Библиотечный фонд Программы «Эволюция Бизнеса» пополнился изданием, доказывающим важность Наблюдательных советов в развитии бизнеса.
КНИГА: Емельянов Е.Н., Емельянова С.Е. Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. - Москва: Издательские решения, 2018. - 230 с., 64 ил.; 205х145 мм; ISBN 9785449329424
https://www.litres.ru/e-emelyanov/pyataya-noga-nabludatelnyy-sovet-v-razvitii-malogo-i-srednego/
КНИГУ ПРЕДСТАВЛЯЕТ: Розанов Игорь Евгеньевич – руководитель «Академии АНД», исполнительный директор Ассоциации независимых директоров (с 2011 по 2019 гг.). Ранее возглавлял российское представительство публичной ритэйл-компании Baltika Group. С 2014 г. входит в консультативные советы и советы директоров частных компаний. Обладатель квалификации «Дипломированный директор» Британского института директоров (https://nand.ru/association/supervisory/)
«Сегодня, в нашу высокотехнологичную эпоху, рядом с технологиями и новациями по-прежнему уютно соседствует ряд стереотипов. Один из них — что корпоративное управление предназначено только для больших публичных компаний.
В чем жизнеспособность этого стереотипа у российских собственников? Будем откровенны. Порой — наличие не совсем чистых интересов. Порой — нежелание выносить сор из избы. Иногда — нежелание делиться своей властью. Непонимание, что бизнес должен быть публичным. Тем не менее, все больше примеров компаний, которые активно используют ресурс корпоративного управления. Они создают у себя советы директоров. Приглашают в них профессиональных независимых директоров. Начинают обсуждать с ними свои бизнес-вопросы. Вместе находить прорывные решения. И в результате их бизнес растет сегодня быстрее. Опыт Ассоциации независимых директоров подтверждает это. Выигрывают те, кто услышал, кто сделал правильные выводы и вовремя создал у себя в компании новую — корпоративную — систему управления.
Для этого нужны новые знание и умения — в этой связи издание «Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса» Евгения и Светланы Емельяновых представляется очень ценным и полезным. Оно очевидно будет способствовать распространению лучших практик корпоративного управления в непубличных компаниях. Уверен, что читатели книги смогут взять все самое лучшее из того богатого опыта, который есть у авторов в плане создания советов директоров в организациях. Взять, чтобы победить в своем бизнесе. Пожелаем уверенных побед всем читателям-бизнесменам! С уважением, И.Е. Розанов».
АННОТАЦИЯ: Тема книги – Наблюдательный совет и его роль в развитии бизнеса. Предполагается, что речь идет о частной компании среднего масштаба, которая стремится стать большой. Бывает ли такое в действительности – наблюдательный совет в реальной бизнес-компании? Что это такое, и зачем нужен этот Наблюдательный совет, и как все это вообще выглядит – этому и посвящена книга.
ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ:
ОТ АВТОРОВ: Почему написана эта книга? История с написанием этой книги началась еще в конце 1990-х годов, когда один из национальных фондов предложил нам грант для подготовки учебника по корпоративному управлению. Тогда мы попросту не справились с этой задачей. Нам совершенно явно в то время не хватило реального опыта взаимодействия с этой стороной бизнеса. А писать учебник в виде пересказа чужих книг совершенно не хотелось.
С тех пор прошло почти двадцать лет. Мы успели поработать с более чем 250 компаниями малого и среднего бизнеса. И, к своему удивлению, просмотрев их список, обнаружили, что более чем в 50 из них мы так или иначе решали задачи корпоративного управления.
Поэтому теперь, когда понимание этой темы есть, что называется, «в кончиках пальцев», мы почувствовали, что готовы поговорить о ней всерьез. Тем более, что актуальность ее резко возрастает у нас на глазах от года к году и от месяца к месяцу. Это — первое и главное.
А второе, тоже весьма важное, состоит в том, что во все возрастающем потоке книг, пособий и курсов по корпоративному управлению чрезвычайно мало говорится о той нише, в которой мы работаем — о малом и среднем бизнесе. Но корпоративное управление здесь тоже есть. И оно сильно отличается своей спецификой. Поэтому, надеемся, наш опыт в этой сфере может оказаться полезным.
Со спецификой сферы малого и среднего бизнеса связан и выбранный нами формат этой книги. Мы старались максимально придерживаться здесь «легкого» жанра — очерка с примерами. Потому что полагали, что в наше время все труднее становится читать книги и все меньше становится их читателей. Особенно среди тех, для кого эта книга написана.
Для кого написана эта книга?
Эта книга написана для владельцев бизнеса, у которых есть своя компания или группа компаний, и которые уже не хотят жить только сегодняшним днем, и у кого есть амбиции развивать свое дело до нового, более высокого уровня. То есть книга может быть полезна всем состоявшимся предпринимателям, кто хоть раз всерьез задумывался о будущем своего дела — дальше, чем на месяц или даже год вперед. Наблюдательный совет — это инструмент для качественного рывка бизнеса. И книга написана для тех, кто ищет способы совершить этот рывок.
Что такое Наблюдательный совет и чем он отличается от Совета директоров?
Очень важно договориться о терминах, потому что непонимание роли Наблюдательного совета, или Совета директоров, обычно начинается именно с путаницы слов.
Прежде всего, разберемся с понятиями «Совет директоров» и «Наблюдательный совет». Так вот, это — одно и то же. Сошлемся для простоты на Википедию: «Согласно ФЗ «Об акционерных обществах» и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» синонимом понятию «Совет директоров» является понятие «Наблюдательный совет».
Это, конечно, не здорово, что для одного и того же объекта у нас используется два одинаковых слова. Единственная польза — можно выбирать, что звучит красивее…
Почему книга названа «Пятая нога»?
