В Московской торгово-промышленной палате в рамках заседания Комитета МТПП по развитию комплаенс и деловой этики прошел круглый стол «Будущее комплаенса в России».
Мероприятие прошло в смешанном формате – основная часть участников принимало в нём участие онлайн, а несколько спикеров собрались в конференц-зале Палаты.
«Сегодня мы пригласили к дискуссии сильнейших спикеров, профессионалов рынка для того, чтобы выяснить, какие направления комплаенса наиболее востребованы сейчас и в ближайшем будущем. – заявила, открывая мероприятие, заместитель председателя Комитета МТПП по развитию комплаенс и деловой этики Светлана Снежко. – Основной задачей нашего Комитета мы видим в продвижении среди бизнеса необходимости и эффективности введения комплаенса, в том числе среди малого и среднего бизнеса. Однако, наблюдаются некие разрывы – мы не получаем обратную связь от предпринимателей».
Председатель Комитета Ильсур Ахметшин обозначил пять основных направлений развития комплаенса в ближайшие годы. По его мнению, комплаенс нужен, прежде всего, крупным и крупнейшим компаниям. Для того, чтобы стимулировать эти корпорации вводить у себя в обязательном порядке управление рисками, необходимо законодательное регулирование – специальный закон. Для того, чтобы контролировать наличие и эффективность системы комплаенс, по мнению эксперта, необходимы сертификация и стандарты, причем как международные, так и локальные. Четвертым направлением является развитие комплаенс-образования. Сейчас только в Высшей школе экономики можно получить эту специальность в рамках магистратуры или бакалавриата. И пятым направлением Ильсур Ахметшин назвал развитие коммуникационных площадок для профессионалов рынка.
Эксперт в области санкционного права и комплаенса, партнер адвокатского бюро NSP, доцент кафедры международного права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Сергей Гландин подробно рассказал о том, как изменился санкционный комплаенс после 24 февраля нынешнего года. Если до этого периода поступали запросы о том, каковы риски попадания в санкционные списки, последствия взаимодействия с подсанкционными банками и т.д., то сейчас, по словам эксперта, основным вопросом становится как вести бизнес в нынешних условиях, когда практически все запрещено. Предприниматели перемещают фокус внимания на новые рынки, в том числе на страны, сами живущие под санкционным гнётом не одно десятилетие, например, на Иран. По словам Сергея Гландина, если в сфере антикоррупционного комплаенса есть возможность разработок стандартных процедур, то в санкционном комплаенсе все ситуации –индивидуальные. По словам эксперта, со стороны студентов был отмечен всплеск интереса к этой тематике весной этого года, но это был «хайп», который постепенно сошел на нет. По мнению Сергея Гландина, практически все санкции Запад уже применил, «остались только вузы, все остальное уже запретили», - сообщил он. Поэтому ожидается, что к концу года санкционный «пазл» полностью сложится. Комплаенс будет продолжать использоваться при реструктуризации и релокации предприятий. Но отрасли нужны профессиональные специалисты. По словам спикера, желательно наличие у них юридического образования, знаний в области международного права, а также осведомленности о политической и геополитической повестке.
Сергей Гландин обозначил основные тренды, которые, по его мнению, будут актуальны для управления рисками в ближайшее время. Он считает, что «комплаенс расти перестанет»: такой вывод он делает на основании снизившегося спроса на рынке на специалистов этого профиля. На мировом рынке предстоит усиление контроля за эффективностью санкций как со стороны США, так и стран ЕС. При этом российские компании продолжат релокацию и реструктуризацию.
Партнер центра комплаенс-решений Compliance elements, член RBEN Маргарита Хоменко отметила, что, обсуждая будущее комплаенса, «мы говорим про завтра и даже послезавтра». По словам спикера, профессионалы рынка точно знают, что комплаенс эффективен и позволяет существенно сократить убытки. И одной из задач профессионалов отрасли является убеждение бизнеса в том, что введение управления рисками – это необходимый механизм, который позволит сделать работу компании более эффективной. «Когда задаешь вопрос акционеру: вы хотите, чтобы у вас перестали воровать, то конечно получаешь положительный ответ. Если человеку объяснить, что он получит выгоду с 100 млн, но на организацию системы комплаенс нужно потратить 5, скорее всего он согласится». По мнению эксперта, необходимо использовать синергию различных комплаенс-составляющих: и антикоррупционный, и антимонопольный, и санкционный комплаенс и деловую этику, что позволит предотвратить большинство рисков в разных сферах.
На мероприятии обсуждалось как «достучаться» комплаенс-офицерам до руководства компаний, включая советы директоров. Разбирались кейсы, когда масштабные решения в рамках компаний принимаются без учета мнения управления рисками и даже не доводятся до их сведения. По мнению независимого налогового эксперта, члена рабочей группы по ПОД/ФТ Комитета МТПП по развитию комплаенса и деловой этики Дениса Мартынюка, необходимо показывать убытки, которые несёт (или может понести) компания от различных рисков. Помимо этого, корпоративная культура является важной составляющей жизни компании: каждый работник должен понимать свое место в компании, свои цели и свое значение.
Сейчас компании выходят на незнакомые им рынки Армении, ОАЭ, Киргизии, Казахстана, но часто не имеют возможности проверить репутацию партнёров. По мнению эксперта, необходимо серьёзно подходить к этому вопросу, запрашивать рекомендательные письма. И в целом сейчас хорошее время «подчистить» свои репутационные истории: навести порядок с поставщиками, партнёрами, сделать взаимные отношения прозрачными.
Руководитель рабочей группы по комплаенсу в области трудовых отношений Комитета МТПП по развитию комплаенс и деловой этики, генеральный директор ООО «Кирьяк и партнёры» Семен Кирьяк рассказал о рисках, которым подвергают себя сейчас работодатели, нарушая права своих сотрудников. К таким рискам можно отнести увольнение одним днём работников, либо уже получивших повестку в рамках частичной мобилизации, либо потенциально имеющих шанс быть мобилизованными. Спикер отметил, что даже если в компании началось сокращение штатов, этот факт не является законным основанием для подобных действий;
Руководитель рабочей группы по ПОД/ФТ Комитета МТПП по развитию комплаенс и деловой этики Сергей Пляскин прокомментировал, что в части ПОД/ФТ «чувствуется каждый день рука регулятора», локальное законодательство претерпевает регулярные изменения, актуальность данного направления усиливается. Сергей особо отметил, что в ситуации падения торгового оборота, как сейчас, появляется тенденция снижения барьера приемлемости «левых» сделок и других незаконных действий. Например, в ситуации, когда единственным доступным поставщиком капитала оказывается преступный инвестор, появляется рост риск-аппетита и соблазна уйти в этот теневой сегмент. Рекомендация в текущих реалиях: усилить контроли и обратить внимание на все направления финансовой деятельности и те процессы, которые ранее не имели признаков высокого риска.
Подводя итоги профессиональному обсуждению, Светлана Снежко отметила, что комплаенс будет развиваться и дальше. «Сейчас сдвинулись акценты, но его роль в ближайшем будущем будет расти». Для отрасли сейчас важно готовить образованных работников с широким кругозором и имеющим компетенции в юриспруденции, включая международное право.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы