17 марта прошел первый день ФОРУМа «Устойчивое развитие в хрупком мире», организованным Комитетом Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик, МТПП и Высшей школой управления Финансового университета при Правительстве РФ.
Первый день ФОРУМА прошел в Большом конференц зале МТПП в смешанном формате: очно и онлайн. Все выступления проходили с возможностью интерактивного участия в диалоге с экспертами и спикерами ФОРУМА.
Интересные темы, раскрытые опытными практиками, оставили не безучастными слушателей и вовлекли в интерактивное взаимодействие со спикерами. И не смотря на жесткий тайминг времени, атмосфера сложилась открытая, живая, вовлеченная.
Программа ФОРУМА была выдержана в концептуальном подходе от развития стратегического видения в компании, бизнесе даже в текущей напряженной ситуации геополитических и экономических изменений, до конкретных реальных предложений, шагов. Каждый спикер предложил и раскрыл свое понимание и видение ситуации, надежду на положительное урегулирование и возвращение к продуктивному взаимодействию в дальнейшем как внутри страны, так и на международном рынке.
Открыла ФОРУМ председатель Комитета МТПП РБП, руководитель консалтинговой компании-официального организатора Форума, к.ф.н., - Переверзева Наталья Юрьевна, поочередно предоставляя экспертов и темы их выступлений. Так же приветствие участникам и спикерам от Высшей школы управления выразил Трифанов Павел Владимирович, кандидат экономических наук, доцент Департамента менеджмента.
Эксперт из Москвы от Кайдзен института Россия Васильев Виталий Владимирович, генеральный директор института и консультант по стратегическому системному управлению в организации, системно раскрыл тему «Стратегия постоянных улучшений в условиях новых вызовов». Уточнил, как возможно сейчас осуществлять проекты повышения прибыли в компаниях за счет определения узких мест и потерь, как оптимизировать бизнес-процессы и работу в командах для выживания и развития в текущей ситуации. Эксперт кратко обозначил фазы кризиса и дорожную карту улучшений от Кайдзен, так же как правильно создать и работать с Кризисным штабом в организации, как реализовать Программу удержания сотрудников при снижении ФОТ.
Далее Валентин Андреевич Шумовский ярко, емко, конкретно и образно раскрыл тему «Искусство малых шагов. Как решать стратегические задачи прямо сейчас» и поделился опытом из практики на крупных проектах: как осуществлять сценарное управление в кризис и в чем его особенности и преимущества. Спикер раскрыл три стратегических горизонта: 1- преобладающая система, которая теряет актуальность под влиянием изменяющихся условий среды; 2 - зона конкуренции альтернатив, представляющая собой неустойчивое переходное пространство; 3 - идеи, факторы и сигналы, маргинальные в настоящем («странные», «лишние», «несвоевременные»). Эксперт сравнил действия в кризис с четким конкретным пошаговым сценарием, без какой-либо паники и хаоса. И важно ответить на 3 ключевых вопроса: 1- что мы будем продолжать делать как прежде и зачем? 2- что мы прекратим делать и чем это обусловлено? 3 – что будем делать иначе и для чего? Далее раскрыл ассоциативно систему рисков в кризис с животными в «черном зоопарке»: черный слон как большие проблемы, собака - как требующие постоянной заботы составляющие и черная медуза – как составляющие требующие творческого подхода.
Следующую тему «Стратегирование с командой в условиях нестабильности: как вовлечь каждого и сделать стратегию гибкой» раскрыла Буглакова Евгения Владимировна из Барнаула, бизнес-стратег, управляющий партнер консалтинговой компании ASBA-консалтинг.
