, заполнять матрицы Хосин-Канри различных уровней, выявляя взаимосвязи в каждой из них; как передавать приоритетные улучшения на последующие уровни; расписал процесс каскадизации приоритетных улучшений. Далее докладчик раскрыл этапы создания плана реализации, объяснил, чем может помочь карта потока создания ценности, и разъяснил, как отслеживать динамику улучшений в ходе их реализации (в частности, путем проведения ежемесячных обзоров).

    В заключение вебинара докладчик представил слушателям кейс «Металлургическая компания», детально описав ситуацию в ней до и после внедрения модели Хосин-Канри, и ответил на вопросы слушателей.

     

    Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы

     


    Фотогалерея
    • Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри
    • Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри
    • Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри
    • Как вывести компанию в лидеры с помощью японской модели Хосин-Канри

    Назад к списку Следующий
    Подписывайтесь на новости МТПП
    Палата
    О палате
    Президент
    Вице-президенты
    Стратегия
    Структура
    История
    Антимонопольная деятельность
    Партнеры
    Внешние связи
    МТПП против коррупции
    Контакты
    Новости
    Календарь мероприятий
    Гильдии и комитеты
    Гильдии
    Комитеты
    Комиссии
    Услуги и проекты
    Проекты МТПП
    Услуги МТПП для бизнеса
    Меры поддержки МСБ
    Вступить в МТПП
    Наши контакты

    +7 495 276 12 19
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    Москва, ул. Петровка,
    д. 15, стр. 1
    mostpp@mostpp.ru
    © 2021 Все права защищены.
    0
    Используя сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и сервисов сбора технических данных посетителей. Подробнее Принять