ЛУЧШИЕ БИЗНЕС-КЕЙСЫ ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ», члена МТПП - https://stepconsulting.ru/ru/case/
* * *
Емельянов Евгений Николаевич, кандидат психологических наук - президент Группы компаний «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/), член правления Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО» (https://istina.msu.ru/profile/EmelianovEN/) -
https://stepconsulting.ru/ru/expert/blog-shaga/evgenij-emelyanov/
Емельянова Светлана Ефремовна – председатель Подкомитета МТПП по консалтингу, управляющий партнер ООО «Консалтинг-Центр ШАГ» (https://stepconsulting.ru/), член правления Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО» - https://stepconsulting.ru/ru/expert/blog-shaga/svetlana-emelyanova/
Е.Н. Емельянов и С.Е. Емельянова в 2007 г. основали Ассоциацию консалтинговых компаний «АСКОНКО» (https://asconco.ru/)
Основные цели Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО»:
* формирование самоуправляемого сообщества российских консалтинговых компаний на основе высоких профессиональных и этических стандартов, принципов добросовестности, сотрудничества и честной конкуренции, гарантирующих высокое качество консультационных услуг и репутацию членов сообщества;
* содействие развитию в Российской Федерации открытого и конкурентного рынка консультационных услуг, удовлетворяющего квалифицированный спрос со стороны бизнеса, общества, местного самоуправления и государства;
* интеграция российского рынка консультационных услуг в региональные и глобальные рынки.
Предметом деятельности Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО»: является:
* концентрация интеллектуальных, организационных, финансовых и других ресурсов членов Ассоциации для достижения поставленных целей;
* изучение и обобщение опыта работы членов Ассоциации и других участников российского рынка консультационных услуг, создание информационных баз данных и знаний;
* повышение профессионального и управленческого уровня членов Ассоциации, других участников российского рынка консультационных услуг;
* защита прав и законных интересов членов Ассоциации, представление их интересов в отношениях с третьими лицами;
* оказание членам Ассоциации информационно-аналитической, организационно-технической, учебно-методической, научно-практической, правовой и иной помощи;
* разработка профессиональных и этических стандартов оказания консультационных услуг, приведение их в соответствие с международными стандартами;
* пропаганда принципов и методов оказания консультационных услуг, распространение российского и зарубежного опыта консалтинговой деятельности;
* содействие созданию новых рабочих мест и росту занятости, развитию систем профессиональной подготовки и переподготовки кадров в области консалтинговой деятельности;
* организация и проведение деловых встреч, круглых столов, презентаций, семинаров, конференций и иных публичных мероприятий по актуальным вопросам консалтинговой деятельности;
* участие в издании и публикации учебно-методических, научно-практических и информационных материалов, относящихся к целям, задачам и предмету деятельности Ассоциации;
* разработка, организация и финансирование целевых программ, проектов и мероприятий, отвечающих целям Ассоциации;
* участие в реализации целевых программ, проектов и мероприятий, отвечающих целям Ассоциации;
* развитие сотрудничества и партнерских отношений с другими объединениями консалтинговых компаний и их участниками в России и за рубежом, участие в международных объединениях (ассоциациях, союзах) консалтинговых компаний;
* разработка и внесение в органы законодательной и исполнительной власти Российской Федерации предложений, направленных на повышение эффективности работы предприятий и организаций всех форм собственности в условиях рыночной экономики, совершенствованию и развитию консультационного обеспечения экономики и управления;
* осуществление иной деятельности, не противоречащей целям Ассоциации и законодательству Российской Федерации.
* * *
БИЗНЕС-КЕЙСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ»
https://stepconsulting.ru/ru/case/vladelcheskij-konsalting/
Третий глаз владельца
https://stepconsulting.ru/ru/case/vladelcheskij-konsalting/tretij-glaz-vladelca
Три года назад владельцу пришлось переехать. В России остался бизнес, набравший уже миллиардные обороты. Самому контролировать происходящее случалось не часто.
О месте акционеров в корпоративном управлении
Владельцы бизнеса не могли понять, чем они теперь должны заниматься.
