Организатором круглого стола выступили Группа компаний «Оргпром», крупнейший провайдер по обучению бережливому производству, и Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства». Местом проведения мероприятия стала Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), что не случайно: именно в академии, организовавшей Институт отраслевого менеджмента, сейчас активно ведут подготовку специалистов соответствующего профиля. Партнером и соорганизатором мероприятия стала Московская торгово-промышленная палата.
Мероприятие стало важным событием для профессионального сообщества менеджеров-производственников. Этому способствовали насыщенная программа и высокий накал дискуссии. Обсуждались не частные вопросы оптимизации работы цехов и участков, а принципы повышения эффективности бизнеса за счет такого мало освоенного элемента бережливого производства, как развертывание политики. Оказалось, что у ряда российских компаний уже накоплен некоторый опыт, который они готовы передавать другим. И этот опыт – не начальный и поверхностный, как можно было бы ожидать, а вполне зрелый. Об этом недвусмысленно свидетельствовал шквал вопросов.
О разных подходах к принципам развертывания политики (построению корпоративной культуры и пр.) рассказали генеральный директор омского НПО «Мир» Александр Беляев; начальник Управления обеспечения функционирования производственной системы ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Сергей Назарян (они оба рассказали о различных аспектахвключения целеполагания, как важнейшего элемента развития сотрудников); директор по развитию компании «Оконный континент» Владимир Мельников (он поделился опытом того, как точное развитие стратегии сказывается на оздоровлении производственной культуры).
Одним из ключевых моментов утренней сессии было выступление известного бизнес-консультанта Вячеслава Летуновского, приведшего интереснейшие факты и выводы об успешной интеграции в практику бизнеса суворовской «Науки побеждать». Докладчик убедительно рассказал о превосходстве принципов и философии великого русского полководца, примененных в управлении производством продукции с высокой добавленной стоимостью, над некоторыми гораздо более поздними и не всегда эффективными системами менеджмента.
Если в первой части круглого стола разбирались базовые принципы реорганизации менеджмента на основе ХосинКанри, то вторая часть была посвящена более конкретным вопросам – инструментам и технологиям развертывания политики. О выборе цели и средств, расстановке приоритетов, подборе ресурсов и направлении их на достижение единой цели рассказали генеральный директор ярославской компании «Русские краски» Валерий Абрамов, заместитель генерального директора по организационному развитию ОАО «Газпромнефть-Снабжение» Дмитрий Потапов, операционный директор по СНГ, Россиии Монголии компании Vossloh Михаил Политыко. Далее следовал разбор бизнес-кейсов по развертыванию политики от компаний, добившихся наиболее заметного прогресса в этом направлении – GEFCO, Раменского приборостроительного конструкторского бюро. С больших интересом было воспринято выступление делегации ОАО «РЖД», рассказавшей об уровнях развертывания политики в компании.
Особой частью программы круглого стола стал интеллектуальный поединок между сторонниками двух различных подходов к ХосинКанри. Генеральный директор ГК «Оргпром» Алексей Баранов и его секунданты представили свой вариант развертывания политики, основанный на Периодической системе управления устойчивым развитием (это инновационный продукт, созданный в последние годы в нашей стране). А управляющий партнер компании Iteam Александр Кочнев привел свои доводы в пользу хорошо известной Системы сбалансированных показателей Р. Нортона и Д. Каплана. Дискуссия развернулась весьма острая, аргументы дуэлянтов оказались весьма весомыми, а секунданты, приходя им на помощь, приводили примеры из практики собственного бизнеса, свидетельствующие о превосходстве того или иного метода. Исход поединка оказался и неожиданным, и, в то же время, закономерным – ничья. Оба способа управления производством могут быть одинаково эффективны. Важно лишь, чтобы следование прописанным принципам не было догматическим.
В завершение круглого стола состоялось выступление известного американского специалиста в области бережливого производства, автора многих книг, изданных и переизданных в нашей стране, Майкла Вейдера. Основной посыл его выступления – элементы ХосинКанри интернациональны и одинаково эффективны для всех отраслей. Ничего заумного и загадочного в них нет, просто надо решительнее браться за их освоение.
Работа круглого стола была продолжена в следующие два дня мероприятиями 16-й сессии Российской Лин-школы – мастер-классами Алексея Баранова и Майкла Вейдера, а также выездами на предприятия, практикующими развертывание политики – «Оконный континент» и Раменское приборостроительное КБ.
Фото: chtivo.ru