В Московской торгово-промышленной палате прошла конференция «Антикризисные решения для строительной отрасли», организованная при участии Гильдии информационных технологий и цифровых коммуникаций при МТПП.
«Строительная отрасль является драйвером экономики, - отметил, открывая конференцию вице-президент МТПП Сурен Варданян. - Понятно, что она сталкивается со сложностями, связанными с нынешней экономической и политической ситуацией. В Москве приняты эффективные меры поддержки в том числе и строительного комплекса. К мнению МТПП власти столицы прислушиваются. Поэтому хотелось бы, чтобы в ходе мероприятия были выработаны предложения, которые мы потом смогли бы положить на стол правительству города».
Председатель Гильдии информационных технологий и цифровых коммуникаций при МТПП Бюзанд Зулумян подчеркнул, что, «для того, чтобы найти решение, нужно обозначить проблему». По его мнению, сейчас в строительной отрасли необходимо вкладываться в софт, прописывать регламенты и процессы, что будет способствовать повышению управляемости и прозрачности строительства.
Первая сессия конференции была посвящена оптимизации бизнес-процессов в реализации проектов строительства.
Исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский отметил в своем докладе, что государство принимает достаточно серьезные меры для поддержки стройки. В их числе льготная ипотека, инфраструктурные облигации ДОМ.РФ, субсидирование ставки проектного финансирования, продление программы «Стимул» для строительства социальных объектов в регионах. Однако, есть возможность сделать их еще более эффективными. В частности, предлагается создать механизм рефинансирования как целевого метода по достижению плана строительства 120 млн кв.м в отрасли. «Перевод проектного кредита в другой банк позволяет изначальному банку-кредитору высвободить мощность и ликвидность для выдачи проектного финансирования новому проекту под большую ставку, поскольку, чем меньше степень готовности проекта, тем больше процентная ставка. Тем самым, механизм рефинансирования ускоряет темпы кредитования проектов и увеличивает количествово проектов с финансированием по 214-ФЗ, то есть мы имеем возможность строить больше».
Руководитель подразделения «Технологии информационного моделирования и мониторинга АО «ДОМ.РФ» Денис Давыдов сообщил, что использование ТИМ в строительстве дает хороший результат, в частности эти технологии используются при реализации программы реновации в столице. Он рассказал о работе своего отдела и о сервисах «ДОМ.РФ» и «СтроимДОМ.РФ».
Управляющий партнер Private Development Александр Фомин, выступавший модератором конференции, рассказал о том, как перенастройка бизнес-процессов в строительных компаниях приводит к повышению оперативной эффективности при реализации проектов и сокращению сроков строительства. Он привел конкретные примеры того, как перенастройка внутренних процессов помогала серьезно увеличить производительность. В частности, спикер привел пример, когда в компании в месяц только по одному строительному объекту проводилось 70 совещаний. Это приводило к тому, что основное рабочее время уходило на заседания; решения не доводились до исполнителей. Эксперт посоветовал участникам мероприятия провести анализ систем, выстроенных внутри девелоперских компаний, и оптимизировать их, что позволит повысить эффективность работы.
Директор по управлению проектами KR Properties Дмитрий Бохун на примере своей компании рассказал о перенастройке бизнес-процессов, в том числе при разработке технологических цепочек, а также об изменении в подходах к реализации проектов. Эксперт отметил, что наиболее важными сейчас являются использование и грамотная интеграция CRM-систем, использование BIM-технологий, а также управление рисками. По его словам, именно грамотная работа с рисками позволяет компаниям в самых сложных условиях различных кризисов не только оставаться на плаву, но и успешно развиваться.
Вторая часть конференции называлась «Стройплощадка 2.0: цифровая трансформация отрасли».
Открывая сессию, вице-президент МТПП Александр Крутов отметил, что «все строительные процессы являются длительными как при планировании, так и при поиске финансирования, реализации проекта, управлении готовым объектом. То, что мы сегодня обсуждаем определенные аспекты цифровизации этой отрасли, говорит о том, что она не действует в отрыве от реалий современной экономики. И нынешняя встреча на площадке МТПП дает возможность договориться и сформулировать свои предложения к лицам, принимающим решения вне этих стен».
Если в первой части конференции речь шла, в основном, про жилищное строительство, то во второй части обсуждались и проблемы «промки» - промышленного строительства. Сроки строительства в России существенно (в разы) больше, чем при возведении аналогичных объектов в других странах, при этом уровень цифровизации отрасли гораздо выше, чем в европейских и азиатских странах. Цифровизация повышает прозрачность отрасли и всех процессов, в ней происходящих.
Однако, по словам вице-президента Национальной палаты инженеров, директора по развитию ООО «К4» Елены Колосовой, в этой прозрачности заинтересованы не все участники процесса. «В современных реалиях бюджет реализации строительного проекта существенно отличается от его исходного расчета, несмотря даже на наличие проектной документации в форме информационной модели, календарно-сетевых графиков, смет и всего того, что сопутствует процессу планирования и управления строительством. Если у нас некорректные исходные данные, то и система поддержки принятия решений на основе этих данных не будет давать корректных прогнозов».
Спикер раскрыла суть конфликта интересов и отметила, что в первую очередь необходимо провести балансировку интересов участников процесса строительства. «Сейчас появилось много предложений по цифровизации управления строительством, однако при более глубоком рассмотрении видно, что речь идет о КС-2, строительном контроле и исполнительной документации. Это крайне важные вопросы, однако относящиеся, прежде всего, к контрольным процессам, а не управленческим. Сократить сроки строительства или удержать стройку в рамках бюджета они не помогут, поскольку фиксируют уже свершившиеся события». «Планирование, управление – это не функция одной компании для себя. Это общая функция на площадке для общего успеха. И только сбалансировав все интересы, определив общие цели, выяснив, кто на чем зарабатывает и дав возможность зарабатывать деньги всем, мы получим проект в срок в рамках бюджета», - подытожила свое выступление Елена.
Генеральный директор ГК «МонолитХолдинг» Гасан Архулаев рассказал, что компания специализируется на комплексном развитии территорий в различных регионах страны. «Управлять этой махиной без цифровой платформы невозможно», - подчеркнул спикер. Он рассказал, как решается вопрос цифровой трансформации в организации, о программных продуктах, которые позволили наладить все бизнес-процессы в ГК. Эксперт посоветовал предприятиям среднего бизнеса не использовать готовые стандартные решения, а разрабатывать цифровую систему «под себя» с учетом специфики конкретной компании.
На конференции были представлены ряд отечественных цифровых платформ, разработанных для российского строительного рынка.
Директор по реализации проектов VK Дмитрий Зубарев представил цифровой сервис для моделирования квартирографии на этапе проектирования. Генеральный директор компании «ВАМ ПОДРЯД» Валтер Исраелян рассказал о цифровом решении поиска субподряда и субподрядчиков с помощью разработанного им маркетплейса строительных услуг. Сопредседатель Гильдии организаций строительного комплекса при МТПП, основатель цифровой строительной экосистемы «Орлан System» Андрей Лупий рассказал о том, как с помощью этого цифрового инструмента можно осуществлять подбор поставщиков и подрядчиков и оптимизировать работу с ними, отметив, что до 80% поставок в стройке осуществляется через посредников, а цифровые системы позволяют исключить это звено из цепочки, снизив расходы и риски.
Подводя итоги мероприятия, модератор конференции Александр Фомин поблагодарил участников за плодотворную работу и предложил направить в адрес организаторов прозвучавшие предложения и рекомендации.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы