5 июня Комитет МТПП по развитию бизнес-практик провёл конференцию, посвящённую управленческим решениям, командной эффективности и развитию московского предпринимательства в новой реальности.
Открывая мероприятие, его модератор, председатель Комитета МТПП по развитию бизнес-практик, президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ) Наталья Переверзева подчеркнула: «Мы переживаем турбулентные изменения, которые касаются всех без исключения отраслей, всех бизнесов!». По её словам, в последние годы усиливается запрос на лидерство нового типа – не декларативное, а структурированное и системное. При этом ключевым фактором устойчивости становятся не ресурсы, продажи или технологии, а люди и способность выстраивать эффективное командное взаимодействие, объединять усилия и создавать синергию между человеческими и бизнес-ресурсами.
О лидерстве в условиях неопределённости говорила руководитель Комитета развития лидерства и управленческих команд АПРБ Евгения Романова. Она рассказала, как выстраивать стратегию, принимать быстрые решения и сохранять авторитет при смене внешних условий. Главную проблему спикер видит не в слабости руководителей, а в том, что многие управленческие подходы, которые отлично работали раньше, сегодня начинают замедлять бизнес. Евгения Романова представила три «ловушки», в которые чаще всего попадают даже сильные руководители и разобрала несколько кейсов перехода от «реактивного» к «проактивному» управлению.
Основатель и руководитель «Мастерской успешного персонала» Игорь Чунихин продолжил тему лидерства, командной работы и поделился практикой, которая «идёт через идею успеха». Он подчеркнул важность сочетания функционального и концептуального управления, где единые принципы применяются как во взаимодействии с внешними клиентами, так и внутри компании – по отношению к сотрудникам. При этом внутренний клиент, по его мнению, имеет приоритетное значение. Спикер отметил, что по-настоящему успешной можно считать компанию, в которой сотрудники сами ощущают свою успешность.
Бизнес-консультант, основатель общественной организации Вектор Елена Аверина рассказала о новых управленческих практиках для роста эффективности, адаптации процессов и оценки результатов бизнес-процессов.
Эксперт по трансформации бизнеса Александр Яценко выступил с презентацией «Сопротивление изменениям: почему бизнес не реализует новые управленческие решения и что с этим делать». Он подчеркнул, что скорость адаптации команд сегодня напрямую влияет на устойчивость бизнеса, и предложил практический чек-лист для руководителей. «Изменения — это не проект, а культура. Единственная постоянная величина в бизнесе — это изменения», – отметил спикер.
В ходе мероприятия участники обсудили актуальные управленческие вызовы и получили практические инструменты для повышения устойчивости бизнеса и эффективности команд в условиях высокой неопределённости.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и департамента экономической политики и развития города Москвы