Следующую значимую тему для нашего социума «Промышленный симбиоз - как основа экономики «Zero-waste» в развитии бизнеса» раскрыл Заместитель председателя Совета директоров международного консорциума «Санкт Петербургский Кластер Чистых технологий для городской среды», член ядра рабочей группы рынка EcoNet НТИ, со-руководитель сегмента рынка «Экотех», ведущий эксперт и руководитель по направлениям: «чистые технологии», «промышленный симбиоз», «зеленые финансы», - Питиримов Николай Владимирович из Санкт Петербурга. Эксперт системно и емко раскрыл специфику работы в направлении «здорового» экологически производства, затронул особенности работы нескольких производств на примере, акцентировал внимание участников, насколько важно сохранить данный вектор развития производств в России и мире в дальнейшем и выразил надежду на восстановление всех международных сотрудничеств, которые в настоящем поставлены на паузу в уважительном ключе согласований.
Опытный эксперт -практик в сфере управления проектами, стратегического анализа и дизайн-мышления из Москвы Титов Сергей Анатольевич кандидат экономических наук, доцент, МВА, доцент Департамента менеджмента и инноваций Высшей школы менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ, раскрыл тему "Стратегия цифровизации промышленных компаний». Эксперт на двух примерах рассмотрел процесс возможной цифровизации производственных компаний от микро-бизнеса до крупного бизнеса. Эксперт показал как, трансформируя бизнес-модель, можно упростить ее в четыре ключевые стороны: создание товара/услуги, ценностное предложение, реализация товара/услуги и ее механизм монетизации. И как с креативным подходом формирования стратегии можно рассмотреть альтернативные возможности развития компании/бизнеса и с использованием цифровизации повысить значительно прибыль.
Тему «Система устойчивого развития предприятия до уровня WCM - Система 4К» раскрыл старший партнер в России и странах СНГ международной консалтинговой компании Alfra Consulting, эксперт по операционной эффективности и повышению производительности труда производственных предприятий с более чем 15-летним стажем, - Калинин Михаил Юрьевич. Спикер имеет более чем 25-летний опыт управления и повышения эффективности работы производственных предприятий на позициях от начальника цеха до директора завода. Автор методик и преподаватель учебных курсов программы МВА МИРБИС и ВШБ ГУУ. Эксперт раскрыл ключевой подход в управлении компанией: важно учитывать качество управления, качество принимаемых решений, качество изменений внедряемых и качество персонала. Акцентировал внимание слушателей на том, что в зависимости от развития компании, ее уровня развития культуры по подходу спиральной динамики, важно определять те конкретные изменения, к которым система готова реально и эти изменения позволят ей усилить свои внутренние процессы и внешние позиции на рынке. Эксперт уточнил, что система «4К» представляет собой технологию вживления улучшений в систему управления компанией и обеспечивает эффективное и устойчивое развитие компании.
Далее тему «Успешные стратегии перехода к Индустрии 4.0 в машиностроении. Российская и международная практика» раскрыл исполнительный директор ООО «АЙПЛ Консалтинг», эксперт внедрения ERP-систем в машиностроении с более 20 лет опытом консалтинге на руководящих позициях в крупных производственных компаниях - Капустин Владимир Владимирович. Экспертом накоплена уникальная отраслевая экспертиза при участии и в международных проектах. Эксперт поделился опытом внедрения в крупную компанию гибкого управления, с автоматизацией процессов на базе ЕРП решения. Поделился трудностями, дилеммами, с которыми сталкивалась команда, и как эти решения преодолевались, каких результатов значительных по показателям получилось достичь и как такая система позволила выдержать предыдущий кризис.
Далее ярко, харизматично, живо и увлекательно раскрыл тему «План Б. Что, если владелец бизнеса завтра не придет на работу?» Вяткин Виктор Олегович, руководитель Бутика наследственных решений «3В Консалтинг» Эксперт Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, к.ю.н., эксперт и со-основатель-партнер в АСПОН - Ассоциация специалистов по оформлению наследства. Эксперт отметил самые важные стресс-вопросы к владельцу любого бизнеса, которые позволяют осознать и сформировать понимание выстраивания работы управления организацией таким образом, чтобы в случае форс-мажоров отсутствия собственника продолжительное время от 1 до 6 месяцев и более, любого фактора действия, сама организация и процессы могли активно продолжать работать. Выступление никого не оставило равнодушным из участников, эксперт ответил на вопросы и заинтересовал многих для дальнейшего взаимодействия уже в решении конкретных клиентских запросов.
Тему «Как не потерять бизнес. Владельческий финансовый контроль» раскрыли партнеры: Мирошникова Юлия и Святослав Савенко. Эксперты поделились опытом оптимизации финансовых трудностей в различных ситуациях в крупных, средних компаниях различных сфер деятельности. Назвали триггеры, когда стоит обращаться владельцам бизнеса за помощью к консультантам-экспертам. Также Святослав Савенко раскрыл специфику вопросов контроля и безопасности при банкротстве компаний, назвал специфику работы с дебиторской и кредиторской задолженностью в компаниях в периоды кризисов.
Мирошникова Юлия - эксперт со стажем 25 лет в корпоративных финансах. Ключевой опыт - создание холдинговой структуры с управленческим контуром 60 компаний в 20 городах РФ с нуля, управление УК холдинга в течении 10 лет, кредитование, работа с проблемными активами, сопровождение банкротства разработка и внедрение методики владельческого контроля.
Святослав Савенко Лауреат «Лучшие люди России», CIMA, эксперт ЦППБ МО «Деловая Россия» и имеет опыт более 10 лет в антикризисном управлении и стратегическом планировании. Опыт работы более 10 лет Топ-менеджером коммерческих банков.
Тему «Регулярный менеджмент и процессное управление. Как получить пользу?» осветил Вячеслав Лев, опытный эксперт и сертифицированный консультант по системному повышению эффективности деятельности компаний, по разработке и реализации организационных стратегий, повышению качества процессов, продукции и услуг. Эксперт раскрыл конкретные предложения акценты, с примерами, как важно работать в кризис и какие задачи необходимо решать первоочередным образом.
Тему «Самоуправляемые организации в нестандартные времена» раскрыли партнеры по бизнесу Догадин Сергей и Али Байат с реальным кейсом по построению удаленных команд, с максимальной вовлеченностью и самоуправляемостью. Опытные предприниматели с опытом более 10 лет в управлении командами в 100 человек. Предыдущая компания "АСВ Технологии" показывала двухкратный рост по выручке с 2014 года, даже в пандемийный период. Оба партнера - Общественные деятели в предпринимательском сообществе и члены Комитета по нефтегазовой отрасли ТПП.
Эксперты ярко, с провокационными вопросами от участников Форума, раскрыли опыт формирования вовлеченных команд, основанных на восьми ключевых принципах-компетенциях: результативность, креативность, амбициозность, профессионализм, финансовая грамотность, позитивное мышление, профессионализм, дисциплина и качество коммуникации. Эксперты уточнили шесть важных принципов, на которых смогли построить сплоченную работоспособную и самоуправляемую команду и компанию: 1- вовлеченное самоуправление, 2- создание контекста, 3- свобода и ответственность, 4- правила коммуникаций, 5 – открытость финансовых потоков, 6 – фокус на состояние команды.
И завершили первый день форума очень интересной интеллектуальной и активной игрой в двух частях, раскрывающих знания производственных особенностей процессов и тонкостей расчета качественно-количественных показателей производственных процессов в различных отраслях. Участники активно включились в игру и получили прилив позитива, энергии и вовлеченности!
Авторы и ведущие данных игр стали от Высшей школы управления Трифонов Павел, доцент департамента менеджмента, автор ряда научных трудов, изобретатель электронного схемо-курса «Маркетинг», преподаватель программы МВА (Мастер делового администрирования) и Семенов Дмитрий, основатель EdTech проекта, консультант по корпоративному развитию персонала.
День завершился нетворкингом, фуршетом и обменом впечатлениями от раскрытых тем, спикеров и прозвучавщих вопросов-ответов. День прошел плодотворно, интересно и увлеченно для всех, кто смог присоединиться в онлайн или принять участие очно.