На выбор можем предложить еще и «Пятое колесо». В наше время модно давать книгам броские названия. Мы захотели назвать эту работу «Пятая нога» или «Пятое колесо», исходя из известных пословиц: «Нужен, как телеге пятое колесо» или «Нужен, как собаке пятая нога». Потому что достаточно часто у представителей малого бизнеса можно наблюдать именно такую первую реакцию на словосочетание «Наблюдательный совет». Для них это — что-то заоблачное, имеющее отношение совсем к другому уровню бизнеса, а их делу, по-видимому, нужное именно как этот «пятый элемент». Но в подзаголовке мы решили сделать акцент на позитивной части этой работы. Наблюдательный совет реально работает в малом бизнесе. И от этого явно есть толк. Просто — нужно сделать все грамотно.
Почему в названии есть слово «катехизис»?
Вообще-то эта книга написана в жанре, сегодня чаще всего именуемом FAQ (Frequently Asked Questions — «Часто задаваемые вопросы» или, в современной русской интернет-традиции — «ЧАВО»). Нам довольно много приходилось отвечать на одни и те же вопросы. Собственно, именно ответы на вопросы о том, зачем нужен Наблюдательный совет и как он устроен, и составляют костяк этой книги.
А «Катехизис» — просто исторически более ранний вариант FAQ. «Ничто не ново под луной». За многие века до появления племени компьютерных программистов книги в стиле «катехизис» уже писались по всему миру. При том, что термин «катехизис» содержит в себе и еще один важный оттенок. Как вновь говорит Википедия, «слово „катехизис“ употребляется для обозначения произведения, написанного в форме вопросов-ответов, или символа веры, сборника неких незыблемых принципов». Для нас важны оба эти смысла. Это и ответы на вопросы. И — символ нашей веры в то, как надо устроить работу Наблюдательного совета в действующем бизнесе так, чтобы из этого получилась реальная польза.
Почему «Наблюдательный совет — в развитии бизнеса»?
Эта книга написана для тех, для кого «закон не писан».
В стране, «корпоративная культура» которой характеризуется тем, что в ней зачастую не делается и то, что все по имеющимся законам обязаны делать, особое внимание привлекают те случаи, когда многие вдруг начинают делать то, что делать вовсе не обязаны. Тем более, если происходит это в реальном, малом и среднем бизнесе, где люди вообще-то очень серьезно относятся к своим ресурсам.
Наблюдательные советы, или Советы директоров (что, напомним вновь, есть одно и то же), в обязательном порядке должны создавать все предприятия с государственным участием и открытые акционерные общества. Но многие из них этого не делают или делают очень формально.
Тем необычнее выглядит то обстоятельство, что Наблюдательные советы все чаще и чаще по факту создаются там, где их никто не заставляет делать — на предприятиях малого и среднего бизнеса. (Далее мы будем использовать аббревиатуру МСБ (малый и средний бизнес) — по аналогии с международной распространенным термином SME (Small & Medium Enterprises).
Хотя это вроде бы как совершенно для МСБ лишнее. Никому не нужные дополнительные затраты сил, средств и времени. Но почему-то они это все-таки делают?
Ошибиться может один. Собезьянничать — другой. Услышать звон, но не понять, откуда он — третий. Но при очевидных уже масштабах распространения Наблюдательных советов по МСБ становится понятно: предприниматели находят для себя в этом какую-то пользу.
Какую именно? — На этот вопрос — что такое Наблюдательный совет и как он способен помочь в развитии бизнеса — пытается ответить эта книга. Хотя малый и средний бизнес, конечно же, имеют свою специфику. Совсем не всегда Наблюдательные советы (Советы директоров) здесь приобретают тот канонический вид и соответствуют тому традиционному образу, который обычно встречается в классической литературе по корпоративному управлению.
ОБ АВТОРАХ: Емельянов Евгений Николаевич и Емельянова Светлана Ефремовна - основатели одной из первых на российском рынке консалтинга компании - «ШАГ Консалтинг» (ООО «Консалтинг-Центр "ШАГ"» ИНН 7705143219, ОГРН 1027700169430 - https://stepconsulting.ru/), успешно действующей с 1994 г. Будучи ровесниками предпринимательства в России, «ШАГ Консалтинг» накопил большой опыт работы с компаниями из различных отраслей бизнеса – банковский бизнес, торговый, производственный, издательский, телекоммуникационный, страховой, строительный и т.д. За прошедшие годы выполнено более 900 консалтинговых проектов для почти 300 компаний, решая задачи владельческого контроля и партнерских отношений, «change management», постановки регулярного менеджмента и т.п. Миссия компании «ШАГ Консалтинг» - «Содействовать развитию российского бизнеса и его интеграции в мировое бизнес-пространство». «ШАГ Консалтинг» - одна из немногих консалтинговых компаний, которая может не только провести диагностику, дать рекомендации и создать программу работ, но и внедрить все необходимые изменения, применяя знания, умения и навыки в следующих сферах бизнес-услуг:
Управленческий консалтинг
Стратегия и развитие
Управление по результатам
Бизнес-процессы
Система мотивации
Управленческий учет
Владельческий консалтинг
Совет Директоров
Наемный управляющий
Бизнес-партнерство
«Третий глаз»
Личная стратегия владельца
Управление изменениями
Трансформация компании
Проектный офис
Запуск бизнес-направлений
Корпоративная культура
Интерим-менеджмент
Человеческий капитал
Отбор и адаптация
Эффективное взаимодействие
Ассессмент и развитие
Карьерная лестница
* * *
Библиотечный фонд Программы «Эволюция Бизнеса» Комитета МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг
SMM-инфраструктура Комитета МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг
Telegram-канал Комитета - https://t.me/quality_committee