Îôîðìèòå çàÿâêó íà ñàéòå, ìû ñâÿæåìñÿ ñ âàìè â áëèæàéøåå
âðåìÿ è îòâåòèì íà âñå èíòåðåñóþùèå âîïðîñû.
Ìåñòî ïðîâåäåíèÿ: Ìîñêîâñêàÿ òîðãîâî-ïðîìûøëåííàÿ ïàëàòà (ã. Ìîñêâà, óë. Ïåòðîâêà, ä. 15, ñòð. 1, ìàëûé êîíôåðåíö-çàë)
Îðãàíèçàòîð: Êîìèòåò ÌÒÏÏ ïî ïðîáëåìàì êà÷åñòâà è ðàçâèòèÿ äåëîâûõ óñëóã
Öåëü: Ðàñêðûòü ðåàëèçîâàííûå ðåøåíèÿ â áèçíåñå è ëó÷øèå ïðàêòèêè äëÿ áîëåå øèðîêîé áèçíåñ-àóäèòîðèè â ðàìêàõ ðàçâèòèÿ âçàèìîäåéñòâèÿ áèçíåñà è êîíñàëòèíãà, áèçíåñ-îáó÷åíèÿ.
Âðåìÿ ïðîâåäåíèÿ: 12:00 - 16:30
ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ
Ðåãèñòðàöèÿ ó÷àñòíèêîâ ìåðîïðèÿòèÿ
Ïðèâåòñòâåííîå ñëîâî îðãàíèçàòîðà î öåëè è çàäà÷àõ Ïîäêîìèòåòà ÌÒÏÏ ïî ðàçâèòèþ è èíòåãðàöèè áèçíåñ-îáðàçîâàíèÿ, êîíñàëòèíãà è áèçíåñà.
Ìîäåðàòîð - Ïåðåâåðçåâà Íàòàëüÿ Þðüåâíà, ê.ô.í., ïðåäñåäàòåëü Ïîäêîìèòåòà ÌÒÏÏ ïî ðàçâèòèþ è èíòåãðàöèè áèçíåñ-îáðàçîâàíèÿ, êîíñàëòèíãà è áèçíåñà, îñíîâàòåëü è óïðàâëÿþùèé ïàðòíåð Style of Success.Business Development
1 ÁËÎÊ. Àíàëèòèêà è ïðîãíîçû
Òåìà: "Ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â Ðîññèè â 2019 ãîäó: ïðîãíîçû è âîçìîæíûå ðåøåíèÿ äëÿ áèçíåñà"
Ñïèêåð – Ïåðåâåðçåâà Íàòàëüÿ Þðüåâíà
2 ÁËÎÊ. Ïðîèçâîäñòâî è ïåðñîíàë (ïðåçåíòàöèÿ è îáñóæäåíèå, âîïðîñû)
Òåìà: "Ñîêðàùåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà ÷åðåç íåêíèæíûé ïîäõîä ê ëèêâèäàöèè îæèäàíèé è áóôåðíûõ çàïàñîâ ïåðåäåëîâ"
Ñïèêåð - Õëåáíèêîâ Äìèòðèé Âàëåðüåâè÷, ÌÂÀ, ê.ô-ì.í ïðîôåññîð Ìîñêîâñêîãî èíñòèòóòà íåôòåãàçîâîãî áèçíåñà, ÑÎÎ êîìïàíèè CTI
3 ÁËÎÊ. Óïðàâëåíèå ôèíàíñîâûìè ðåçóëüòàòàìè (ïðåçåíòàöèÿ è îáñóæäåíèå, âîïðîñû)
Òåìà: "Ôîðñèðîâàíèå ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ ïðåäïðèÿòèÿ, áåç äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèé"
Ñïèêåð - Åëèñååâ Ñåðãåé Âàëåðüåâè÷, íåçàâèñèìûé äèðåêòîð, ïðåçèäåíò Ñîþçà ýêñïåðòîâ è ìåíåäæåðîâ, ïðåçèäåíò ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè êîíñóëüòàíòîâ â óïðàâëåíèè ÍÈÑÊÓ, ïðåäñåäàòåëü Ïîäêîìèòåòà ÌÒÏÏ ïî êîðïîðàòèâíîìó óïðàâëåíèþ è êîíêóðåíòíîé ïîëèòèêå (ïðåçåíòàöèÿ è îáñóæäåíèå, âîïðîñû)
Òåìà: "Èçìåíåíèå âàëîâîé ïðèáûëè: ñòðàòåãèÿ âûæèâàíèÿ è ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ"
