Повышение эффективности бизнеса: управленческий учет, бюджетирование и контроль

Место проведения

ул. Петровка, д.15, стр.1, 2 этаж, Малый конференц-зал

Что вас ждет

В современной бизнес-среде важно не только наращивать обороты, но и повышать эффективность операций. За каждым «не пришедшим» рублём стоят процессы, требующие внимания — неочевидные сбои или системные пробелы в управлении.

Наш круглый стол — это практическая площадка для собственников и топ-менеджмента московского и регионального бизнеса, где мы обсудим конкретные инструменты и реальные кейсы успешного внедрения систем управленческого учета, обсудим, почему продажи теряют результативность, какие новые инструменты привлечение финансирования существуют.

Георгий Иванников, Главный экономист отдела отраслевого анализа и мониторинга предприятий Экономического управления ГУ Банка России по Центральному федеральному округу выступит с темой: «Мониторинг предприятий Банка России», где сделает акцент на эксклюзивные аналитические данные от Банка России, которые предприятия-участники регулярных опросов могут использовать в бизнес-планировании для повышения эффективности.

Цель мероприятия: разобраться в инструментах управленческого учета и бюджетирования, результативности продаж, которые реально работают на повышение эффективности и прибыли компании.

В ходе живой дискуссии мы детально разберем:

• Бюджетирование как инструмент роста. Связь бюджетирования с управленческой отчётностью, ключевые вопросы, на которые оно даёт ответы, и риски ведения бизнеса без системы бюджетирования;
• Антикризисная стратегия. Практические инструменты для управления в условиях нестабильности и сохранения эффективности;
• Внутренний контроль и юридическая структура. Как обеспечить прозрачность бизнеса, защиту активов и соответствие требованиям;
• Альтернативные инструменты финансирования. Нестандартные решения для привлечения капитала.
• Модель «Финансовый директор на аутсорсинге». Как получить экспертизу высокого уровня без содержания штатной позиции;
• Что стоит за потерянными деньгами? Где и почему теряется результативность продаж, как выявить слабые места до того, как они начнут стоить компании прибыли;
• Практические кейсы из трёх индустрий. Разбор конкретных проблем и решений в IT-услугах, пищевой промышленности и кабельном производстве. Достигнутый эффект и применимые выводы.

Что получат участники?

• Рекомендации по внедрению эффективного управленческого учета и бюджетирования;
• Практические советы по построению системы внутреннего контроля;
• Возможность задать вопросы ведущим экспертам по управленческому учету, контролю и правовому структурированию.

Целевая аудитория: собственники московского и регионального бизнеса, генеральные директора.

Регистрация обязательна!