Покупатели дрейфуют к более дешевым торговым сетям, которые сейчас активно развиваются
Покупатели дрейфуют к более дешевым торговым сетям, которые сейчас активно развиваются
Описание
ОЛЕГ ПОЛЕТАЕВ РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИИ X5 RETAIL GROUP
Нестабильная экономическая ситуация лишь подтвердила правильность выбранной нашей компанией модели развития бизнеса. Это мультиформатная модель, направленная на удовлетворение всех групп покупателей. Ведь каждая сеть - "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" - имеет своих покупателей. В первом полугодии нынешнего года чистая розничная выручка выросла на 27,3 процента. Торговые площади увеличились на 23,9 процента по сравнению с первым полугодием прошлого года. Также вырос трафик покупателей в сетях "Карусель" и "Пятерочка".
ОКСАНА ТОКАРЕВА РУКОВОДИТЕЛЬ ПО КОРПОРАТИВНЫМ И ВНЕШНИМ КОММУНИКАЦИЯМ МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ РОССИЯ
У нас необычный формат сетевой торговли. Мы работаем с небольшими торговыми предприятиями, кафе и ресторанами. Конечно, если экономическая ситуация нестабильна, то эта нестабильность отражается и на нас, и на наших клиентах. Тем не менее мы нацелены на долгосрочное развитие, и оно происходит. В прошлом году, например, нам удалось открыть в России семь торговых центров.
В этом году будет не меньше. В апреле, например, открылся торговый центр у станции метро "Дубровка", скоро откроется в Лобне, Ростове-на-Дону, Белгороде и других городах. Так что мы вполне уверенно смотрим в будущее.
ИЛЬЯ ХАНДРИКОВ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ВСЕРОССИЙСКОГО ДВИЖЕНИЯ ЗА ЧЕСТНЫЙ РЫНОК
Торговые сети, на мой взгляд, лукавят, когда говорят о том, что они развиваются во время кризиса. Покупательская способность населения падает. Какое же в этом случае может быть развитие?
Идет не развитие, а стагнация, потому что кризис. Еще хуже идут дела у небольших частных предпринимателей. Многие из них, к сожалению, вообще закрывают свои магазины и уходят с рынка. Тут сказываются и общий экономический спад, и рост налогового бремени. Лично я считаю, что введение торгового сбора предпринимателям не на руку... Да, принят закон, по которому бизнес в очередной раз освобождается от проверок. Отлично, но, помяните мое слово, через полгода проверки продолжатся, потому что федеральным чиновникам нужно на что-то жить.
МИХАИЛ МАНДАЛЯН ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА МОСКОВСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ ПО РАЗВИТИЮ ТОРГОВЛИ
В условиях нынешней экономической нестабильности торговые сети чувствуют себя очень по-разному.
Да, происходит увеличение торговой выручки. Но она растет не от того, что растут продажи, а из-за подорожания продуктов и девальвации рубля. Нет, вряд ли москвичи стали покупать меньше. Объемы примерно те же, просто траты выросли. Еще одна тенденция - перетекание покупателей из более дорогих сетей в более дешевые. Кстати, именно поэтому "Магнит", "Пятерочка" и другие подобные сети сейчас чувствуют себя вполне уверенно. Больше того - у них очень хорошие перспективы развития. А вот в сетях дорогих заметен отток покупателей.
СЕРГЕЙ МАРКОВ ГЛАВА АССОЦИАЦИИ АРЕНДАТОРОВ ПОДЗЕМНЫХ ПЕРЕХОДОВ
Сейчас, в нестабильной экономической ситуации, товарооборот упал в среднем на 25-30 процентов.
Вот, допустим, торгует бизнесмен продуктами. Закупочная цена большинства товаров в течение последнего года выросла в 1,3-1,5 раза. То есть на те же деньги он может закупить значительно меньше продуктов.
А тут введение торгового сбора. Внес - и оборотных средств на закупку товара стало еще меньше. Что делать в таком случае? По идее, конечно же, на закупку товаров можно взять банковский кредит. Но сегодня, к сожалению, кредиты малому бизнесу дают минимум под 20 процентов годовых, да и то не всем подряд, а очень выборочно!
А в иных банках процент доходит и до 25!
Неудивительно, что число киосков в Москве, за последние три года и так снизившееся на 50 процентов, продолжит и дальше снижаться.
Проблема, на мой взгляд, еще и в том, что мелкий и средний бизнес вынужден уходить из ретейла. А зеленый свет дается крупным игрокам. Еще несколько лет назад из подземных переходов начали массово убирать торговые точки. Затем арендные ставки на освободившихся площадях повысили в 8-16 раз. В результате за 5-6 квадратных метров торговой площади в месяц нужно было платить до 160 тысяч рублей. Такие ставки малому и среднему бизнесу не под силу, их могут потянуть только очень серьезные игроки, имеющие большой оборот. Вот они-то и останутся на рынке.
ЕКАТЕРИНА КУМАНИНА ДИРЕКТОР ПО ВНЕШНИМ СВЯЗЯМ ГРУППЫ КОМПАНИЙ ДИКСИ
В магазинах "у дома" под брендом "ДИКСИ" представлены товары первой необходимости и ежедневного потребления, потребительский спрос здесь достаточно стабилен даже в нестабильной экономической ситуации. На полках все больше появляется товаров российского производства, а также под собственной торговой маркой ритейлера, что позволяет нам гарантировать качество и при этом контролировать формирование себестоимости продукта.
