14 июня в Московской торгово-промышленной палате состоялся круглый стол «Организационное развитие для малого бизнеса», организованный Комитетом МТПП по делам женщин-предпринимателей при участии консалтинговой компании ООО «Авангард бюро», фонда организационного развития «Авангард», представительства АСМАП в Центральном федеральном округе.
Участники обсудили современные векторы организационного развития для малого бизнеса, инструменты эффективной коммуникации, проблемы юридической безопасности. Темами круглого стола стали также оценка финансовых рисков, пути их оперативного снижения, ответственность ключевых лиц бизнеса, преодоление кассовых разрывов.
Спикер мероприятия, финансовый эксперт Светлана Павельчук отметила, что верным подходом к ведению бизнеса будет доскональный анализ альтернатив и последствий решений, принимаемых только на основе полной информации. Внутренние и внешние угрозы, которые могут повлиять на развитие бизнеса непредсказуемы, поэтому успешный предприниматель продумает все варианты развития событий и сделает все, чтобы сотрудники могли свободно обсуждать потенциальные риски и слабые места бизнеса. «Успешный предприниматель управляет не только той ситуацией, которая складывается сейчас, но и заглядывает в будущее, выстраивает финансовую модель на четких цифрах, рискует осознано и поэтому выигрывает», - отметила Светлана Павельчук. - «При этом никогда нельзя рисковать безопасностью людей, законностью бизнеса, качеством продукта или услуги, репутацией компании».
Среди возможных рисков для бизнеса спикер выделила риск неплатежеспособности, инфляционный, инвестиционный, кредитный, валютный, процентный, депозитный, структурный, криминогенный, налоговый и другие виды рисков. Участники обсудили возможности минимизации этих рисков за счет эффективного финансового планирования и управления.
Руководитель предприятия несет ответственность согласно гражданскому кодексу РФ по долгам общества не только за счет средств предприятия, но и за счет личного имущества, поэтому при осуществлении финансового управления необходимо быть очень внимательными и полагаться только на профессиональные кадры.
Что касается кассовых разрывов при ведении бизнеса, то они возникают при несовпадении финансового и операционного цикла, при непродуманной финансовой политике компании, при предоставлении покупателям непросчитанной отсрочки платежа, при недостоверности информации по учету денежных средств. Эксперты отметили, что адекватный финансовый анализ и грамотное составление платежного календаря, бюджета движения денежных средств и планирование расходов на основе фактических доходов (а не планируемых) позволит преодолеть кассовые разрывы.
Для повышения управленческих навыков участникам была рекомендована книга «Экономический образ мышления» (авторы Пол Хейне, Питер Боуттке, Дэвид Причитко).
Мероприятие организовано при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
Эффективность управления малым бизнесом обсудили эксперты Комитета МТПП по делам женщин-предпринимателей
14.06.2018
