26 ноября 2019 г. в Московской торгово-промышленной палате, в рамках конференции «Профессиональная карьера 45+» прошло награждение Почетным знаком «Золотой бизнес-кейс».
Торжественную церемонию проводил Елисеев Сергей Валерьевич - председатель Подкомитета МТПП по корпоративному управлению и конкурентной политике, независимый директор, интерим-менеджер, президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров (http://sonexim.ru/). член Экспертного совета по корпоративному управлению Института экономики Российской академии наук.
http://экспертное-обозрение.рф/золотой-бизнес-кейс-greenline52/
Почётным знаком «Золотой бизнес-кейс» в номинации «Интеллектуальный и образовательный сервис» награжден Морыженков Владимир Алексеевич - за успешный пример создания нового класса ИТ-платформы для управления предприятием «GreenLine52»
http://золотойбизнескейс.рф/?p=79
Программа цифрового управления бизнесом «Greenline 52» с возможностью удаленного доступа разработана группой опытных практикующих консультантов школы лидерства Executive MBA.
Платформа поддерживает процессное и проектное управление в компании.
Управление улучшениями
При управлении процессами платформа позволяет:
* выстроить все процессы компании в соответствии с опорным справочником бизнес-процессов APQC;
* детализировать каждый бизнес-процесс до уровня действий и простейших операций;
* осуществлять анкетирование и опросы сотрудников;
* осуществить закрепление процессов за ответственными лицами и назначить исполнителей;
* установить и отслеживать нормативы по показателям эффективности;
* настроить взаимосвязи между процессами на основании входных и выходных артефактов, а также условий переходов и требований к этим артефактам;
* автоматически генерировать Регламенты бизнес-процессы и Процессные части должностных инструкций для каждого сотрудника индивидуально;
* осуществлять постоянное улучшение бизнес-процессов на основе инициатив и запросов на улучшение;
* предоставить гарантию прозрачности среды бизнес-деятельности и персональной ответственности каждого работника за её поддержание.
Проектное управление
При проектном управлении улучшениями система позволяет:
* организовать работу проектного офиса;
* выдвигать авторами инициативы и запросы на улучшение направленных на совершенствование бизнес-процессов и бизнеса в целом;
* формировать и обеспечивать работу проектных групп, в рамках которых назначаются задачи по реализации инициатив и контролируется их выполнение;
* поддерживать жизненный цикл инициатив и запросов на улучшение, в результате которых осуществляется улучшения в бизнесе, развитие технологий;
* оценивать ожидаемый результат инициатив и отслеживать эффективность реализованных проектов ;
* осуществлять внедрение изменений в стандарты предприятия по улучшению и автоматизации бизнес-процессов.
Управление сотрудниками
Платформа дает возможность:
* заполнять и актуализировать в автоматизированном или ручном режиме организационно-штатную структуру;
* визуализировать различную информацию в личном кабинете сотрудника (в зависимости от прав текущего пользователя);
* предоставлять информацию Профиля индивидуальной полезности сотрудника;
* вести учет поручений и задач сотрудника, а также предоставлять информацию по их текущему состоянию;
* осуществлять управление персональными поручениями и оперативными задачами сотрудника;
* осуществлять руководителями контроль, оценку качества и своевременности выполнения поручений;
* периодически создавать отчеты сотрудником об использовании рабочего времени (ИРВ), и на их основе получать информацию о типах выполняемых задач (процессные, проектные, оперативные, поручения), о соблюдении нормативов, исполнении задач и наличии простоев;
* осуществлять проведение анализа об агрегированном затраченном времени за период и контроль за соблюдением нормативных показателей на основании данных отчета Фотографии рабочего дня (ФРД).
Управление компетенциями
Платформа позволяет:
* создавать список требуемых компетенций с указанием уровня, который требуется организации;
* привязывать требуемые компетенции к БП организации;
* регистрировать персональные компетенции сотрудников с учетом БП, в которых они участвует и на этой основе осуществлять подбор сотрудников для замены или выдвижения на вышестоящие должности;
* формировать учебные группы для приобретение новых компетенций и
* осуществлять принятие решения о подтверждении компетенции по результатам обучения.
Управление эффективностью бизнес-процессов
Платформа способствует:
* формированию и поддержке регламентирования деятельности предприятия;
* формированию дорожной карты развития организации;
* выявлению слабых (узких) мест в бизнес-процессах;
* систематическому контролю над фактическими производственными показателями в бизнес-процессе и на основе их анализа изменения нормативных;
* выявлению операций наиболее затратных по времени или которые больше не выполняются, и на основании этих данных проведение реинжиниринга бизнес-процессов;
* выявлению резервов ресурсного времени у сотрудников;
* определению склонности и способности сотрудников к творческой или исполнительской деятельности;
* эффективному перераспределению работ и задач между сотрудниками в соответствии с их выявленными способностями;
* реализации творческих способностей сотрудников, направленных на совершенствование бизнес-процессов на основании инициатив и запросов на улучшение.
Уникальная мотивация
Платформа предоставляет возможность:
* инвестировать собственником средства в систему для поддержки инициативности пользователей платформы;
* осуществлять конвертацию реальных средств в бонусы для поощрения сотрудников;
* осуществлять мотивирование сотрудников за внесенные инициативы и проведенные работы по их внедрению;
* делать начисления заработанных бонусов на персональный лицевой счет сотрудников в качестве мотивации за активные действия сотрудника в системе;
* реализовывать заработанные бонусы в магазине для приобретения различных установленных благ;
* премировать сотрудников за реализованные возможности;
* определения персонального вклада каждого работника в подготовку и реализацию инноваций в организации.
* * *
http://экспертное-обозрение.рф/профессиональная-карьера-45-2/
* * *
TELEGRAM
Telegram-канал «Экспертное обозрение» Подкомитета МТПП по корпоративному управлению и конкурентной политике. ведется при поддержке Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров, посвящён актуальным новостям в области интерим-менеджмента, корпоративного управления, проблемам в сфере конкурентной политики и другим важным вопросам развития бизнеса -