07 апреля состоялся вебинар от Комитета МТПП по развитию бизнес практик на тему «Внедрять или не внедрять? Потребности и страхи. Почему собственник или руководитель сопротивляется даже назревшим изменениям», на котором выступила спикером и экспертом Добрынина Ольга Васильевна – Руководитель Центра развития лучших бизнес практик Комитета МТПП РБП, психотехнолог, Руководитель Центра развития психотехнологий Ольги Добрыниной, коуч руководителей, консультант по оптимизации бизнес-процессов. Магистр психологии (YU, USA).
Начала мероприятие в качестве организатора мероприятия и в этот день спикера - к.ф.н., консультант по управлению ICMCI, руководитель консалтинговой компании Style of Success.Business Development Переверзева Наталья Юрьевна.
Спикер начала выступление с раскрытия сути инновации: «Инновация — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком»
Спикер привела ряд ключевых страхов и опасений при внедрении изменений инноваций:
- Страх личных потерь.
- Страх потери контроля
- Страх исключения.
- Провал может отразиться на карьере.
- Срок нахождения в должности меньше скорости изменений внутри компании.
- Результат от внедрения инноваций заметен не сразу.
Уточнила, что реализация успешная любых изменений лидерами изменений в психологическом аспекте зависит от стратегии внутренней мотивации:
o Ориентация на победу
o Избегание неудач
Соответственно можно выделить типажи людей как лидеров изменений:
1. Типы людей, стремящихся избежать неудач
- Вечные борцы
- Защищающиеся
2. Типы людей, стремящихся к победе и лучшему результату как развитию
Любые рискованные решения в бизнесе принимаются под воздействием двух основных факторов:
- фактора внешней среды
- индивидуальных свойств личности.
Основные стратегии избегания:
1. Игнорировать, минимизировать или не принимать информацию.
2. Принять неудачу и списать ее на свой личный счет.
3. Списать неудачу на неудачно выбранную стратегию поведения.
Спикер так же привела причины сопротивления, подробно раскрыла ситуации из практики, инструменты и формат решения трудностей.
В завершении спикер раскрыла как можно регулировать ситуации избегания сотрудниками изменений:
1. Декомпозируйте деятельность.
2. Разговаривайте и мотивируйте.
3. Вовлекайте и приобщайте.
Участникам направлены презентации, материалы и видео запись встречи.
Вебинар можно посмотреть в записи по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/cReW/wnbzY1EGA
Презентация