Московская торгово-промышленная палата провела вебинар на тему «Как ставить цели и достигать их для роста бизнеса», задача которого – продемонстрировать руководителям системный подход к постановке и достижению целей в условиях неопределенности, дать практические инструменты для формулирования измеримых и достижимых целей, помочь выстроить процесс достижения целей с учётом адаптивности к изменениям.
«На вебинаре мы поговорим о том, как грамотно ставить цели и планировать их достижение, расставлять приоритеты и встраивать новые задачи в текущий график, гибко перестраивать планы в быстро меняющемся мире и достигать результатов», – ориентировала слушателей спикер мероприятия – основатель коммуникационной группы Mimicry group, эксперт по эффективным коммуникациям, поведенческим стратегиям и управлению Елена Буланова.
Первый блок вебинара был посвящен целеполаганию. Спикер раскрыла взаимосвязь между целеполаганием и целью, разницу между понятиями «цель» и «ценность», познакомила слушателей с четырьмя способами определения для себя ценностей. Далее она объяснила, как проверить соответствие целей вашей личности, понять, какие ценности объединяют вас с коллегами и помогают вам. Спикер рассказала о различных техниках постановки целей – SMART, проектном методе постановки цели Г. Архангельского, методе Objectives & Key Results (OKR), методах HARD, а также BSQ. Она объяснила различия между понятиями «цель» и «задачи», приведя цитату американского автомобилестроителя Генри Форда: «Ничто не может быть сложным, если разбить задачу на мелкие части», и научила слушателей строить «дерево целей».
«Достигнуть поставленной цели – значит выполнить ряд действий, а это и есть планирование. Помните, что бесплодные мечтания не приведут к желаемому результату, если не действовать и не делать шаги в направлении к цели», – предупредила слушателей спикер и привела вопросы, ответы на которые должны помочь начать движение к цели. Далее она проанализировала причины, которые чаще всего мешают человеку сделать это.
Второй блок вебинара был посвящен планированию. Спикер подробно рассказала о стратегическом, тактическом и оперативном планировании, а также долгосрочном, среднесрочном, текущем и календарном его видах; обсудила критерии выбора метода планирования и три его этапа. «Сегодня нужно быть гибкими, поэтому и планирование должно быть гибким», – напомнила она и познакомила слушателей с системой управления проектами Agile – ее ценностями, основополагающими принципами, плюсами и минусами, а также инструментами управления проектами в ее рамках – Scrum и Kanban, а также моделью ADKAR. Затем спикер объяснила, как вызвать в сотрудниках организации желание участвовать в изменениях или, по крайней мере, поддерживать их.
Третий и заключительный блок вебинара назывался «Тайм-менеджмент». Спикер представила слушателям несколько «систем приемов и техник, помогающих современному человеку успевать больше, а уставать меньше»: методологию GIT, технику Помидора, метод Брайана Трейси под названием «Съешь лягушку», принцип «Девяти дел» (или принцип «1-3-5», а также альтернативный принцип трех дел.
После выступления спикер ответила на вопросы слушателей.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
