10 апреля в МТПП состоялась вторая встреча проекта «Кофе на Петровке» на тему «Практика работы совета директоров». В фокусе были тренды, инструменты и технологии, которые меняют корпоративное управление.
В дискуссии приняли участие вице-президент по работе с предпринимательским сообществом МТПП и член рабочей группы ТПП РФ по развитию межрегиональной кооперации и субконтрактации Александр Крутов, эксперты Александр Лебедев (https://t.me/redlebedev), Елена Речкалова (https://vk.com/erechkalova) и Юлия Лахмоткина (https://t.me/financeinboard/444) .
Во вступительном слове Александр Крутов напомнил, что предметом первой встречи «Кофе на Петровке» была дискуссия на тему, готовы ли компании, в частности, крупный бизнес в рамках программы Центрального Банка Российской Федерации по капитализации фондового рынка выходить на IPO – проводить первичное размещение акций и взаимодействовать с широким кругом инвесторов.
Вице-президент МТПП также отметил, что одним из стандартов, которым должна соответствовать компания, планирующая выйти на биржу, является грамотное корпоративное управление через совет директоров и ревизионную комиссию. В рамках второй встречи «Кофе на Петровке» эксперты обсудили инструменты и механизмы построения эффективной системы корпоративного управления.
Член общественного совета Росимущества, председатель ревизионной комиссии Фондовой биржи Киргизии, заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления межправительственного института МНИИПУ Александр Лебедев рассказал, что вопросы, связанные с корпоративным управлением сейчас наиболее актуальны. Для этого есть несколько ощутимых драйверов: во-первых, это повышение качества стратегического управления в дополнение к вопросам тактики и операционного управления; во-вторых – переход от единоличного управления к общему; третий вектор – это привлечение инвестиций, т.к. корпоративное управление полезно для повышения инвестпривлекательности как для портфельных, так и для стратегических инвесторов; наконец, четвёртый – это выход из операционной деятельности для передачи по наследству или подведения базы под серийное предпринимательство.
Независимый директор и эксперт по корпоративному управлению Юлия Лахмоткина представила взгляд на эволюцию корпоративного управления в частном секторе России. В своем выступлении она подчеркнула, что внедрение лучших практик возможно не только через формальные советы директоров, но и через консультационные или так называемые «Квази-СД» (термин, который предложил РИД) — консультативные советы, которые становятся первым шагом на пути к зрелой системе управления. Юлия Лахмоткина поделилась практическими методами создания таких советов, а также рассказала, как через них можно выстраивать стратегическое мышление в компании, усиливать роль собственника и подготавливать бизнес к следующему этапу роста.
Также на встрече обсудили цифровые технологии и искусственный интеллект, которые уже внедряются в работу Советов Директоров. Было принято общее решение, что эта тема заслуживает отдельной встречи.
Несмотря на камерный формат встречи, обсуждение вызвало живой отклик среди участников, что способствовало глубокой и открытой дискуссии.
Ждём вас на третьей встрече «Кофе на Петровке». Следите за анонсами МТПП https://t.me/MosTPPnews
