16 сентября в Московской торгово-промышленной палате состоялся очный семинар по финансовому моделированию и подготовке к получению государственной поддержки.
Третье занятие цикла практикумов Комитета МТПП по развитию бизнес-практик объединило лекционную часть и интерактивную работу. Под руководством экспертов предприниматели учились составлять финансовую модель своего предприятия или стартапа, рассчитывать ключевые показатели и учитывать требования грантовых программ.
С приветственным словом к участникам выступила председатель Комитета МТПП по развитию бизнес-практик, президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ) Наталья Переверзева. Она отметила новизну формата практикумов и разборов для площадки Палаты. Его особенность – возможность обратиться к специалистам с конкретными задачами компании и получить адресную помощь. По словам председателя Комитета, эксперты поддерживают предпринимателей «не лозунгами, а реальной практикой». Финансовый блок продолжил цикл, первые два занятия которого были посвящены личной эффективности и организационному развитию бизнеса, а также управлению рисками.
Обзор городских инструментов поддержки представила главный бизнес-аналитик Отдела специализированного консалтинга и работы с обращениями граждан ГБУ «Малый бизнес Москвы» Вероника Усачёва. В центре её доклада были гранты на патентование в России и за рубежом, пилотное тестирование инновационных решений и развитие экспорта, а также субсидии на обучение сотрудников. Спикер обозначила требования к заявителям и специальные условия для участников реестра стартапов и высокотехнологичных компаний Москвы. Как сообщила эксперт, помимо финансовых мер, предпринимателям доступны консультационная и образовательная поддержка. «Вы можете в любой момент обращаться к нам за различными консультациями. Мы их оказываем в короткий срок – в течение 24 часов», – подчеркнула Вероника Усачёва. Тематика обращений охватывает правовые вопросы, налоги, бухгалтерский учёт и подбор адресных программ помощи бизнесу.
От возможностей городской инфраструктуры поддержки участники перешли к финансовому обоснованию проектов. Руководитель Комитета развития лидерства и управленческих команд АПРБ, эксперт по финансовому моделированию Татьяна Андреева раскрыла понятие финансовой модели как набора финансовых и операционных показателей компании или отдельного проекта, связанных между собой формулами. «Финмодель – это инструмент, с помощью которого мы можем идти к управленческому решению», – пояснила она. Основу выступления Татьяны Андреевой составил разбор трёх взаимосвязанных блоков: плана прибылей и убытков, прогнозного баланса и плана движения денежных средств. Их сопоставление позволяет оценить результат деятельности, структуру активов и источников финансирования, а также сроки поступлений и платежей. На примере из практики эксперт продемонстрировала, почему прибыль в отчётности не всегда означает наличие свободных денег: расходы и выручка нередко разнесены во времени, а часть затрат остаётся за пределами расчётов. Особое внимание она уделила исходным предпосылкам модели и необходимости подтверждения экономической устойчивости грантового проекта.
Управленческий аспект темы развил эксперт по финансово-экономическим системам, финансовой оптимизации бизнеса и финансовому моделированию, член АПРБ Евгений Майоров. Он разобрал экономику одной продажи, различия между оборотом, прибылью и денежным потоком, значение точки безубыточности. Среди типичных ошибок спикер выделил надежду исправить неэффективную экономику проекта за счёт гранта и прогнозирование на основе самого успешного месяца без поправки на сезонность и разовые сделки. Для проверки устойчивости компании Евгений Майоров предложил три сценария: базовый, позитивный и стрессовый. «Что конкретно мы делаем, если продажи упадут на 10%?» – такой вопрос, по его мнению, должен предварять подготовку антикризисного плана. Задача каждого успешного предпринимателя состоит, по его мнению, чтобы заранее определить критические значения показателей и последовательность действий при снижении спроса, росте затрат или нехватке средств.
Затем началась интерактивная часть семинара. Заполняя рабочие тетради, разработанные и предоставленные организаторами, участники применяли изученные подходы к собственным компаниям и проектам: формировали финансовую модель, уточняли пороговые показатели и намечали приоритетные шаги. Чек-листы и матрица действий помогли связать расчёты с конкретными бизнес-задачами. Практический формат дал возможность не только освоить принципы моделирования, но и скорректировать свои наработки с учётом рекомендаций специалистов.
Объединяя экспертные знания, обмен опытом и практическую работу, МТПП помогает предпринимателям находить решения для развития своих компаний. Семинары, консультации и интерактивные занятия дополняют друг друга. Такой подход позволяет выстраивать поддержку вокруг конкретных задач предпринимателей и переводить экспертные рекомендации в практические решения.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
