Интервью Президента Московской ТПП Платонова В.М. немецкому изданию Russland.capital (ниже - перевод с немецкого):
https://www.russland.capital/zu-wenige-deutsche-um-deutsche-erfahrungen-zu-uebernehmen
«У нас слишком мало немцев, чтобы перенимать немецкий опыт»: Президент Московской Торгово-промышленной палаты Владимир Платонов
Владимир Михайлович, Московская Торгово-промышленная палата была создана в 1991 году?
Владимир Платонов: Если начинать с Адама и Евы, то выяснится, что жезл Меркурия – символ торгово-промышленной палаты как символ разрешения споров - появился еще до нашей эры: перекрещивающиеся крылья и две змеи – наверное, это два предпринимателя, выясняющие отношения. А вообще первая ТПП была создана в Марселе в 1599 году. В дореволюционной России у нас было купеческое собрание со своими традициями и правилами. Даже во времена СССР существовала ТПП как общественная организация, хотя предпринимательство находилось под запретом. В 1988 году вышел закон, который позволял советским гражданам «в свободное от основной работы время заниматься предпринимательством». И вот, уже в 1991 году была учреждена Московская ТТП. За почти тридцать лет мы прошли огромный путь, изучали иностранный опыт. Но, как говорится, чтобы один к одному перенимать немецкий опыт, у нас слишком мало немцев.
Кто сегодня является членами МТПП?
Владимир Платонов: Российское предпринимательство довольно разобщено, поэтому мы шли путем проб и ошибок. Например, у нас нет обязательного членства, бизнесмены приходят к нам добровольно. У нас более 3800 членов – от индивидуальных предпринимателей до крупнейших корпораций. Мы сотрудничаем со всеми организациями и структурами, объединающими предпринимателей, в том числе и с РСПП. В этом есть необходимость. Тут не выяснять надо, кто главнее, а кто что может и умеет. И мы объединяем наши усилия с одной целью – помочь развитию рыночных отношений в нашей стране. Нам повезло – к нам мошенники не приходят, они остаются в теневой экономике. Никто больше предпринимателей не заинтересован в прозрачности бизнеса. Мы проверяем своих членов, отслеживаем их деятельность.
Одна из приоритетных задач Московской торгово-промышленной палаты – развитие торгово-экономического сотрудничества предприятий Москвы с зарубежными странами.
Владимир Платонов: Конечно, московские предприниматели заинтересованы в выходе на зарубежные рынки. Разумеется, ключей от рынков других государств у нас нет. В рамках ТПП Москвы существуют комиссии для работы с зарубежными партнерами. Существует такая комиссия и по внешнеэкономическому сотрудничеству с немецким бизнесом.
Наше преимущество заключается в том, что ТПП существуют во всем мире, в более чем 140 странах. У нас, может быть, разные уставы, но одна цель. Поэтому мы активно участвуем в международных объединениях ТПП – С7 (Council 7) – ТПП Москвы, Берлина, Вены, Лондона, Парижа, Пекина, Сан-Паулу.
В прошлом году мы предложили еще одно объединение Совет руководителей ТПП городов-центров деловой активности Евроазиатского экономического пространства. Туда вошли Москва, Братислава, Стамбул, Ереван, Петербург, Красноярск, Джакарта. Но мы прекрасно понимали, что просто подписывать соглашения и раз в год встречаться – это прошлый век. Надо идти в ногу со временем. Поэтому полтора года назад на Московском урбанистическом форуме мы заявили о создании электронной международной площадки деловых предложений «Бизнес-маркет» - прообраз внутреннего рынка для мировой системы ТПП. Границы, расстояния, языки не должны быть помехой. Основной задачей площадки является содействие развитию межрегиональных и международных деловых связей через обмен предложениями компаний-участников. Проект Московской ТПП попал в финал конкурса Всемирной ассоциации торговых палат в номинации, который проходил в Рио-де-Жанейро. Это не комерческий проект, и в этом наш главный козырь. Мы вкладываем средства в его развитие, но наша единственная цель – расширение объединения добропорядочных предпринимателей на базе ТПП.
Вообще как бы Вы охарктеризовали сотрудничество с немецкими бизнес-партнерами?
Владимир Платонов: Я в политике с 1993 года. И я еще помню гуманитарную помощь из Германии. Это были первые контакты на политическом уровне, которые потом выросли в выгодные дружеские отношения. Сегодня, я считаю, в Москве для предпринимателей из Германии созданы самые лучшие условия. Мы тесно сотрудничаем с Российско-германской внешнеторговой палатой. Немецкие компании помогают нам, например, в организации и проведении мероприятий по теме комплайенс. Наш следующий шаг – тема социальной ответственности и социального предназначения бизнеса. Мы – сервис для предпринимателей, если у тех есть проблемы. Ведь на нашу площадку мы можем пригласить и депутатов Госдумы, городских министров, представителей федерального правительства. Мы существуем для того, чтобы связывать людей бизнеса и власть. Мы как бы высвечиваем проблемы.
В апреле Вы принимали участие в прошедшем в Мюнхене экономическом форуме «Предпосылки успешного развития российской экономики. Необходимость сохранения диалога в трудные времена».
Владимир Платонов: Моей главной задачей было прежде всего рассказать о нашей палате. Вроде мы и не так далеко друг от друга находимся, а известно о нас очень мало. Пожалуй, наше единственное отличие от немецких ТПП – это то, что у нас нет обязательного членства. Это заставляет нас делать все, чтобы понравиться предпринимателям. И мы готовы сотрудничать. Отклик был прекрасный. Помню, как один представитель немецкой юридической компании, сказал: «Не бойтесь работать в России». Это была лучшая реклама нашей стране и нашему городу не из моих уст.
Как Вы ощутили на себе действие санкций? Какую реакцию от немецкого бизнеса наблюдаете?
Владимир Платонов: Немецкий бизнес очень расстроился, я бы так сказал. При выключенных камерах и микрофонах многие мне жалуются на американцев и спрашивают, правда ли, что наши сельхозпроизводители скорее довольны введенными санкциями. Я всегда шучу: Наши предприниматели в сфере сельского хозяйства собирают деньги на памятник неизвестному политику, который придумал санкции. А если серьезно, то наш рынок очень быстро отреагировал. Я полгода возил для себя безлактозное молоко из Германии, например, а теперь в магазинах Москвы можно выбирать несколько сортов от отечественного производителя. Вернуться на российский рынок будет очень сложно. Конечно, санкции неудобны. Это, называя вещи своими именами, экономическая война. Но все войны когда-то заканчиваются, и тогда стороны начинают подсчитывать убытки и размышлять, как жить дальше. Предпринимателей не заставить идти невыгодным путем. Задача ТПП - до минимума свести эти потери, и если надо, даже искать возможности обойти санкции.
Дарья Болль-Палиевская