В МТПП состоялся семинар на тему «Как бережливое производство помогает решить проблему кадрового голода», организованный Гильдией предприятий торговли и услуг при МТПП.
«Эта тема стала очень актуальной в наше время», – отметил в своем вступительном слове модератор мероприятия – исполнительный директор Гильдии Владимир Шишкин. Он напомнил, что Гильдия предприятий торговли и услуг при МТПП была создана шестнадцать лет назад, сейчас в ней состоит более 70 юридических лиц, и поблагодарил спикеров за желание выступить перед ее членами.
«Затронутая тема очень важна. Мы как производственники скорее всего первыми видим картину, с которой многим придется столкнуться в следующем году – когда поставщики начинают поднимать цену, а покупательская способность не увеличивается», – заявила в своем вступительном слове генеральный директор Международной корпорации «Асептика», председатель Совета МТПП Ольга Пелехатая. По ее словам, сейчас очень важно максимально автоматизировать производство, наладив производственные процессы и решив кадровый вопрос, который сейчас «и для производственников, и для непроизводственников стоит ребром». «Тема бережливого производства – это то самое место, где лежит доход для компании в это непростое время», – отметила она.
В начале своего выступления спикеры – директор компании «Профконсалт ИСМ» Денис Раевский и ведущий специалист этой компании по бережливому производству Михаил Мордашев привели расчеты консалтинговой компании «Яков и партнеры» (ранее McKinsey): если дефицит кадров будет нарастать теми же темпами, что и сейчас, то он достигнет 2-4 млн человек в 2030 году, а российский ВВП будет терять по 1-2% ежегодно. Спикеры назвали четыре недоиспользованных ресурса труда, которые можно направить на решение вопросов кадрового голода. Они сравнили производительность труда в ряде стран, отметив, что Россия обладает уникальными возможностями восполнения недостатков кадровых ресурсов за счет методов ЛИН 6 Сигма и переосмысления идей научной организации труда (НОТ).
Далее спикеры познакомили слушателей с квалификацией обладателей зеленого и черного поясов, рассказав, как они обучаются и насколько быстро получают повышение на своих предприятиях после окончания обучения. Они также объяснили, как воспитать грамотных управленцев на предприятиях (почему для этого недостаточно одной теории) и привели примеры, когда новые технологии на предприятиях внедряли люди без технического образования, обучившись методам ЛИН 6 Сигма.
Денис Раевский и Михаил Мордашев рассказали о «скрытом заводе» (скрытых ресурсах) и методах бережливого производства, которые помогают высвободить необходимый персонал. Они детально представили слушателям Карту потока создания ценности, рассказав о методах, с помощью которых она создается, и напомнили, что «внедряя любые инструменты, всегда надо учитывать экономические показатели». Спикеры объяснили, на какие вопросы для себя должны ответить те, кто внедряет методы ЛИН 6 Сигма; что такое Диаграмма Спагетти и когда ее следует использовать; привели примеры различных процессов, экономящих трудовые ресурсы; объяснили, от каких факторов зависят скорость выполнения работ и производительность. Они также напомнили о необходимости серьезно отнестись к вопросам безопасности труда. «Всегда проще сохранить сотрудников, чем искать новых», – напомнили они слушателям.
По окончании выступления спикеры напомнили слушателям, что анализировать причины и последствия тех или иных шагов и действий необходимо и в тех случаях, когда достигнуты положительные результаты, – это значительно поможет работе.
В завершение мероприятия его участники задали спикерам вопросы.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
