2 октября Комитет МТПП по развитию бизнес-практик провёл семинар «Управление рисками в бизнесе: как увидеть уязвимые места компании до того, как они превратились в проблему».
Семинар был направлен на обучение предпринимателей и руководителей практическим инструментам выявления и снижения бизнес-рисков для повышения устойчивости компаний в условиях нестабильной экономической среды. «Наша задача – замечать сигналы на раннем этапе, находить системную зависимость и превращать понимание в управленческое решение до того, как событие произошло», - пояснила модератор семинара, председатель Комитета МТПП по развитию бизнес-практик, президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса Наталья Переверзева. Она рассказала, что такое риск – накопившаяся уязвимость системы, которая ждёт своего часа; показала цепочку его возникновения. Важно систематически сканировать среду и находить слабые звенья до того, как они ударят по результату.
Участникам семинара было предложено в процессе мероприятия составить матрицу уязвимости компании. Это таблица, в которой по одной оси – факторы внешней среды, а по другой – внутренние процессы, ресурсы, культура компании. Так наглядно видно, какие зоны бизнеса наиболее чувствительны. Участникам было предложено разбить риски по «зонам чувствительности», сосредоточившись на ключевых областях: операционные, финансовые, кадровые, юридические, репутационные. ««Стратегия сама по себе – ничто, стратегирование – всё. Важно выстроить процесс постоянного анализа и пересмотра того, что делает компания, а также регулярно получать обратную связь от рынка. Сегодня всё меняется очень быстро, поэтому такой процесс помогает не двигаться вслепую, своевременно улавливать сигналы рынка, понимать текущее положение компании и определять дальнейшее направление развития», – подчеркнул эксперт Ассоциации профессионалов развития бизнеса, специалист по управлению рисками Иван Юрченко. Важно также вовлекать команду - часто уязвимости «спрятаны» в процессах, за которые отвечают сотрудники. Необходимо создать культуру, где люди понимают важность сообщения о нештатных ситуациях – так информация дойдёт до руководства раньше. А при выявлении уязвимости необходимо действовать, а не просто констатировать факт. Важно иметь чёткий план с первых шагов. Действовать по итогам анализа ситуации.
Таким образом, участники семинара не только разобрали теорию, но и отработали навыки на реальных кейсах. По итогам мероприятия они получили инструмент для системной работы.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
