Управленческие дилеммы собственника: как перестать тянуть бизнес на себе и начать делегировать

Место проведения

ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2 этаж, Большой конференц-зал

Что вас ждет

1. Дилеммы собственника «могу-хочу-надо»: как разбирать управленческие трудности и принимать взвешенные решения.
2. Что делегировать, что масштабировать, а что закрыть: практические критерии распределения задач.
3. Карта приоритетов собственника: как определить точки фокуса для роста бизнеса.
4. Как перестать быть «заложником» собственного бизнеса и выстроить систему, работающую без постоянного участия руководителя.

• Собственники и руководители компаний малого и среднего предпринимательства.
• Индивидуальные предприниматели на этапе масштабирования.
• Топ-менеджеры, отвечающие за операционное управление и развитие компании.
• Предприниматели, запускающие новые проекты и желающие сразу выстроить системное управление.

1. Карту приоритетов собственника — готовый инструмент для фокусировки на ключевых задачах развития бизнеса.
2. Практические навыки делегирования, позволяющие снизить личную нагрузку руководителя и повысить эффективность команды.
3. Понимание, какие задачи необходимо делегировать, какие масштабировать, а какие закрыть.
4. Возможность разобрать собственную управленческую ситуацию с экспертами-практиками в формате интерактива.
5. Чёткое понимание следующих шагов по выстраиванию системы управления в своей компании.

Спикеры

1. Переверзева Наталья Юрьевна — Председатель Комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик, президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ), эксперт по организационному развитию и управлению персоналом.
2. Романова Евгения Олеговна — Руководитель Комитета развития лидерства и управленческих команд Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ), эксперт по управленческим командам.

Инициатор мероприятия

Комитет МТПП по развитию бизнес-практик