Ñïèêåð – Ìîòîðèí Äìèòðèé Âèêòîðîâè÷, ðóêîâîäèòåëü ïðîåêòîâ â êîìïàíèè «Êàïèòàë. Ñåðâèñ. Êîíñàëòèíã», ýêñïåðò ïî ñòðàòåãèè è íàñòðîéêå ñèñòåì ïðîäàæ,ïðåïîäàâàòåëü àâòîðñêèõ êóðñîâ ÐÀÍÕèÃÑ, àâòîð êíèãè «Èñêóññòâî ïðîäàæ» (ïðåçåíòàöèÿ è îáñóæäåíèå, âîïðîñû)
Òåìà: "Ðîñò 25% ïðèáûëè êàê ðåçóëüòàò íàñòðîéêè áèçíåñ-ïðîöåññîâ"
Ñïèêåð – Øåâ÷åíêî Ñåðãåé Ñåðãååâè÷, Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Òîï Äåïàðòàìåíò, ýêñïåðò ïî êîìïëåêñíîìó ðàçâèòèþ è ïîñòðîåíèþ ñèñòåì ïðîäàæ, ïðåïîäàâàòåëü àâòîðñêèõ êóðñîâ ÌÂÀ âåäóùèõ áèçíåñ-øêîë
4 ÁËÎÊ. Ðåçåðâû â ìàðêåòèíãå (ïðåçåíòàöèÿ è îáñóæäåíèå, âîïðîñû)
Òåìà: "Ïÿòü ìàðêåòèíãîâûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ðåíòàáåëüíîñòüþ íà ïðèìåðå êàòåãîðèè òîâàðîâ äëèòåëüíîãî ïîëüçîâàíèÿ"
Ñïèêåð - Ìèíà Ñåðãååâíà Õà÷òðÿí, äèðåêòîð ïî Ñòðàòåãè÷åñêîìó Ìàðêåòèíãó «Ïðàéì-Ñïîðò», ÷ëåí ïîïå÷èòåëüñêîãî ñîâåòà áèçíåñ øêîëû "Èíòåãðàë», ýêñïåðò Âûñøåé Øêîëû Ìàðêåòèíãà è Ðàçâèòèÿ áèçíåñà ÃÓ-ÂØÝ, ÷ëåí Ãèëüäèè Ìàðêåòîëîãîâ, ïðåïîäàåò â IHSBM, âõîäèò â ðååñòð ëó÷øèõ ìàðêåòîëîãîâ, Ëó÷øèé äèðåêòîð ïî ìàðêåòèíãó - 2017. (ÍÏÁèçíåñ Êîììóíèêàöèé), îáëàäàòåëü îðäåíà Ãèëüäèè Ìàðêåòîëîãîâ – 2018. (ïðåçåíòàöèÿ è îáñóæäåíèå, âîïðîñû)
Òåìà: "Ñîâðåìåííûé ìàðêåòèíã è SMM: âîâëå÷åíèå ñîòðóäíèêîâ, ëè÷íûé áðåíä è àìáàñàäîðñòâî" (ïðîåêò àêòèâíî ðàçâèâàåòñÿ â Àëüôàáàíêå è ËåðóàÌåðëåí)
Ñïèêåð: Äàðüÿ Ïàâëîâíà Äåãòÿðåâà - Îñíîâàòåëü, äèðåêòîð ïî ìàðêåòèíãó è ïðîäàæàì SMM Àãåíòñòâà «Insta Ground»
Êîôå-áðåéê 20 ìèí
5 ÁËÎÊ. Ïðàêòè÷åñêàÿ ÷àñòü
Òåìà: "Ïîääåðæêà áèçíåñà: ôèíàíñîâûå è áóõãàëòåðñêèå ðåøåíèÿ"
Ýêñïåðò - Çèíîâüåâà Ìàéÿ Àëåêñàíäðîâíà. Ôèíàíñîâûé äèðåêòîð â ÎÎÎ «Áè-Êîíñàëòèíã», ïðåäñåäàòåëü ïîäêîìèòåòà ÌÒÏÏ ïî ôèíàíñîâîé ïîëèòèêå
Òåìà: "Ïîääåðæêà áèçíåñà: áàíêîâñêèå ðåøåíèÿ ñ èíäèâèäóàëüíûì ïîäõîäîì ê êëèåíòàì"
Ýêñïåðò - Áåëîâ Àëåêñàíäð Êîíñòàíòèíîâè÷, Âèöå-ïðåçèäåíò ÀÎ Ìîñêîìáàíê, ýêñïåðò Ïîäêîìèòåòà ÌÒÏÏ ïî ðàçâèòèþ è èíòåãðàöèè áèçíåñ-îáðàçîâàíèÿ, êîíñàëòèíãà è áèçíåñà. Ïðàêòè÷åñêîå ðåøåíèå ñïèêåðàìè è ýêñïåðòàìè çàïðîñîâ/êåéñîâ/çàäà÷ ó÷àñòíèêîâ ïî êàæäîìó òåìàòè÷åñêîìó ÁËÎÊÓ
Ïîäâåäåíèå èòîãîâ, îáðàùåíèå ýêñïåðòîâ ïîäêîìèòåòà ê ó÷àñòíèêàì è çàêðûòèå Êðóãëîãî ñòîëà ìîäåðàòîðîì è ïðåäñåäàòåëåì Ïîäêîìèòåòà ÌÒÏÏ ïî ðàçâèòèþ è èíòåãðàöèè áèçíåñ-îáðàçîâàíèÿ, êîíñàëòèíãà è áèçíåñà.
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