О конкуренции и кооперации среди российских предприятий негосударственной отрасли разработки ТСО и в новых экономических и политических условиях

Председатель Гильдии Александр Фролов выступил на форуме "Национальная безопасность России", который состоялся 12 февраля 2015 года.

Предлагаем Вашему вниманию текст выступления Александра Фролова.

"Всем нам известно о том что экономическая ситуация в России изменилась.

10 февраля прошло III всероссийское совещание НСБ. Там мы констатировали что сегодня сдвигаются в положительную сторону  ряд вопросов о которых долгие годы говорило охранное сообщество. Руководитель УЛРР МВД РФ генерал Веденов в своем выступлении сказал что готовятся достаточно серьезные изменения во взглядах на негосударственную охранную и детективную отрасль. В этом конечно несомненная заслуга лидеров отрасли но и внешняя ситуация имеет также решающее значение.
 
Из моего вступления и представления наверное понятно что я имею отношение к охранному бизнесу. Действительно я являюсь владельцем одного из охранных холдингов Москвы. Ну и как возможно многие из бизнесменов – стараюсь диверсифицировать бизнес в смежных отраслях. И в рамках такой деятельности и с учетом уже имеющегося успешного опыта выполненных IT-проектов я с партнерами сегодня реализую проект глобального интернет портала «Сервисы охранной отрасли». В ходе разработки маркетинговой стратегии и технического задания проекта в ходе работы по продвижению нашего продукта и в процессе моей общественной работы я наблюдаю ситуацию которую отношу в том числе и к себе. Эту ситуацию можно шуточно охарактеризовать русской поговоркой «Каждый суслик в поле агроном». Мы стараемся занять максимально возможный сектор рынка в наименованиях продукции. В результате российский рынок перенасыщен различными производителями одного и того-же типа оборудования. Схожим по функционалу не всегда удобным и полноценным софтом. Большое количество так называемого «железа» производиться не в России. Мы конкурируем на нашем внутреннем рынке сами с собой и с иностранными производителями. В результате при заключении крупных сделок мы этим иностранным производителям очень часто проигрываем. Просто потому что не имеем возможности концентрировать достаточно серьезные ресурсы. Потому что наши предприятия не имеют имени и покупатель сомневается а выживет ли эта компания через год и нужно ли рисковать ставя на темную лошадку. Мы не представляем из себя серьезной и мощной силы на международном рыке ТСО. И это просто стыдно для страны с мощнейшим интеллектуальным потенциалом. Много может сделать государство. Но в первую голову ситуацию должны понимать мы – участники рынка. Понимать и строить свою долговременную отраслевую стратегию. Начать работу над снижением внутренней конкуренции и направить свои усилия на кооперацию наших производителей и IT компаний работающих в сфере безопасности. Нам необходимо создать российские стандарты или единые добровольные требования к производимой продукции. Можно взять как пример мой продукт. Сегодня портал является специализированной ERP – системой управляющей бизнес-процессами. У нас есть блок GPS и GLONAS навигации. Его разрабатывали не мы а компания партнер. Ее можно поставить и использовать отдельно. Но тогда придется вводить контент в базу данных отдельно. Наши клиенты информацию вводят один раз. Она актуальна для обоих продуктов и запускается из одного места. Наши клиенты получают информацию о продукте нашего партнера а его соответственно о нас. Экономический эффект очевиден. Аналогичные блоки мы планируем по другим направлениям. Например блок обработки сигналов от различных технических систем охраны. Можно пойти простым путем определить партнера и вместе с этим партнером встроить его программу в наш портал. Но каковы будут последствия в случае нашего успеха? Мы будем вытеснять с рынка производителей других систем обладающих возможно прекрасными интеллектуальными и производственными ресурсами. И возможно не плохие программы. Нужно ли нам устраивать эту «борьбу нанайских мальчиков»? Следует собраться, объединится  и создать такой продукт который будет лидером не только в России но и в мире? Создать кооперацию распределив между производителями конкретные задачи по созданию революционного технологического продукта. Ведь революционные идеи есть! Нет управленческого решения и экономического ресурса. Но управленческое решение это интеллектуальный продукт который нам вполне по силам. Нужно только принять для себя решение – мы двигаемся в этом направлении.
 
Я привел конкретный и близкий для меня пример. Но как мне кажется нам следует готовить не одно такое решение а двигаться в сторону укрупнения наших производителей ТСО.

Нужно подумать над созданием коллегиального органа который бы вырабатывал и предлагал от имени сообщества производителей ТСО процедуры согласования интересов в целях прекращения мелкотравчатой конкуренции. Наше задачей должна стать победа в конкуренции на мировом рынке ТСО.

И последнее замечание: Эту идею я его уже обсуждал в более узком кругу. И мне сделали замечание что движение в этом направлении имеет черты картельного сговора. Если мы пойдем таки в этом направлении это конечно надо учитывать. Но по большому счету нам было бы неплохо для начала такой «картель» организовать.  Польза для России будет несомненно.

И для справки в ряде стран создание картелей поощряется в целях реструктуризации промышленности, стандартизации материалов и комплектующих, ограничения конкуренции между мелкими фирмами. (это Википедия).

Полагаю что следует присмотреться к нашему антимонопольному законодательству ну а коллегам разработчикам ТСО если они присутствуют в зале более конкретное предложение:

- местом согласования и выработки предложений должна стать ТПП РФ. Комитет по безопасности предпринимательской деятельности.
- полагаю, что мое предложение и задача выработки решения должна сначала проработана на заседании Экспертного совета комитета и уже затем более квалифицированно рассмотрена, например, в ходе научно-практической конференции. А там  «война план покажет».

Фролов А.Ю.