В рамках информационного проекта «Новые ангелы. Крылья испытаний» публикуется интервью с Георгием Мурадовым, заместителем Председателя Совета министров Республики Крым – Постоянным Представителем Республики Крым при Президенте РФ. Беседу ведет автор проекта, председатель Гильдии индустрии дизайна и народно-художественных промыслов при МТПП Евгения Полатовская.
Георгий Львович, у вас колоссальный опыт взаимодействия с международным предпринимательским сообществом. Вы работали на разных должностях в МИД СССР, посольствах СССР за рубежом, были советником-посланником Посольства России в Болгарии, Чрезвычайным и Полномочным послом России в республике Кипр, руководили Департаментом международных связей города Москвы. С 2014 года вы являетесь постоянным представителем Республики Крым при Президенте РФ. Как вы оцениваете нынешнюю международную обстановку для создания и ведения бизнеса в Крыму и России? Какие новые возможности появляются?
Не буду уходить в детали повседневной, скрупулезной работы. Скажу только об общих выводах. Работа на крымском направлении продвигалась весьма сложно, ввиду серьезного давления так называемого «Запада» и киевского режима, принуждающих наших потенциальных партнеров не признавать российский статус Крыма. Как известно, эта весьма консолидированная группировка государств подвергала полуостров тотальной блокаде и всеобъемлющим санкциям. Наша деятельность по разблокированию Крыма постоянно требует активного участия со стороны федеральных органов власти. Она касается и всех новых субъектов РФ. Крым во многом проложил маршрут движения по организации экономического сотрудничества с различными государствами. Прежде всего мы работали с теми из них, кто открыто признал российский статус Крыма. С недружественными странами мы не работаем. Это, как мы убедились на практике, пока невозможно.
Вы являетесь Чрезвычайным и Полномочным послом России, как ваш дипломатический опыт помогает в решении задач, стоящих перед представительством Крыма в Москве?
Безусловно, опыт и знания дипломатической работы помогает нам более точно определиться в выборе форм и методов выстраивания нашего сотрудничества с теми или иными странами и регионами. Прямо скажу, что контактов с партнерами в дипломатическом корпусе, торговыми представительствами, зарубежными компаниями, работающими в столице, у нас много. Но превратить эти контакты в ростки конкретного экономического взаимодействия так же сложно, как вырастить плодоносящее дерево в пустыне. Удобрить почву и насытить ее животворной влагой, удается только при активной поддержке, если таковая оказывается, со стороны тех или иных министерств и ведомств России.
Уже более 10 лет ваша работа связана с Крымом. Как сейчас выстраиваются взаимоотношения с Москвой? Какие направления развития в приоритете?
Мэр и правительство Москвы с самого начала оказывали большую поддержку в развитии Крыма. Это помощь в финансировании важных социальных объектов, оказание технического и методического содействия в реализации различного рода программ и проектов. Работа ведется на основании широкоформатного соглашения, подписанного между нашей республикой и Москвой еще 8 лет назад. Весьма насыщенными являются и наши контакты с Департаментом международных и внешнеэкономических связей Москвы, к созданию которого я имел честь быть причастным. Коллеги регулярно приглашают нас к участию в экономических и общественно-политических мероприятиях на международном уровне, в том числе по такому чувствительному направлению, как поддержка российских соотечественников за рубежом.
Крым сейчас является свободной экономической зоной, к нему приковано внимание многих предпринимателей и общественных деятелей. На ваш взгляд, насколько легко открыть свой бизнес на полуострове и сделать его успешным?
Создание по решению Правительства России уникальной свободной экономической зоны (СЭЗ), охватывающей всю территорию крымского полуострова, было обоснованным и дальновидным шагом. В ней работают многие сотни российских предприятий и компаний. В числе участников СЭЗ есть и немногочисленные предприятия зарубежного бизнеса. СЭЗ дает возможность вести разнопрофильную деятельность в льготном, а, нередко, и вовсе безналоговом режиме. В рамках СЭЗ нами создано несколько индустриальных парков. Сейчас идет активное заполнение Феодосийской площадки такого парка, открывающее возможность использования и подготовки благоприятных условий для быстрого возведения и начала работы новых предприятий различного профиля, в которых мы особо нуждаемся. Открытие бизнеса в Крыму имеет свои особенности и вызовы, но при наличии правильного подхода и стратегии с этой задачей несложно справиться.
Во-первых, стоит отметить, что Крым имеет уникальные ресурсы и привлекательные условия для бизнеса, особенно в сферах туризма, сельского хозяйства и ряда отраслей промышленного производства. Потенциал для развития существует, и многие предприниматели находят здесь выгодные проекты. Однако, важно учитывать и существующие сложности. Это может быть связано с общими правовыми и финансовыми аспектами, такими как доступ к кредитам, налоговая система и регулирование бизнеса. Поэтому необходимо заранее изучить законодательство и местные условия ведения бизнеса. Также стоит обратить внимание на конкуренцию. В некоторых отраслях она может быть высокой, поэтому важно провести тщательное исследование рынка, определить, кто будет потребителем ваших товаров и услуг, разработать уникальные предложения. Не менее важным является налаживание связей с местными властями и сообществом. Участие в местных инициативах, сотрудничество с другими предпринимателями и общественными организациями могут сыграть важную роль в успехе вашего бизнеса.
