Комитет МТПП по развитию бизнес-практик провел конференцию для руководителей бизнеса и предпринимателей на тему «Стратегическое управление: различные сценарии-логики в решении управленческих задач». Цель мероприятия – раскрыть особенности формирования стратегии и оперативных решений трудностей, с которыми сталкиваются руководители бизнеса.
«Сегодня мы обсуждаем очень интересную тему, – заявила, приветствуя участников конференции, ее модератор – председатель Комитета по развитию бизнес-практик Наталья Переверзева. – Спикеры будут не просто делать доклады, а вступят в диалог с теми, кто присутствует на мероприятии очно и подключился онлайн».
Она рассказала об аспектах, которые предполагается раскрыть на конференции и которые помогают управленцам стать «двигателями прогресса». Это ловушки мышления и ментальные ограничения; ментальные аспекты при принятии решения: ответственность, готовность действовать; рефлексия и самооценка как внутренний инструмент для прорывов, а также шаги от рационального к иррациональному: эмоциональная сфера, энергия и ресурсность руководителя для реализации стратегических и операционных планов и задач. Продолжая тему, Наталья Переверзева обсудила совместно со слушателями, что влияет на развитие любой организации как системы.
Далее она детально остановилась на ловушках и ограничениях сознания, мешающих решиться на перемены («нет ресурсов», «не нравится», «не принимаю» и т.д.), а также причинах, по которым люди все-таки берут ответственность на себя (желание быть причастным, мотивация зоны ответственности, осознание значимости процесса и т.д.). Спикер привела кейсы, в которых одни руководители вели себя как «творческие дети», а другие – как «сопротивляющиеся дети». «Руководителю компании важно четко контролировать себя, так как он является и главным ресурсом изменений в компании», – напомнила Наталья Переверзева. Она обсудила со слушателями, что позволяет человеку взять на себя ответственность и от чего зависит готовность действовать, раскрыла понятие «развитие созидания», объяснила, когда у человека появляется готовность действовать (наличие поддерживающей установки, эмоционального подъема, поддерживающего окружения и т.д.), и рассказала о своем опыте работы с людьми в таком состоянии. «Самое важное, – подчеркнула она, – чтобы то, что человек делает, ему нравилось».
Спикер затронула аспекты формирования команды и работы с ней, понимание ее внутренних потребностей, обсудив со слушателями особенности формирования ими своих команд. Затем она перешла к ментальным аспектам при принятии решений – ответственности и готовности действовать, раскрыв их сущность. «Чем больше масштаб личности, тем выше ее ответственность и осознанность происходящего», – отметила она.
В заключение своего выступления Наталья Переверзева остановилась на «внутренних инструментах для прорывов» – рефлексии и самооценке. Она привела цитату американского промышленника Генри Форда: «Когда кажется, что весь мир настроен против тебя – помни, что самолет взлетает против ветра».
Эксперт по стратегическому управлению, автор метода «Активный сценарий» Андрей Богокин в своем выступлении раскрыл следующие аспекты: учреждение событий будущего или решение стратегических задач по мере их возникновения; «водная» и «каменная» логики построения последовательности событий; стратегические «многоходовки» в потоковом и фрагментарном исполнении; универсальность фрактальных технологий; циклические событийные потоки и вихревые стратегии.
Он проанализировал черты стратегического мышления (эффективность как умение наблюдать за ситуацией и трактовать ее, честность, открытость, гибкость и т.д.). «Стратегическое мышление – это не элитарность, а история, которая нарабатывается – но у нее есть свои секреты», – подчеркнул он. Спикер также объяснил суть качеств «честность, открытость, гибкость» в данном аспекте.
Затем он проанализировал работу с задачами как работу с возможностями (или событиями, которые приносят ресурсы). «Умение говорить себе правду по поводу происходящего – это шанс, иначе не увидеть возможности», – предупреждает Андрей Богокин. Далее он перешел к понятию «решение управленческой задачи как долгосрочной цели» и раскрыл его, остановился на отличии оперативного управления от стратегического, затронул принципы стратегического развития, объяснив, что «в скачках добываются ресурсы, о которых мы даже не подозреваем», и доказав это с помощью графика. Затем спикер рассмотрел стратегическое управление как управление возможностями, а оперативное – как управление ресурсами, обсудил с присутствующими понятия «управление рисками» и «управление возможностями», а также то, на какие ресурсы можно опираться без боязни, что они могут исчезнуть. В заключение выступления он подробно остановился на методологии предмета. На протяжении всего выступления спикер также активно привлекал к обсуждению аудиторию.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
