В последние годы темпы экономического роста в России существенно снизились. Если в 2010 и 2011 годах экономика росла в среднем на 4,5 процента ежегодно, то в прошлом году темп роста снизился до 2 процентов. Сложившаяся ситуация не может не беспокоить Правительство Москвы в лице Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы и Московскую торгово-промышленную палату. Совместно они запустили пилотный проект по внедрению методов бережливого производства на московских предприятиях.
Бережливое производство (стройное, рачительное, лин производство; от английского lean production) – одна из самых популярных систем современного менеджмента, родоначальником которой считается японская компания «Тойота». Принцип бережливого производства состоит в оптимизации всего производственного процесса и сокращении издержек. Кроме выстраивания технологии процессов важной частью бережливого производства является активное участие всего персонала в непрерывном совершенствовании производственных процессов.
В рамках проекта в текущем году проводились круглые столы и обучающие семинары для руководителей и ведущих топ-менеджеров столичных компаний, на 10 предприятиях столицы был проведен экспресс-аудит, по итогам которого были подготовлены рекомендации по развитию производственных систем и их улучшению. А на трех предприятиях - ОАО АХК «ВНИИМЕТМАШ им. академика А. И. Целикова», ОАО «Хлебозавод №28» и ОАО «МПО «МЕТАЛЛИСТ» - завершается углубленный аудит производственных систем с целью их улучшения. Прошедшая сегодня международная конференция, собравшая более 500 представителей из 32 субъектов Российской Федерации, а также США, Нидерландов, Украины и Белоруссии, является заключительным этапом совместного проекта ДНППиП и МТПП.
Во вступительном слове начальник управления промышленной политики Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы Борис Кабищев отметил, что применение передового зарубежного опыта, основанного на принципах бережливого производства, позволит повысить эффективность столичной промышленности. «Опыт, с которым мы познакомимся в ходе конференции, будет очень полезен. Он поможет выбрать правильный вектор оптимизации производственных процессов и, в конечном итоге, повысить рентабельность производства».
Борис Кабищев поблагодарил Московскую ТПП, « с которой Департамент активно сотрудничает в рамках реализации проекта по внедрению методов бережливого производства на предприятиях Москвы», а также зачитал приветствие участникам конференции от министра Правительства Москвы, руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексея Комиссарова.
В своем обращении Алексей Комиссаров выразил уверенность, что «опыт реализации корпоративных программ освоения принципов бережливого производства, с применением передовых инновационных методов и инструментов, окажет компаниям неоценимую помощь в развитии производственных систем, и в дальнейшем будет вносить достойный вклад в развитие технического и экономического потенциала страны».
Вице-президент МТПП Сергей Шмаков, приветствуя участников конференции, сделал акцент на том, что перед московскими предприятиями сейчас остро стоит задача повышения эффективности. «На наш взгляд, самый короткий и верный путь для этого – внедрение системы бережливого производства. Это наиболее эффективный, простой и понятный метод повышения производительности труда».
«Московская ТПП и в дальнейшем собирается развивать это направление. Сейчас мы формируем Экспертный Совет по внедрению методов бережливого производства в Москве», – продолжил Сергей Шмаков.Директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing» (США) Майкл Вейдер поделился своим опытом работы в России. «Я уже достаточно поездил по России, посетил более 30 городов и работал в цехах с производственниками, и понимаю что такое лин в вашей стране. Россия – не Япония или США, и любые зарубежные методы необходимо модифицировать под российские условия. Когда совместно с «Оргпромом» мы начали реализовывать программы лин в России, то столкнулись с проблемой, что есть очень много людей, которые не хотят меняться. Есть много успешных примеров внедрения лин в России, есть неудачи. Но я заметил, что успех или неудача зависит именно от руководителя предприятия, смог он стать настоящим лин-лидером или нет». «За последние три года Россия поднялась на несколько позиций в своем промышленном развитии. И это движение нужно ускорить, в том числе и используя инструменты лин», - продолжил Майкл Вейдер.
Он привел пример: внедрение лин-методов на российском предприятии по производству оборудования для нефтедобычи и промышленного производства позволило увеличить объем выпускаемой продукции на 50 процентов, поднять уровень производительности труда на 34%, сократить непроизводственные затраты на 20%.
Председатель Совета межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» Алексей Баранов особо остановился на человеческом факторе при реализации программ бережливого производства. «Люди – главный ресурс российской экономики. И сейчас мы видим отставание российского менеджмента от менеджмента транснациональных корпораций. Оптимизация производственных процессов неотделима от развития сотрудников. Только соединение воедино двух этих факторов ведет к устойчивому развитию предприятия».
Руководители предприятий – участников конференции активно делились опытом построения современных производственных систем.
Как рассказал руководитель проекта внедрения ПСС ОАО «СИБУР Холдинг» Игорь Климов, «лин-программа стартовала у нас в 2010 году и сегодня уже можно говорить о конкретных результатах. За два года экономический эффект составил 640 миллионов рублей. Но самое главное – активность сотрудников, которые подали около 9 тысяч идей по модернизации производственных систем».
VIII Российский ЛИН-ФОРУМ продлится до 22 ноября.
