В Московской торгово-промышленной палате в рамках заседания Комитета МТПП по развитию бизнес-практик прошел круглый стол «Готовность СЕО к изменениям».
Мероприятие состояло из нескольких частей. В первой части эксперт Ольга Добрынина - психотехнолог, трансформационный тренер, эксперт по организационному развитию, режиссер, продюсер, руководитель Центра психотехнологий, автор проектов «Режиссура Изменений» и «БАКОД» - выступила с презентацией «Личный культурный код руководителя как зеркало компании». По данным исследований, предпринимательскими качествами обладает всего 7-8% населения. Но, по данным Росстата и другим подсчетам, бизнесом занимается гораздо большее число людей. И, кроме того, исследователи, изучающие корпоративную культуру, утверждают, что она почти полностью зависит от особенностей поведения основателя бизнеса. Организация предприятия, стратегия его развития и корпоративная культура очень сильно зависят от стиля управления, а, следовательно, и от личностных особенностей руководителя. «В своей работе мы с собственником выстраиваем режиссуру процессов», - заявила эксперт. Она отметила, что в театре, при вводе всего одного актера из другого состава, спектакль полностью меняется. Подобная ситуация и в компаниях: каждый человек, особенно занимающий топовую позицию, вносит серьезный вклад в процессы, происходящие в организации. По мнению Ольги Добрыниной, которое поддержали участники заседания, среди которых были как бизнес-тренеры и эксперты в выстраивании бизнес-процессов, так и предприниматели, еще пять лет назад считалось, что главное – это технологии, в том числе и технологии управления, а сейчас становится понятно, что все-таки главенствующую роль играют люди. «Я влияю на бизнес-процессы через людей», - подчеркнула Ольга Добрынина. Эксперт сообщила, что понятие «культурный код» имеет несколько определений. Наиболее близко спикеру такое: «Культурный код – это совокупность представлений о картине мира того или иного социума». В ходе дискуссии эксперты обсудили это определение, а также высказали свое мнение по вопросам влияния культурного кода руководителя на ситуацию в компании, на ценности и посылы, с которыми компания осуществляет свою деятельность. По мнению эксперта, руководителю, наряду с компетенциями Soft-skills и Hard-skills, важны Self-skills – компетенции самопознания для развития себя и влияния на команду. Спикер раскрыла технологию работы по трансформации состояния, сознания и поведения собственника при запросах конкретной цели в реализации бизнес-задач. По её мнению, центральным аспектом является образ «Я» у человека, вокруг которого и образуются те или иные представления, убеждения, состояния и поведенческие реакции в той или иной ситуации.
Вторая часть мероприятия была посвящена докладу председателя Комитета МТПП по развитию бизнес-практик, консультанта по управлению ICMCI, специалиста по внедрению системных изменений, оптимизации HR процессов и построения эффективного взаимодействия, интеграции стратегии компании и вовлеченности команды Натальи Переверзевой «Как разрешать внешние вызовы и внутренние дилеммы». В ходе презентации спикер осветила основные тренды рынка в России в 2023 году. В частности, она отметила, что, по мнению аналитиков, общий экономический спад и инфляция заставят бизнес в этом году все больше задумываться над оптимизацией цепочек поставок, усилится цифровая трансформация, вырастут продажи через маркетплейсы. Бизнесу придется пересматривать свой подход к управлению персоналом и найму сотрудников, потому что кандидаты стали больше себя ценить и проявляют склонность к удаленной работе и свободе выбора. Прогнозируется дальнейшее сращивание экосистем (например, банков и маркетплейсов). Российский экспорт приобретает восточный вектор. По мнению экспертов РБК, российские технологические предприниматели и венчурные инвесторы видят в текущей ситуации надежду на инновационный рост. Высока вероятность старта сотен новых промышленных проектов на выходе из сегодняшнего кризиса. В целом, по словам Натальи Переверзевой, аналитики ожидают незначительный рост экономики и, по их мнению, в этом году можно будет запускать довольно успешные проекты, масштабировать новые производства и технологические решения. «Для бизнеса российских стартапов наступает сложное время — поиска своего нового места. Вряд ли получится мощное стартап-движение по замещению российского бизнеса IKEA или производства чипов, катализаторов. Если начать выпускать мирового уровня продукты на внутренний рынок, чтобы потом выйти с ними на рынки Ближнего Востока, Латинской Америки, Индии, то это перспективно. У нас уже есть стартапы, которые начинают такую экспансию», - заявила спикер. В целом прогнозируется рост инвестиции в производственные, инженерно-технологические компании. «Это позволит через 1,5 года стабилизировать экономику. На горизонте 3-5 лет сегодняшний сильный стресс станет благом для экономики», - спрогнозировала Наталья Переверзева.
Далее спикер осветила плюсы и минусы для бизнеса в нынешней непростой ситуации, остановилась на основных внешних вызовах и их влиянии на возможности развития компаний, а также дала рекомендации, чем следует руководствоваться при выработке решений в текущих вызовах и условиях.
Заключительной частью заседания стал нетворкинг, в ходе которого участники высказали свое мнение о полезности полученной информации, а также обменялись мнениями по обсуждаемым вопросам.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы