9 июня 2022 г. состоялась 37-я деловая встреча «Бизнес-Грабли Клуба», которая проходила в онлайн-формате, поскольку приглашённый докладчик - Жаров Артём Андреевич - директор ООО «Пчелошеринг Пасека» проживает за пределами Москвы - в Краснодарском крае.
Проект, которому был посвящен обстоятельный доклад, автор назвал, используя модный тренд онлайн-развития, - «ПЧЕЛОШЕРИНГ». От «Пчела» и «Шеринг». Если с трудолюбивой пчелой слушателям было всё понятно, то на использовании современного англоязычного популярного термина «Sharing» Артём Жаров остановился подробнее.
Предлагая к воплощению концепцию «шеринга», опираясь на его успешно развивающиеся аналоги в сфере транспорта (автомобили, велосипеды, самокаты), офисшеринга (совместная аренда офиса), фудшеринга (продукты питания), букшеринга (книги), Артём Жаров пояснил, что шеринг (от англ. share - делить), а точнее - шеринговая экономика несет в себе идею совместного использования товаров и услуг. В качестве примера привёл аналогичную бизнес-модель «каршеринга» - «совместное использование и/или передача другому лицу» автотранспортного средство передвижения. А применительно к его идее - каждый, если захочет, сможет стать участником проекта, используя принцип «онлайн-сервис из пасеки». В проекте учитывается, что пасеки бывают стационарными и кочевыми - в случаях постоянных переездах с одного медоноса на другой.
ОБЪЕКТ «ПЧЕЛОШЕРИНГА»
Создатель инновационного проекта «ПЧЕЛОШЕРИНГ» - Артём Жаров, уверенный в его финансово-экономическом успехе в будущих периодах, согласно его прогнозным сценариям, в качестве объекта «шеринга» (то, на что направлена деятельность) предложил включить в логистическую цепочку бизнес-процесса летающих насекомых - пчёл. Которые приспособились питаться нектаром и пыльцой, используя нектар главным образом в качестве источника энергии, а пыльцу для получения белков и других питательных веществ.
СУБЪЕКТ «ПЧЕЛОШЕРИНГА»
Субъектом «ПЧЕЛОШЕРИНГА» (того, кто осуществляет деятельность), Артём Жаров видит интересантов этой идеи, с которыми готов вступить в переговорный процесс для обсуждения условий взаимовыгодного сотрудничества в рамках предложенной им бизнес-модели. Поскольку добыча мёда и воска и последующая их реализация - древнейший и достаточно выгодный с предпринимательской точки зрения человеческий промысел.
РЕАЛИЗАЦИЯ ИДЕИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА «ПЧЕЛОШЕРИНГ»
В ходе встречи, Артём Жаров подробно остановился на следующих вопросах, а именно:
* в чем заключается идея бизнеса,
* каков план её реализации,
* кто уже входит в команду единомышленников,
* за счёт каких средств бизнес-проект будет стартовать,
* как он будет развиваться в ближайшей, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
СУТЬ ПРОЕКТА ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
«На нашей лесной пасеке можно купить улей и ежегодно получать с него свой собственный мёд. Пока мы с пчёлами работаем, владелец наблюдает за процессом через админку своей пасеки, выбирает, в какие банки расфасовать урожай мёда и какой будет дизайн у этикеток. Брендированная банка с мёдом — это уникальный персональный сувенир, который приятно поставить на полку и уместно подарить кому угодно по любому поводу».
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
С подробным описанием проекта - онлайн-сервис из пасеки, можно ознакомится по ссылке:
https://vc.ru/tribuna/330204-pcheloshering-mayning-meda?yscl…
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА «ПЧЕЛОШЕРИНГ»
К положительным аспектам идеи «ПЧЕЛОШЕРИНГА» можно отнести следующие:
1. Минимальные затраты на стартовый капитал.
2. Более широкая доступность, в том числе и для малообеспеченных слоев населения.
3. По возможности длительное и повторное использование.
4. Снижение себестоимости издержек.
5. Более рациональное использование имеющихся ресурсов.
К отрицательным аспектам идеи «ПЧЕЛОШЕРИНГА» автор относит глобальные проблемы пчеловодства:
1. Падение численности и патологии пчел, что является результатом интенсификации сельского хозяйства.
2. Отрицательное влияние на популяцию пчёл химических средств, используемых в растениеводстве.
3. Непрофессионализм пчеловода, стремящегося достичь прибыльности от этого деликатного и хрупкого бизнеса, применяя методы ему несвойственные.
В итоге, несмотря на динамичный баланс «плюсов и минусов», совместное использование летающих насекомых - пчёл как объектов бизнеса, участник проекта возможно сможет решить некоторые финансово-экономические проблемы частного порядка.
ИТОГИ
По итогам встречи эксперты обстоятельно ответили на традиционный вопрос «Бизнес-Грабли Клуба»: «Что бы я сделал, будь это мой бизнес?».
В завершающей части мероприятия участники весьма высоко оценили оригинальность бизнес-проекта и даже, к удивлению самого автора бизнес-идеи, высказали практические рекомендации. За что он искренне поблагодарил экспертов.
* * *
Проект «Бизнес-Грабли Клуб» (https://businessgrabli.club/) разработан и осуществляется на регулярной основе с 2015 г. членом МТПП - ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/)
«Бизнес-Грабли Клуб» - это уникальная открытая и доступная платформа для обмена опытом бизнесменов разных поколений. В ходе такого обмена молодые предприниматели получают обратную связь от более опытных коллег и экспертов.
* * *
Председатель Подкомитета МТПП по консалтингу - Емельянова Светлана Ефремовна – управляющий партнер ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/), член правления Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО» -
https://stepconsulting.ru/ru/expert/blog-shaga/svetlana-emel…
* * *
МИССИЯ
Миссия ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - содействовать развитию российского бизнеса и его интеграции в мировое бизнес-пространство.
ФАКТОР УСПЕХА
Фактор успеха достигается «методичным выращиванием» лидеров рынка. ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - одна из немногих консалтинговых компаний, которая может не только провести диагностику, дать рекомендации и разработать программу работ, но и внедрить все необходимые изменения, применяя на практике 28-летний опыт работы в следующих областях :
1. Управленческий консалтинг
* Стратегия и развитие
* Оргстурктуры и бизнес-процессы
* Системы мотивации
* Управление человеческим капиталом
2. Владельческий консалтинг
* Совет Директоров, Наблюдательный совет
* Наемный управляющий
* Бизнес-партнерства
3. Управление изменениями
* Трансформация бизнеса
* Проектный офис
* Запуск новых направлений бизнеса
КОНТАКТЫ
123001, Москва, улица Спиридоновка, дом 20, стр 2, оф. 501.
Генеральный директор ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - Емельянова Светлана Ефремовна
Телефон: +7 (495) 258-25-02
E-mail: step@stepconsulting.ru
Для представителей средств массовой информации:
Телефоны:
+7 (495) 258-25-02
+7 (926) 468-32-01
E-mail: step@stepconsulting.ru
* * *
