15 июля в Московской торгово-промышленной палате состоялся круглый стол «Резервы для повышения эффективности бизнеса. Вопросы управленческого учета. Владельческий контроль. Антикризисная стратегия».
На площадке МТПП эксперты обсудили практические инструменты, которые помогают предпринимателям сохранять устойчивость бизнеса, снижать издержки, точнее оценивать риски и выстраивать стратегию развития в условиях высокой неопределенности.
Организатором мероприятия выступил Комитет МТПП по вопросам финансово-хозяйственной деятельности и практики бухгалтерского учета. Модератором круглого стола стала председатель Комитета МТПП по вопросам финансово-хозяйственной деятельности и практики бухгалтерского учета, управляющий партнер консалтинговой компании АО «ГРУППА БАЛАНС» Елена Межуева. Открывая встречу, она подчеркнула, что запросы бизнеса за последние годы заметно изменились: если раньше предприниматели чаще обращались за проектами развития, маркетинговыми исследованиями и выходом на новые рынки, то сегодня в центре внимания – падение выручки, снижение прибыли и поиск внутренних резервов для выживания и сохранения бизнеса. По ее словам, многие компании работают «прямо на грани», и в этой ситуации собственникам особенно важно принимать быстрые, но точные управленческие решения, опираясь на достоверные данные о состоянии компании и понимание внешних тенденций. «Сейчас самое время заняться поиском внутренних резервов, повышением эффективности и сохранением бизнеса», – отметила она.
Тему поиска внутренних резервов для бизнеса продолжила ведущий налоговый эксперт и специалист в области финансового консультирования и бюджетирования АО «ГРУППА БАЛАНС» Евгения Солдатова. Ее выступление было посвящено налоговым резервам как законному инструменту повышения эффективности бизнеса. Спикер напомнила, что Налоговый кодекс РФ позволяет предпринимателям использовать резервирование будущих расходов, учитывать экономически обоснованные затраты, применять налоговые льготы, ускоренную амортизацию, инвестиционные вычеты и механизмы переноса убытков прошлых периодов. «Налоговые резервы – это внутренние источники организации для экономии налогов за счёт законно установленных способов оптимизации», – подчеркнула она, отметив, что при грамотном документальном обосновании эти инструменты помогают бизнесу снижать налоговую нагрузку и высвобождать ресурсы для дальнейшего развития.
Следующим шагом в разговоре об эффективности стала тема организационных изменений. Эксперт в области управленческого консалтинга и маркетинга АО «ГРУППА БАЛАНС» Денис Москаленко рассказал о трансформации компании как о необходимом условии адаптации бизнеса к внешним и внутренним вызовам. Он обратил внимание на то, что запрос на трансформацию сегодня возникает под влиянием санкций, изменений рыночной конъюнктуры, новых государственных требований, а также при смене стратегии, управленческой модели и необходимости сокращать издержки. «В любой организации изменения неизбежны, и от руководства зависит скорость этих изменений и контроль над ними», – подчеркнул эксперт.
Логичным продолжением темы адаптации бизнеса к новым условиям стало выступление генерального директора «Аудиторской фирмы “Финсервис”» Ольги Машир. Она представила международные структуры как один из практических инструментов, который помогает российским компаниям сохранять контракты с зарубежными партнерами, выстраивать расчеты и поддерживать международную деятельность в условиях санкционных ограничений. Спикер рассказала о возможностях юрисдикций ОАЭ и Гонконга и подчеркнула, что выбор площадки зависит от задач бизнеса: для работы с Европой предприниматели чаще рассматривают ОАЭ, для взаимодействия с Китаем и азиатскими рынками – Гонконг.
Если предыдущие выступления были посвящены внешним и структурным инструментам устойчивости, то следующий блок был сосредоточен на внутреннем финансовом контуре компании. Генеральный директор консалтинговой компании «КПУ финанс» Ирина Акопян рассказала о финансовом моделировании как о защите от кризиса и инструменте принятия взвешенных решений. Она подчеркнула, что финансовая модель позволяет предпринимателю заранее видеть последствия разных сценариев от изменения цен и структуры персонала до открытия новых направлений и пересмотра расходов. «Финансовая модель – это не про Excel, это про управление бизнесом», – отметила эксперт, добавив, что именно такой подход помогает отличать прибыль на бумаге от реального движения денежных средств и принимать решения на основе фактов.
Тему управленческих решений и качества аналитики продолжил оценщик АО «ГРУППА БАЛАНС» Александр Дорофеев. Он показал, что оценка бизнеса и отдельных активов важна не только в сделках, но и как инструмент более глубокого понимания собственной компании. По словам спикера, такая работа позволяет предпринимателю увидеть, какие именно элементы – материальные активы, бренд, клиентская база, отношения с партнерами и другие нематериальные составляющие – формируют стоимость бизнеса. Это, в свою очередь, помогает точнее расставлять приоритеты, выстраивать отношения с инвесторами и принимать более обоснованные решения о развитии компании.
Разговор о рисках, сопровождающих управленческие решения, продолжил вице-президент – руководитель дирекции корпоративных продаж «Страхового Дома ВСК» Антон Казиев. Он рассказал о страховании ответственности директоров как об инструменте управления рисками для руководителей, которым приходится принимать решения в сложной и быстро меняющейся среде. Эксперт пояснил, что такой полис покрывает расходы на юридическую защиту и репутационную поддержку, а в ряде случаев – и ущерб, который руководитель обязан компенсировать по решению суда или в рамках соглашения сторон. «Даже в этом случае такое страхование имеет смысл, потому что директор не остаётся один на один со своей проблемой», – подчеркнул спикер.
Завершила деловую программу бизнес-тренер, эксперт корпоративного обучения Вера Ильина, которая предложила посмотреть на устойчивость бизнеса через состояние команды и роль руководителя в условиях неопределенности. Она отметила, что в турбулентной среде сотрудники часто испытывают тревогу, теряют ощущение контроля и начинают перекладывать на лидера завышенные ожидания, ожидая от него спасения, жесткости и полной определенности. По словам спикера, руководителю важно не поддаваться этим проекциям, а сохранять внутреннюю устойчивость и способность выдерживать неопределенность. «Я вижу, что происходит с вами, и я проживаю то же самое», – именно такая взрослая и честная позиция, по мнению Веры Ильиной, помогает проходить сложные периоды без выгорания и разрушения команды.
Таким образом, программа круглого стола объединила практические решения для разных контуров предпринимательской деятельности – от налоговой оптимизации, организационной трансформации и международного структурирования до финансового моделирования, оценки стоимости бизнеса, страховой защиты и работы с командами. Все выступления были сфокусированы на одном ключевом вопросе: какие инструменты уже сегодня помогают предпринимателю не только реагировать на вызовы, но и выстраивать более устойчивую, управляемую и подготовленную к росту компанию.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
