16 марта в Московской торгово-промышленной палате состоялся круглый стол «Мы и они. Трудности диалога работодателя и молодых специалистов. Рынок труда 2026», совместно организованный Комитетом МТПП по молодёжной политике и Комитетом МТПП по социальному предпринимательству и поддержке социальных программ.
Президент МТПП Владимир Платонов в приветственном слове подчеркнул, что открытый диалог с молодёжью становится ключевым условием устойчивого развития рынка труда. По его словам, «кто не работает с молодёжью, тот не имеет своего будущего», а задача старшего поколения – не только давать поручения, но и создавать условия, в которых молодые люди учатся работать вместе и понимать друг друга. Логическое продолжение этому задала позиция сопредседателя Комитета МТПП по молодёжной политике Антона Аранибара: во вступительном слове он отметил, что формулировка «мы и они» в контексте диалога поколений не должна разделять участников на «своих» и «чужих». По его словам, на площадке МТПП собрались сразу три стороны: молодые люди, которые только выходят на рынок труда, преподаватели, которые их готовят, и работодатели, принимающие решения о приёме на работу. Антон Аранибар подчеркнул, что «ломать» молодых специалистов жёсткими требованиями не нужно, гораздо важнее использовать их энергию и особенности мышления, в том числе связанные с активным использованием технологий и искусственного интеллекта, и выстраивать с ними «правильное и разумное» взаимодействие. Он отметил, что Московская торгово-промышленная палата может и должна стать статусной площадкой, на которой вырабатываются практические «рецепты» эффективного сотрудничества между молодыми специалистами и работодателями.
Тему восприятия формулы «мы и они» продолжила сопредседатель Комитета МТПП по социальному предпринимательству и поддержке социальных программ, клинический психолог Виктория Владимирова. Она предложила рассматривать эту формулировку не как противостояние поколений, а как точку входа в диалог. Эксперт подчеркнула, что жёсткое противопоставление «они vs мы» лишь мешает поиску решений, и призвала строить отношения на основе предпринимательского мышления, адаптивности и готовности слышать друг друга, отмечая, что многие молодые сотрудники остаются в компании, когда разделяют её ценности и миссию.
Кандидат экономических наук, и.о. заведующего кафедрой мировых финансовых рынков и финтеха РЭУ им. Г.В. Плеханова Светлана Фрумина выступила как представитель сразу трёх сторон – вуза, работодателей и студентов – и обозначила ключевой вопрос: «чего мы на самом деле хотим от студента». Она обратила внимание на то, что из‑за дефицита кадров работодатели всё чаще «заходят» к студентам уже на первом-втором курсе, формируя у них ощущение звёздности и смещая акцент с фундаментальных знаний на узкие, поверхностные навыки под текущий запрос рынка. По словам эксперта, индивидуальные траектории обучения в вузе и жёсткие единые правила на рабочем месте создают дополнительный разрыв ожиданий, а ранний выход на работу без базовой подготовки грозит появлением «поверхностно образованных специалистов, которые умеют только выполнять заданные функции». Специалист подчеркнула, что вузы готовы выстраивать с бизнесом совместные проекты и прикладные исследования, если работодатели чётко формулируют свои потребности и готовы воспринимать отличающееся мышление студентов, а не «подгонять их под рамки», и призвала бережно относиться к молодому поколению, от которого завтра будут зависеть ключевые решения в экономике и обществе.
Практический взгляд бизнеса на работу с молодыми кадрами в частном секторе представил заместитель директора департамента сетевых технологий ООО «Итеранет» Игорь Салякин. Он поделился опытом управления командой, в которой молодые специалисты поколения Z составляют до 90% сотрудников в разработке, внедрении IT‑решений и информационной безопасности. Спикер рассказал о выстроенных в компании принципах: прозрачности целей и задач, фокусе на результате вместо жёсткого контроля процесса, командном стиле управления без жёсткой иерархии, регулярной поддерживающей обратной связи и «свободе в рамках ответственности», когда сотрудники сами планируют своё время при чётких дедлайнах и зонах ответственности. По словам Салякина, комфортная, «домашняя» атмосфера в офисе, гибкий или гибридный график и неформальные командные практики позволяют не только удерживать молодых сотрудников, но и добиваться от них высокой вовлечённости без авторитарного стиля и микроменеджмента, которые в работе с поколением Z просто «не работают».
Продолжил темы подготовки кадров и взаимодействия бизнеса с образовательными организациями директор по инновационным технологиям ООО «Национальные лаборатории безопасности» Денис Жуйков. Он рассказал об опыте совместных проектов и подготовки специалистов, когда компании заранее формируют запрос к вузам и вовлекают студентов в реальные задачи, чтобы на выходе получать сотрудников, лучше понимающих требования работодателя и специфику отрасли. Такой подход, по мнению спикера, помогает выстраивать более осознанные траектории вхождения молодёжи в профессию.
Говоря о реалистичных карьерных ожиданиях молодого поколения, руководитель Экспертного совета по ОВЗ Комитета МТПП Людмила (Мила) Соловьёва в своём выступлении развенчала распространённые иллюзии о профессии продюсера и возможностях быстрого заработка в креативных индустриях. Она подчеркнула, что продюсер – это в первую очередь «экономист проекта», отвечающий за привлечение ресурсов и финансов, а не просто человек, который «собирает людей и что‑то придумывает», и что реальный вход в профессию начинается через стажировки и работу «в полях» на съёмочных площадках и мероприятиях. По словам спикера, студенты и начинающие специалисты часто завышают ожидания, ориентируясь на обещания лёгких денег в соцсетях и инфопродуктах, тогда как на практике стартовые зарплаты в диапазоне 30-50 тысяч рублей и несколько месяцев стажировки без высоких доходов – нормальный и честный вход в профессию, дающий шанс на дальнейший рост.
На то, что в трудовых отношениях важно сохранять человеческий подход, обратила внимание доцент Московского университета МВД России имени В.Я. Кикотя, кандидат юридических наук Наталия Малышева. В своём выступлении она подчеркнула, что отношения работника и работодателя в основе остаются социальными и опираются не только на нормы права, но и на нормы морали. Малышева предложила смотреть на диалог поколений через призму человекоцентричного подхода и мягких навыков, напоминая, что в условиях технологической перегруженности и доминирования нейросетей именно умение общаться, выстраивать по‑настоящему человеческие отношения в рабочей среде и развивать эмоциональный интеллект становится ключом к снижению конфликтности между «мы и они» на рабочем месте.
Директор АНО «Досуговый центр “Интеллектуальное развитие”» Белла Зимоненко придала дискуссии дополнительное прикладное измерение. Она поделилась опытом работы с молодыми сотрудниками в формате микробизнеса, где значительную часть команды составляют студенты и недавние выпускники. Спикер отметила, что готова рассматривать свою организацию как «трамплин» для их дальнейшего роста и ценит в молодёжи горящие глаза, вовлечённость и нацеленность на результат, но при этом честно говорит о дефиците базовых коммуникативных навыков: даже при изобилии цифровых каналов многие затрудняются вовремя и по делу донести простое сообщение, что приводит к сбоям в работе. Спикер связала это с «магическим мышлением» части молодых специалистов, привыкших к нажатию «кнопки» без осознания последствий своих действий, и подчеркнула, что, несмотря на отдельные трудности, по‑прежнему намерена активно привлекать молодёжь и помогать им профессионально взрослеть.
Отдельный кейс по выстраиванию горизонтальных связей в компаниях представил Вадим Иссерс, который рассказал об опыте агентства «Коперник» по созданию долгосрочных корпоративных проектов для сближения разных возрастных и профессиональных групп. На примерах выездных программ и творческих форматов он показал, как совместные внерабочие активности помогают разрушать барьеры между отделами, ускорять адаптацию молодых специалистов и переводить общение из жёсткой вертикали в живой диалог «на равных».
Государственно-правовой блок дискуссии был продолжен помощником сенатора Совета Федерации Л.Н. Скаковской Георгием Жерздёвым. Он представил взгляд молодого парламентария на участие молодёжи в законотворческом процессе и работу государственных молодёжных советов. Спикер обратил внимание на проблему формального формирования таких советов, когда студенты и молодые специалисты фактически не допускаются к представительству, и предложил при поддержке Комитета МТПП по молодёжной политике инициировать изменения, усиливающие роль региональных органов по молодёжной политике в контроле за формированием советов и расширяющие реальные возможности молодых юристов и студентов начинать политическую карьеру.
Логично продолжила тему государственной гражданской службы председатель молодёжного совета ГУ Минюста России по городу Москве Милена Алагян. Она сфокусировалась на привлечении и адаптации молодых специалистов в органах власти, отметив, что новички часто боятся проявлять инициативу и «просто досиживают практику», поэтому ключевую роль в их вхождении в профессию играет наставник, который помогает адаптироваться к трудовому распорядку и рабочей культуре. В качестве эффективного формата Алагян привела пример создания специального молодёжного центра и молодёжного совета, чьи задачи – сплочение коллектива и создание возможностей для профессионального и карьерного роста будущих госслужащих.
По итогам активного диалога, который состоялся после окончания официальной части, участники сошлись во мнении, что формула «мы и они» в отношениях работодателей, образовательных институтов и молодых специалистов не должна означать раскол на «своих» и «чужих», а может стать точкой входа в открытый диалог о взаимных ожиданиях, ценностях и ответственности. Московская торгово-промышленная палата заявила о готовности и дальше выступать площадкой, где бизнес, вузы и молодёжь совместно ищут рабочие решения: от новых форм наставничества и практик до участия молодых специалистов в разработке реальных проектов и публичной повестке. Такой формат позволяет не только снижать конфликтность на рынке труда, но и выстраивать долгосрочное партнёрство поколений, в котором «мы и они» постепенно превращаются в «мы вместе».
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
