Московская торгово-промышленная палата провела вебинар на тему «Развитие метакомпетенций руководителя как точка роста бизнеса», задача которого – раскрыть роль метакомпетенций в управленческой эффективности и предоставить руководителям практические инструменты для их развития в условиях быстроменяющейся бизнес-среды.
Открыв вебинар, спикер — основатель коммуникационной группы Mimicry group, эксперт по эффективным коммуникациям, поведенческим стратегиям и управлению, бизнес-тренер и консультант Елена Буланова — объяснила, что такое метакомпетенции и чем они отличаются от привычных soft и hard skills. «Метакомпетенции — это навыки более высокого порядка, которые позволяют управлять своими компетенциями, адаптироваться к изменениям и эффективно действовать в условиях неопределённости», — подчеркнула она. Спикер отметила, что в современном мире именно метакомпетенции становятся ключевым фактором успеха как для руководителей, так и для компаний в целом.
Далее Елена Буланова представила структуру метакомпетенций, выделив четыре ключевые категории, наиболее важные для современных организаций: эмоциональный интеллект и коммуникация, цифровая грамотность, развитие мышления (креативного, системного, стратегического, критического), а также гибкость и адаптивность. Она подробно разобрала каждую из этих категорий, приведя конкретные примеры их применения в управленческой практике.
Особое внимание спикер уделила развитию мышления. Она развеяла распространённые мифы о креативности и представила участникам ряд эффективных методик для тренировки мыслительных процессов, таких как «Метод 6 шляп», «Метод случайного слова», «Метод мозаики идей», «Плюсы, минусы, интересно», а также «Эффект Медичи». «Креативность — это не озарение, а навык, который можно и нужно развивать системно», — отметила Елена.
В блоке, посвящённом стратегическому и системному мышлению, спикер дала практические рекомендации по постановке долгосрочных целей, анализу взаимосвязей и построению ментальных карт. Она также рассказала о важности критического мышления и представила технику «5 вопросов “Почему?”», которая помогает выявлять первопричины проблем, а не бороться с их последствиями.
Отдельно Елена Буланова остановилась на вопросах развития эмоционального интеллекта, гибкости и адаптивности, подчеркнув, что эти метакомпетенции позволяют руководителям не только эффективно управлять командой, но и сохранять устойчивость в период изменений. В завершение практической части она привела успешный кейс внедрения программы развития метакомпетенций для 600 сотрудников HiPo в крупной масштабирующейся компании, продемонстрировав реальные возможности применения представленных подходов.
В заключение вебинара спикер призвала участников активно внедрять рассмотренные методики в свою ежедневную практику, чтобы не только повысить личную эффективность, но и стать катализатором роста для своих команд и бизнеса в целом. «Развитие метакомпетенций — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс, который формирует основу для устойчивого развития в нестабильном мире», — резюмировала Елена Буланова.
Участники вебинара получили не только глубокое понимание роли метакомпетенций в современном управлении, но и набор конкретных инструментов для их развития, что позволит им увереннее справляться с вызовами и реализовывать новые возможности для роста своих компаний.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