Стратегический контроль, или "Третий Глаз" владельца
Тем ли курсом идет корабль, когда на его штурвале чужие руки? Соблюдаются ли те стратегические принципы и приоритеты, о которых договаривались «на берегу»? Далеко не всегда.
Как управиться с управляющим?
https://stepconsulting.ru/ru/case/vladelcheskij-konsalting/kak-upravitsya-s-upravlyayushhim
Консультанты пришли в дистрибьюторскую компанию по приглашению двух владельцев, которые вырастили бизнес и решили передать управление наемному менеджменту.
Через аукцион – к единовластию
https://stepconsulting.ru/ru/case/vladelcheskij-konsalting/cherez-aukcion-k-edinovlastiyu
Партнеры столкнулись с тем, что по-разному видят перспективы развития предприятия. Они образовали две группировки, каждая из которых настаивала на своем.
Партнерские альянсы: сложение или вычитание?
Владельцы конкурирующих сетей решили договориться о слиянии и создании единого бренда, чтобы избежать нарастающей конкуренции и отчаянной борьбы за клиента.
БИЗНЕС-КЕЙСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС»
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/
Невероятная экономика конкурса
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_959
Крупную торговую сеть долго лихорадило от постоянной смены руководящего персонала на всех уровнях, до генерального директора включительно. Частая смена начальников привела к демотивации работников.
Переворот в складских технологиях
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_958
Директор склада крупнейшей розничной сетей обратился за помощью в решении вопросов организации труда. Продажи в магазинах сети имели сезонные перепады и периоды ажиотажного спроса.
1000 и один способ повысить эффективность
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_957
По запросу руководителя крупной розничной компании проведена сессия стратегического планирования с топ-менеджерами.
Сколько требуется бухгалтеров?
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_956
Руководство очень крупной розничной сети обратилось с запросом на оптимизацию и документирование распределения функций в бухгалтерии.
Гармонизатор взаимодействий
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_955
В последние годы, когда экономические условия заметно ужесточились, на рынке действует немало быстро растущих компаний. Но быстрый рост всегда чреват.
И продавцов как будто подменили...
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_954
В одной из крупнейших российских розничных сетей остро стояла проблема недостаточно эффективной работы продавцов.
Рост продаж на фоне кризиса
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_953
Владельцы оптово-розничной компании, специализирующейся на продаже электрооборудования, пригласили помочь увеличить выручку и потеснить конкурентов.
Машина продаж
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_952
Как увеличить темпы роста продаж? Этот вопрос был главным для владельцев небольшой, но быстро развивающейся строительно-инжиниринговой компании.
Помогите навести порядок!
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/case_948
От владельцев строительной компании получили достаточно распространенный запрос: помогите навести порядок во взаимодействии подразделений!
Шеф не должен работать казначеем
https://stepconsulting.ru/ru/case/effektivnyj-biznes/shef-ne-dolzhen-rabotat-kaznacheem
Запрос Одной из проблем быстро растущей сети магазинов оказался... ее управляющий. Чем дальше, тем больше он становился «узким горлышком».
БИЗНЕС-КЕЙСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
https://stepconsulting.ru/ru/case/upravlenie-izmeneniyami/
Нужен менеджер-лидер
https://stepconsulting.ru/ru/case/upravlenie-izmeneniyami/
Встретившись с владельцами оптовой компании, услышали от них следующее: «Мы так быстро растем, что сами за собой не поспеваем и боимся захлебнуться».
О том, как система управления не вписалась в персонал
https://stepconsulting.ru/ru/case/upravlenie-izmeneniyami/case_951
Руководителям крупной компании необходимо было провести оценку менеджерских качеств и потенциала управляющих региональными отделениями своей розничной сети. Под профиль и цели бизнеса был разработан план.
Перестроение на ходу
https://stepconsulting.ru/ru/case/upravlenie-izmeneniyami/case_949
Владельцы крупного торгового бизнеса обратились в связи с желанием отойти от оперативного управления бизнесом и передать его в руки наемного управляющего.
БИЗНЕС-КЕЙСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/
Увольнение под наркозом
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/case_971
Один из клиентов принял решение ликвидировать непрофильное направление бизнеса. Неблагоприятная ситуация на рынке, убытки, отсутствие реальной перспективы поправить дело.
Подводные камни испытательного срока
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/case_970
Для крупной розничной сети должны были найти директора для одного из ключевых департаментов, с задачами которого не справился прежний руководитель. С этим заказом нам, казалось бы, сильно повезло.
Как нашли HR-директора и потеряли ИТ-директора
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/case_969
Владельцы крупной оптовой компании остро нуждались в квалифицированном HR-директоре. Сильный менеджер на этой должности был нужен заказчикам как последнее недостающее звено.
Хорошо забытое в управлении персоналом
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/case_967
Руководитель крупной производственной компании заинтересовался разработкой «Внутренний клиент» - автоматизированной системой для оценки и коррекции.
Ищем эффективных управленцев
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/case_966
Обратился генеральный директор розничной сети с запросом на оценку управленческих навыков директоров магазинов.
О том, как система управления не вписалась в персонал
Яркие, активные, наделенные лидерскими и предпринимательскими талантами молодые люди, умеющие проявлять волю и добиваться результатов – это ли не залог успеха.
Хромой верблюд во главе каравана
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/hromoj-verblyud-vo-glave-karavana
Перед владельцем розничной сети остро стоял вопрос: способен ли генеральный директор реализовать принятую стратегию и перенастроить бизнес.
О роли драйва в достижении целей бизнеса
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/o-roli-drajva-v-dostizhenii-celej-biznesa
Владелец мебельной компании ушел из бизнеса, где работал наемным менеджером, и начал свое дело. Будучи спортсменом, он привык требовать и добиваться результата.
Где искать нужного специалиста?
https://stepconsulting.ru/ru/case/chelovecheskij-kapital/gde-iskat-nuzhnogo-specialista
"Выполнить наши требования почти невозможно, но вы попробуйте," – от финансового директора одной из крупнейших розничных компаний мы получили сложный запрос.
БИЗНЕС-КЕЙСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«ФИНАНСЫ»
https://stepconsulting.ru/ru/case/finansy/
Долой штатное расписание!
https://stepconsulting.ru/ru/case/finansy/case_963
Как пережить наступающий год, который обещает быть особенно тяжелым? С таким вопросом обратился владелец компании, специализировавшейся на оказании развлекательных услуг.
Мост между Управляющим и Финансистом
https://stepconsulting.ru/ru/case/finansy/case_962
Управляющий владелец успешно развивающейся торговой компании обратился к нам за помощью. Одним из пунктов его запроса был поиск общего языка с уже немолодым и очень непослушным финансовым директором.
Управленческий учет и перестройка мышления
https://stepconsulting.ru/ru/case/finansy/case_961
Пригласил к сотрудничеству управляющий партнер одной из лидерских компаний на рынке инжиниринговых услуг.
Легко ли посчитать прибыль?
https://stepconsulting.ru/ru/case/finansy/case_960
Обратился владелец автопредприятия с просьбой разобраться в причинах убыточности бизнеса. Среди выявленных причин главной и особенно курьезной оказалась...
БИЗНЕС-КЕЙСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«СТРАТЕГИЯ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»
https://stepconsulting.ru/ru/case/strategiya-i-razvitie-biznesa/
Куда идти дальше?
https://stepconsulting.ru/ru/case/strategiya-i-razvitie-biznesa/kuda-idti-dalshe
Обратились владельцы производственно-дистрибуторской компании с запросом выяснить направления развития своего бизнеса. Необычным в этом кейсе было то, что вся работа выполнялась удаленно.
Разработка стратегии: как прыгнуть выше головы?
«Увеличить оборот в три с половиной раза – вот это был бы результат!». Владельцы успешной розничной сети пригласили провести выездную стратегическую сессию с топ-менеджерами – и что из этого вышло.
* * *
Руководители, партнёры и топ-менеджеры ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» ведут практикоориентированные блоги в разделе «Блог ШАГа» -
https://stepconsulting.ru/ru/expert/blog-shaga/
* * *
Полный архив всех номеров журнала «Жизнь бизнеса» за 20 лет - с 2001 по 2021 гг. в PDF-формате -
https://stepconsulting.ru/ru/expert/life/
* * *
