21 апреля 2022 г. состоялась 36-я деловая встреча «Бизнес-Грабли Клуба», проведённая в гибридном формате: желающие могли подключиться онлайн к проприетарной программе для организации видеоконференций - ZOOM или посетить встречу очно. Эксперты также присутствовали на встрече в этих двух форматах. Для мероприятия свою платформу предоставил Центральный Дом архитектора (ЦДА), который с 1932 г. является штаб-квартирой Союза московских архитекторов и открытой площадкой для проведения различного рода культурно-просветительских мероприятий. Одним из самых прогрессивных, получивших высокую оценку ЦДА, является формат группового экспертного консалтинга «Бизнес-Грабли Клуба», стартовавший в 2015 г.
Перед собравшимися в этот апрельский день (+9°C, средняя скорость ветра - 4.8 м/с., направление ветра - восточный) выступил Андрей Шиошвили - основатель Центра авиатренажеров We.Fly, оснащённых полноформатной кабиной, рассчитанной на 4 человека, приборной панелью, реалистичной и качественной графикой, широким проекционным экраном, платформой с эффектом вибрации.
Проект начал работу в октябре 2020 г. Разработка и создание авиатренажера стоили около 4,5 млн рублей. Загруженность комплекса в будни составляет 5–6 часов, в выходные дни – 10–12 часов. Посетители – страстные почитатели воздушных путешествий, мечтатели и любители авиации, будущие и бывшие пилоты, семьи с детьми и те, кому подарили сертификат на посещение.
Как заявил докладчик, для него было важно, чтобы собственный бизнес:
* приносил удовольствие не только лично ему, но, главное - его клиентам;
* был автономным – в перспективе мог бы работать без его участия;
* был бы масштабируемым;
* капитализировался – основой должен быть инвестиционный актив.
С информацией о том, как создавался авиатренажёр - развлекательный, но полностью копирующий реальные условия всех режимов пилотирования: «взлёта-полёта-посадки», можно ознакомится по ссылке, содержащей и ВИДЕО-ОТЧЁТ -
https://vc.ru/u/665627-andro-shioshvili/186824-kak-my-sozdav…
* * *
Вопросы основателя проекта к экспертам:
1. Как построить маркетинг таким образом, чтобы основной акцент делался на продажу подарочных сертификатов?
2. Стоит ли запускать франшизу?
3. Имеет ли смысл начать создавать тренажеры и продавать их на открытом рынке?
* * *
После выступления докладчика началась дискуссия. Присутствующие задавали большое количество вопросов. Аудитория оценила воодушевленность, с которой Андрей Шиошвили говорил о конкретных воздушных судах и авиации в целом, а также об инженерной части создания авиатренажеров.
Согласно регламенту встречи экспертам «Бизнес-Грабли Клуба» предлагалось ответить на вопрос: «Что бы я сделал, если бы это был мой бизнес?».
Проект We.Fly показался многим экспертам необычным, но конкурентоспособным. Самые опытные члены Клуба порекомендовали:
* запустить на базе проекта франшизу,
* сделать упор на производство и продажу самих авиатренажеров,
* продвигать проект как услугу,
* усилить маркетинг: сделать клиентоориентированные лендинги под разные категории клиентов
Один из экспертов выделил четыре категории клиентов, на которых, по его мнению, следует сделать акцент:
• аудитория, которая стремится к развлечениям;
• профессиональные пилоты, которым нужны усиленные тренировки;
• любители и фанаты авиации;
• дети, которые всерьез рассматривают идею в будущем цепко ухватиться за штурвал авиалайнера.
Докладчику также была предложена идея начать продажу сувенирной продукции авиационной тематики: миниатюрные копии самолетов в 3D, магнитные сувениры, фото-графическая продукция.
На вопрос к аудитории - нужно ли понижать цены на услуги Центра, один из экспертов отозвался категорично: «Цены понижать ни в коем случае не нужно, так как низкая цена – вообще не преимущество, как показывает опыт разных стран».
ИТОГИ
В завершение автор проекта поблагодарил аудиторию за дельные советы, практические рекомендации и высокую включенность в процесс обсуждения, сказав: «Мне даже как-то неловко, что высокое собрание столь уважаемых экспертов так заинтересованно сфокусировалось на моем проекте». Докладчик также отметил, что многие идеи у него давно «крутились в голове», но теперь, благодаря экспертам, он в них утвердился.
* * *
Проект «Бизнес-Грабли Клуб» (https://businessgrabli.club/) разработан и осуществляется на регулярной основе с 2015 г. членом МТПП - ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/)
«Бизнес-Грабли Клуб» - это уникальная открытая и доступная платформа для обмена опытом бизнесменов разных поколений. В ходе такого обмена молодые предприниматели получают обратную связь от более опытных коллег и экспертов.
* * *
Председатель Подкомитета МТПП по консалтингу - Емельянова Светлана Ефремовна – управляющий партнер ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/), член правления Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО» -
https://stepconsulting.ru/ru/expert/blog-shaga/svetlana-emel…
* * *
МИССИЯ
Миссия ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - содействовать развитию российского бизнеса и его интеграции в мировое бизнес-пространство.
ФАКТОР УСПЕХА
Фактор успеха достигается «методичным выращиванием» лидеров рынка. ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - одна из немногих консалтинговых компаний, которая может не только провести диагностику, дать рекомендации и разработать программу работ, но и внедрить все необходимые изменения, применяя на практике 28-летний опыт работы в следующих областях :
1. Управленческий консалтинг
* Стратегия и развитие
* Оргстурктуры и бизнес-процессы
* Системы мотивации
* Управление человеческим капиталом
2. Владельческий консалтинг
* Совет Директоров, Наблюдательный совет
* Наемный управляющий
* Бизнес-партнерства
3. Управление изменениями
* Трансформация бизнеса
* Проектный офис
* Запуск новых направлений бизнеса
КОНТАКТЫ
123001, Москва, улица Спиридоновка, дом 20, стр 2, оф. 501.
Генеральный директор ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - Емельянова Светлана Ефремовна
Телефон: +7 (495) 258-25-02
E-mail: step@stepconsulting.ru
Для представителей средств массовой информации:
Телефоны:
+7 (495) 258-25-02
+7 (926) 468-32-01
E-mail: step@stepconsulting.ru
* * *