Макроэкономические трансформации стали импульсом для развития российских предпринимателей - у них есть реальная возможность проявить себя. Они инвестируют в современное оборудование, совершенствуют качество и упаковку, предлагают новинки, не уступающие импортным товарам.
Нестабильная экономическая ситуация лишь подтвердила правильность выбранной нашей компанией модели развития бизнеса. Это мультиформатная модель, направленная на удовлетворение всех групп покупателей. Ведь каждая сеть - "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" - имеет своих покупателей. В первом полугодии нынешнего года чистая розничная выручка выросла на 27,3 процента. Торговые площади увеличились на 23,9 процента по сравнению с первым полугодием прошлого года. Также вырос трафик покупателей в сетях "Карусель" и "Пятерочка".
ОКСАНА ТОКАРЕВА РУКОВОДИТЕЛЬ ПО КОРПОРАТИВНЫМ И ВНЕШНИМ КОММУНИКАЦИЯМ МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ РОССИЯ
У нас необычный формат сетевой торговли. Мы работаем с небольшими торговыми предприятиями, кафе и ресторанами. Конечно, если экономическая ситуация нестабильна, то эта нестабильность отражается и на нас, и на наших клиентах. Тем не менее мы нацелены на долгосрочное развитие, и оно происходит. В прошлом году, например, нам удалось открыть в России семь торговых центров.
В этом году будет не меньше. В апреле, например, открылся торговый центр у станции метро "Дубровка", скоро откроется в Лобне, Ростове-на-Дону, Белгороде и других городах. Так что мы вполне уверенно смотрим в будущее.
ИЛЬЯ ХАНДРИКОВ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ВСЕРОССИЙСКОГО ДВИЖЕНИЯ ЗА ЧЕСТНЫЙ РЫНОК
Торговые сети, на мой взгляд, лукавят, когда говорят о том, что они развиваются во время кризиса. Покупательская способность населения падает. Какое же в этом случае может быть развитие?
Идет не развитие, а стагнация, потому что кризис. Еще хуже идут дела у небольших частных предпринимателей. Многие из них, к сожалению, вообще закрывают свои магазины и уходят с рынка. Тут сказываются и общий экономический спад, и рост налогового бремени. Лично я считаю, что введение торгового сбора предпринимателям не на руку... Да, принят закон, по которому бизнес в очередной раз освобождается от проверок. Отлично, но, помяните мое слово, через полгода проверки продолжатся, потому что федеральным чиновникам нужно на что-то жить.
МИХАИЛ МАНДАЛЯН ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА МОСКОВСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ ПО РАЗВИТИЮ ТОРГОВЛИ
В условиях нынешней экономической нестабильности торговые сети чувствуют себя очень по-разному.
Да, происходит увеличение торговой выручки. Но она растет не от того, что растут продажи, а из-за подорожания продуктов и девальвации рубля. Нет, вряд ли москвичи стали покупать меньше. Объемы примерно те же, просто траты выросли. Еще одна тенденция - перетекание покупателей из более дорогих сетей в более дешевые. Кстати, именно поэтому "Магнит", "Пятерочка" и другие подобные сети сейчас чувствуют себя вполне уверенно. Больше того - у них очень хорошие перспективы развития. А вот в сетях дорогих заметен отток покупателей.
СЕРГЕЙ МАРКОВ ГЛАВА АССОЦИАЦИИ АРЕНДАТОРОВ ПОДЗЕМНЫХ ПЕРЕХОДОВ
Сейчас, в нестабильной экономической ситуации, товарооборот упал в среднем на 25-30 процентов.
Вот, допустим, торгует бизнесмен продуктами. Закупочная цена большинства товаров в течение последнего года выросла в 1,3-1,5 раза. То есть на те же деньги он может закупить значительно меньше продуктов.
А тут введение торгового сбора. Внес - и оборотных средств на закупку товара стало еще меньше. Что делать в таком случае? По идее, конечно же, на закупку товаров можно взять банковский кредит. Но сегодня, к сожалению, кредиты малому бизнесу дают минимум под 20 процентов годовых, да и то не всем подряд, а очень выборочно!
А в иных банках процент доходит и до 25!
Неудивительно, что число киосков в Москве, за последние три года и так снизившееся на 50 процентов, продолжит и дальше снижаться.
Проблема, на мой взгляд, еще и в том, что мелкий и средний бизнес вынужден уходить из ретейла. А зеленый свет дается крупным игрокам. Еще несколько лет назад из подземных переходов начали массово убирать торговые точки. Затем арендные ставки на освободившихся площадях повысили в 8-16 раз. В результате за 5-6 квадратных метров торговой площади в месяц нужно было платить до 160 тысяч рублей. Такие ставки малому и среднему бизнесу не под силу, их могут потянуть только очень серьезные игроки, имеющие большой оборот. Вот они-то и останутся на рынке.
ЕКАТЕРИНА КУМАНИНА ДИРЕКТОР ПО ВНЕШНИМ СВЯЗЯМ ГРУППЫ КОМПАНИЙ ДИКСИ
В магазинах "у дома" под брендом "ДИКСИ" представлены товары первой необходимости и ежедневного потребления, потребительский спрос здесь достаточно стабилен даже в нестабильной экономической ситуации. На полках все больше появляется товаров российского производства, а также под собственной торговой маркой ритейлера, что позволяет нам гарантировать качество и при этом контролировать формирование себестоимости продукта.
Макроэкономические трансформации стали импульсом для развития российских предпринимателей - у них есть реальная возможность проявить себя. Они инвестируют в современное оборудование, совершенствуют качество и упаковку, предлагают новинки, не уступающие импортным товарам.