Вы постоянно видите, как происходит ротация в бизнесе: появляются новые бренды, кто-то преодолевает сложности и идет дальше, кто-то не справляется. Как на ваш взгляд государство может поддержать предпринимателей в их желании открыть бизнес в Крыму?
Реализация тех или иных бизнес-проектов – это всегда большая работа на государственном и региональном уровнях. Условия для такой работы, на мой взгляд, созданы. Далее на пути каждого предприятия могут возникать вопросы, требующие решения, как правило, на местном уровне. В этом мы также видим свою роль в правильной ориентации представителей бизнеса на маршруте их движения к достижению своих целей.
В столице работу с бизнес-сообществом успешно осуществляет Московская торгово-промышленная палата. Что хотелось бы усилить в выстраивании результативного диалога двух деловых сообществ – Москвы и Крыма?
Мы находимся в тесном взаимодействии с Московской ТПП, особенно в вопросах, касающихся взаимных интересов. Мы всегда отмечаем важность Крыма как южных морских ворот России, ближайшего региона для выстраивания логистических цепочек с государствами Ближнего Востока, Африки, Южной Азии и даже Латинской Америки. Конечно, привозить в Россию необходимые для нашего населения и предприятий товары в одиночку мы не в состоянии. В этой связи с МТПП мы работаем по темам логистики и номенклатуры товаров, представляющих интерес как для Москвы, так и для центральных регионов России, для которых Москва является главным центром международной торговли.
Сейчас большинство компаний так или иначе обращаются к теме народных промыслов, традиционным ценностям. Любой успешный бизнес способствует не только развитию экономики, но и помогает в развитии культуры и образования. Как на ваш взгляд стоит укрепить гуманитарный и культурный аспект миссии компаний, работающих в российском бизнесе?
Укрепление гуманитарного и культурного аспектов миссии компаний в российском бизнесе может быть достигнуто через несколько ключевых направлений. Во-первых, компании могут активно поддерживать и развивать местные народные промыслы, создавая партнерства с ремесленниками и мастерами Крыма. Это не только поможет сохранить местные традиции, но и предоставит новые возможности для экономического роста нашего региона. Во-вторых, важно внедрять программы корпоративной социальной ответственности, направленные на образование и культурное развитие нашего населения. Это могут быть как гранты для образовательных учреждений, так и участие в культурных проектах, фестивалях и выставках, что позволит повысить общую культурную осведомленность людей. Третьим направлением могут стать культурные инициативы компаний, включая мероприятия, посвященные русской культуре, искусству и региональных языков Крыма. Это не только сплотит коллектив, но и повысит интерес сотрудников компаний к культурному наследию. Наконец, стоит развивать устойчивую коммуникацию с клиентами и партнерами, делясь историями о том, как компания поддерживает культурные инициативы. Это поможет ей формировать положительный имидж в регионе и привлечь клиентов, которые ценят социальную ответственность. Таким образом, интеграция гуманитарных и культурных аспектов в бизнес-модели позволит не только укрепить связь с обществом, но и создать конкурентные преимущества, основанные на ценностях и традициях.
В одном из своих выступлений Президент Российской Федерации Владимир Путин сказал: чтобы добиться успеха в любом виде деятельности, нужно любить то, чем занимаетесь. Что бы вы могли бы еще добавить и посоветовать молодым предпринимателям, которые только начинают свое дело?
Молодым предпринимателям, начинающим свой путь, стоит учитывать несколько важных аспектов, которые помогут им добиваться успеха.
Во-первых, помимо любви к своему делу, важно иметь четкое понимание своей цели и миссии. Определите, что именно вы хотите достичь и какую пользу ваше предприятие может принести обществу. Это поможет сохранить мотивацию и сосредоточенность в трудные моменты.
Во-вторых, не бойтесь обучаться и развиваться. Успешные предприниматели постоянно ищут новые знания и навыки. Читайте важные для формирования бизнеса книги, посещайте семинары и общайтесь с опытными коллегами. Это поможет вам адаптироваться к изменениям на рынке и находить новые возможности.
Третьим советом будет умение слушать своих клиентов и партнеров. Понимание их потребностей и рекомендаций позволит вам улучшать продукт или услугу, а также строить доверительные отношения с клиентами. Также важно развивать сети контактов. Налаживайте связи с другими предпринимателями, инвесторами и профессионалами в вашей области. Это может открыть новые двери и предоставить полезные ресурсы.
Наконец, будьте готовы к неудачам. Они – неотъемлемая часть предпринимательского пути. Учитесь на ошибках, анализируйте их и двигайтесь вперед с новыми знаниями. Упорство и настойчивость часто оказываются ключевыми факторами успеха. Соблюдая эти принципы, молодые предприниматели смогут не только преуспеть в своем бизнесе, но и получать удовлетворение от того, что делают.
