Комитет МТПП по развитию бизнес-практик провёл в формате бизнес-диалога круглый стол «Стратегическое управление: различные сценарии-логики в решении управленческих задач».
В зале собрались профессиональные консультанты, руководители и ТОП-менеджеры компаний из различных секторов экономики.
Председатель Комитета, консультант по управлению СМС, executive мастер коуч ICC&ICU, HR-эксперт Наталья Переверзева рассказала о работе Комитета и отметила, что традиционно работа осуществлялась на конференциях и круглых столах, а формат бизнес-диалога используется впервые.
По мнению участников, работа в интерактивном режиме крайне эффективна для обсуждения проблем совершенствования бизнес-процессов с точки зрения стратегического управления. Сначала все собравшиеся в конференц-зале на Петровке рассказали о своей профессиональной деятельности и обозначили задачи, с которыми они пришли на мероприятие. Далее Наталья Переверзева рассказала о ловушках мышления, которые закрывают новые возможности. Она пояснила, что ловушка в психологии – это искаженная в голове реальность. Человек часто дает себе ограничивающие установки, которые закладываются чаще всего еще в детстве, в процессе воспитания в семье, в обществе. Такие убеждения как «не надо, потому что…», «нет ресурсов», «не сейчас», «уже все решено», «менять не стоит» мешают как развитию личности, так и бизнеса. Спикер рассказал о бизнес-игре, в которой команда прятала вещь участника, который выразил желание пройти тест. Затем, когда он двигался в сторону этой вещи, команда аплодировала, если шел в неправильном направлении – молчала. Как сообщила эксперт, 90% участников отказывалось от поисков буквально за шаг до достижения цели. И эта игра выявляет личностную стратегию, которая мешает достигать целей как в личном треке развития, так и при развитии бизнеса. Наталья Переверзева проинформировала, что биологически 80% эмоций человека – негативные и только осознанная работа помогает добиться позитивного мышления, которое, в свою очередь позволяет достигать целей. Далее участники делились опытом, в каких случаях они готовы брать на себя ответственность и в каких случаях они готовы действовать. Спикер разъяснила, что осознанность и рефлексия помогают человеку находить ресурс для действия.
Вторая часть мероприятия была посвящена стратегическому управлению. Спикером выступил консультант по стратегическому управлению, автор метода «Активный сценарий» Андрей Богокин. Имея большой опыт разработки стратегий управления, спикер сообщил, что разработанные консультантами планы крайне редко воплощаются в жизнь. Это связано с тем, что большинство предпринимателей хотят быстрых результатов, а стратегическое управление – это «игра в долгую». Также эксперт пояснил, что «оперативное управление парадигмально отличается от стратегического». Он привел аналогию с двумя параллельными бревнами на воде, на которых стоит руководитель, – чтобы не упасть, нужно удерживать их рядом, они одинаково важны, и они не должны пересекаться. Далее эксперт рассказал об основах методологии активного сценария, составными частями которой являются управление контекстами, новые сценарии и вихревые стратегии. На примере проблемы, связанной с тем, что «люди не идут на цифру», то есть не хотят внедрять в свой бизнес методы цифровизации, Андрей Богокин вместе с участниками выделил основные контексты проблемы (сопротивление изменениям, нежелание быть прозрачным для работодателя, страх некомпетентности, неосознаваемость положительности процесса и т.д.). К каждому из них были совместно разработаны стратегические намерения («продать» изменения, показать выгоду прозрачности, провести обучение, обрисовать персональное светлое будущее и т.д.). Особо эксперт отметил, что в стратегическом управлении правило Парето («20% усилий дают 80% результата») не работает: «даже если сделано 99 шагов из стратегии, а один не сделан, система не работает».
В завершение мероприятия участники высоко оценили его полезность, интерактивность и высокий профессионализм спикеров. При этом, большинство отметило, что обсуждаемые методики настолько глубоки и неординарны, что необходимо время для их осмысления.
Еще одной важной частью заседании Комитета стал нетворкинг – за чашкой чая или кофе все участники обменялись контактами, а также мыслями и идеями, которые у них появились в результате посещения и работы на бизнес-диалоге.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
