Прошел мастер-класс «Эффективное управление командами разработчиков», организованный Комитетом МТПП по развитию бизнес-практик.
Основной спикер – консультант Института Кайдзен Олеся Цветкова -рассказала участникам об истории создания Института Кайдзен и о его основателе - Масааки Имаи, уточнив, что у этой глобальной организации накоплен более чем 35-летний опыт реализации LEAN-трансформации улучшений в разных странах мира. Название института произошло от двух иероглифов: кай – изменения и дзен - добро, что рождает девиз «Кайдзен – постоянные изменения к лучшему». Спикер сообщила, что эту систему используют по всему миру в компаниях, относящихся в различным секторам экономики. Такие крупнейшие гиганты мировой индустрии как Тойота, Порше, Бош имеют многолетний положительный опыт использования этой системы управления, что позволяет не только оставаться на рынке, но и добиваться прекрасных экономических показателей деятельности. «Мы помогаем лидерам достигнуть цели повышения эффективности, создавая культуру постоянных улучшений», - так обозначила эксперт основную миссию Института Кайдзен.
Олеся Цветкова рассказала об ускоренной разработке проектов, которая преследует три цели: «мы в любом проекте хотим укладываться в запланированные сроки, чтобы заказы соответствовали запланированному бюджету и чтобы команды были мотивированы». Достичь этих целей можно, обеспечивая качество проекта и проектного менеджмента. Спикер представила модель проектного метода LEAN, который позволяет достигать высокого качества проектов, сокращения инвестиций и затрат, уменьшения сроков вывода на рынок продукта и более высокой мотивации и производительности персонала. Типичный процесс разработки продукта состоит из ряда фаз (концепт, планирование, дизайн, тестирование, запуск, производство). В идеале процесс должен быть непрерывным, но на практике появляется целый ряд «возвратных петель», связанных с задержками, с недовольством клиента, со снижением качества, с недостатком ресурсов. В итоге – бюджет - превышен, команда - демотивирована. И все эти проблемы потребляют от 50 до 75% ресурсов. Если избавиться от проблем, связанных с плохим взаимодействием отделов, подразделений и членами команды, то можно серьезно сократить сроки разработки. Спикер привела примеры реальных кейсов по сокращению времени проектирования с помощью проектного метода LEAN.
Отдельный раздел презентации был посвящен ценностям и потерям в проектном менеджменте. Спикер назвала восемь основных видов потерь менеджмента, а также отметила, что на потери времени в административных процессах приходится до 38% рабочего времени.
Далее спикер обозначила преимущества использования Гейтовой модели - Phase-Gate Model - на этапе проектирования фаз и ворот проекта, рассказала об инициализации проекта. Спикер показала, как на этапе оптимизации планирования осуществляется подход по модели проектного управления LEAN.
Олеся Цветкова подробно обозначила все этапы проектной работы, отдельно останавливаясь на особенностях подхода системы Кайдзен.
В завершение мероприятия эксперт ответила на уточняющие вопросы слушателей.
Председатель Комитета Наталья Переверзева поблагодарила Олесю Цветкову за полезное и интересное выступление и сообщила участникам мастер-класса, что все материалы они могут получить по почте, обратившись к организатору.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы.
