20 июля 2022 г. состоялась 38-я деловая встреча «Бизнес-Грабли Клуба», посвящённая деликатной теме гендерных проблем современного социума. Для мероприятия свою платформу предоставил Центральный Дом архитектора (ЦДА), который с 1932 г. является штаб-квартирой Союза московских архитекторов и открытой площадкой для проведения различного рода культурно-просветительских мероприятий. Одним из самых прогрессивных, получивших высокую оценку ЦДА, является формат группового экспертного консалтинга «Бизнес-Грабли Клуба», стартовавший в 2015 г.
Перед собравшимися выступила Наталия Максимова - основательница проекта под интригующим названием «Forma». Она рассказала о выборе направления для своего дела и первых шагах в бизнесе.
Будучи по профессии профессиональным ИТ- специалистом, по диплому МГТУ им. Н.Э. Баумана - «инженер-конструктор радиоэлектронной аппаратуры», Наталия Максимова системно подошла к теме существующей на рынке дамского белья размерной сетки по параметрам: S, M, L. В этой проблеме она увидела потенциал и решила самостоятельно разобраться - как на отечественном производстве наладить выпуск качественной продукции для взыскательных потребительниц размеров одежды, превосходящих жёсткие рамки модельного бизнеса. Известные в народе как пресловутые «90-60-90».
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
В ходе создания собственного бренда «Forma» Наталия Максимова решала следующие задачи:
* разработка моделей одежды,
* подбор под каждую модель соответствующего материала,
* поиск фурнитуры строго в цвет модели,
* дизайн упаковки.
ВАЖНО! Даже делая закупки у одного поставщика, качество материала от партии к партии, порой, кардинально менялось.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
1. Постановка задачи высококвалифицированным конструкторам одежды, которые знали толк в разработке лекал.
2. Подбор материалов по многим критериям, включая главный - критерий эластичности (95% - хлопок, 5% - лайкра).
3. Подбор и/или замена фурнитуры отечественными аналогами.
4. Стирка образцов при разных температурных режимах.
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ
* Разработка моделей - 3 месяца.
* Тестовый период - 1 месяц.
ПОДРЯДЧИКИ
Поиск производства для отшива коллекции:
* базовый швейный цех в Ногинске,
* два резервных - в Перми и в Клину.
ВАЖНО! Держать под постоянным контролем все логистические процессы, важнейший - бесперебойное пополнения склада.
ЭКОЛОГИЯ ОДЕЖДЫ
Одежда — один из самых больших загрязнителей окружающей среды. А это прямая угроза существованию социума. Поэтому изначально была поставлена цель - выбор материала, фурнитуры и срок эксплуатации должен быть максимально долгим. Отсюда - концепция ЭКО-бренда:
* индивидуальность,
* комфорт,
* качество,
* участие в ЭКО-программах по утилизации.
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ МАРКЕТИНГ
Преобладающая целевая аудитория для успешного сбыта продукции: дамы - предпринимательницы.
Методы определения характерного портрета представительницы целевой аудитории:
* стратегическое планирование,
* глубинные интервью.
ВАЖНО! Рассчитать масштаб и потенциальную платёжеспособность альтернативной целевой аудитории - покупателей-мужчин, заинтересованных в приобретении подарков ЭКО-бренда для своих женщин.
СИСТЕМА ПРОДВИЖЕНИЯ ЭКО-БРЕНДА
В систему продвижения ЭКО-бренда входит:
* корпоративный Интернет-сайт,
* маркетплейсы (в формате FBS — работа со своего склада),
* таргетинговая реклама (в среднем в месяц - 15.000 руб.),
* лукбук коллекция,
* модные показы,
* специализированные презентации для дизайнеров одежды,
* работа с манекенщицами,
* взаимодействие с блогерами.
ВАЖНО! В перспективе - открытие собственного офлайн-магазина.
КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ
Работа не только в B2C, но и в B2B-формате.
ИТОГИ
По итогам встречи эксперты обстоятельно ответили на традиционный вопрос «Бизнес-Грабли Клуба»: «Что бы я сделал, будь это мой бизнес?».
* * *
Проект «Бизнес-Грабли Клуб» (https://businessgrabli.club/) разработан и осуществляется на регулярной основе с 2015 г. членом МТПП - ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/)
«Бизнес-Грабли Клуб» - это уникальная открытая и доступная платформа для обмена опытом бизнесменов разных поколений. В ходе такого обмена молодые предприниматели получают обратную связь от более опытных коллег и экспертов.
* * *
Председатель Подкомитета МТПП по консалтингу - Емельянова Светлана Ефремовна – управляющий партнер ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» (https://stepconsulting.ru/), член правления Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО» -
https://stepconsulting.ru/ru/expert/blog-shaga/svetlana-emel…
* * *
МИССИЯ
Миссия ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - содействовать развитию российского бизнеса и его интеграции в мировое бизнес-пространство.
ФАКТОР УСПЕХА
Фактор успеха достигается «методичным выращиванием» лидеров рынка. ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - одна из немногих консалтинговых компаний, которая может не только провести диагностику, дать рекомендации и разработать программу работ, но и внедрить все необходимые изменения, применяя на практике 28-летний опыт работы в следующих областях :
1. Управленческий консалтинг
* Стратегия и развитие
* Оргстурктуры и бизнес-процессы
* Системы мотивации
* Управление человеческим капиталом
2. Владельческий консалтинг
* Совет Директоров, Наблюдательный совет
* Наемный управляющий
* Бизнес-партнерства
3. Управление изменениями
* Трансформация бизнеса
* Проектный офис
* Запуск новых направлений бизнеса
КОНТАКТЫ
123001, Москва, улица Спиридоновка, дом 20, стр 2, оф. 501.
Генеральный директор ООО «Консалтинг-Центр «ШАГ» - Емельянова Светлана Ефремовна
Телефон: +7 (495) 258-25-02
E-mail: step@stepconsulting.ru
Для представителей средств массовой информации:
Телефоны:
+7 (495) 258-25-02
+7 (926) 468-32-01
E-mail: step@stepconsulting.ru
* * *
